不赚钱的中国工厂，为何吓得老外不敢投别国？

资讯来自；原创 陈律师的思辨场 北京

不赚钱的中国工厂

为何吓得老外不敢投别国？

利润薄如纸，速度快如电，这套中国制造的生存法则，海外同行至今没看懂。

“你们的工厂根本不赚钱，为什么还要拼命扩张？”

这是国外投资人在考察完几家中国制造企业后，憋了一路终于问出来的话。中方负责人笑了笑没回答，投资人却自己接了一句：

“我不知道你们到底图什么，但看完之后，我再也不想在其他国家的制造业投一分钱了。”

听起来矛盾吗？赚不到钱的生意，反而成了全球最有吸引力的投资标的？

01

不赚钱的生意，凭什么成为王牌？

我们先来算笔账：

你开工厂，生产一块动力电池，利润率压到不到5%，甚至有时贴着成本线卖。隔壁对手明天就能做出同样产品，价格还敢再低2%。这样的生意，你做不做？

大多数人的第一反应是：疯了才做。

但中国制造业的回答是：不仅做，还要做得更大、更快、更狠。这种近乎自虐的竞争模式，正在成为全球制造业的隐形王牌。

最近我去了趟江苏溧阳，一座你可能从未听说过的县级市。这里只有80万人口，却产出了全球约十分之一的动力电池。

宁德时代的超级工厂在这里拔地而起，上百家上下游企业扎堆落户。从正极材料到隔膜电解液，整条产业链在半径十公里内配齐。

当地官员说了一句很实在的话：

“我们不是招商，是配产业链。龙头企业要什么，我们提前把土地、厂房、人才甚至技术平台都备好，配套企业一个都不能少，全部‘打包’送来。”

听起来像保姆式服务？不，这是中国制造业的新生存法则：利润可以薄，但规模必须大，速度必须快，产业链必须全。

02

中国速度：别人PPT还没做完，我们货已到港

如果你问中国制造最让老外看不懂的是什么，答案一定是：速度。

我见过一家重型装备厂的操作，为了节省一天运输时间，他们拉着供应商干了三件事：

第一，供应商专门买了一艘货轮，只运他家的原材料。

第二，厂家自己在长江边建了个码头，成品直接上船。

第三，物流系统接入工厂MES系统，船还没靠岸，生产线已经排好工单。

从原料到成品出厂，比同行快了整整一周。

这是什么概念？在德国，同等规模的工厂光物流方案讨论就要开三个月会。在中国，从想法到落地，一个月全部搞定。

更夸张的是政府效率。溧阳推出“1220”极速审批：

• 1天拿到营业执照
• 2天完成产权过户
• 20天拿到施工许可证

“等审批？不存在的。先干起来，手续我们帮你追着办。” 一位开发区的负责人说得直白。

这种速度正在形成恐怖的复利效应：

• 快一步拿下订单 → 多一份现金流
• 多一份现金流 → 敢接更大的单
• 更大的单 → 经验值飙升 → 下次更快

海外客户最初都怀疑：“你们这么快，质量行吗？”

现在他们只说：“请按中国速度交货。”

03

利润去哪了？原来都变成了护城河

“薄利不是失误，是战略。”

一位在制造业摸爬滚打二十年的老板，在酒桌上吐了真言。他举了个例子：

光伏行业十年前毛利率还有30%以上，中国企业一进场，直接打到个位数。

“不是我们喜欢内卷，而是不敢让利润太高。”他解释，“你一赚钱，资本就嗅着味来了。今天冒出十个新玩家，明天价格战就能打到你亲妈都不认识。”

“把利润做薄，就是把门槛做高。”

这话点透了中国制造的生存哲学：

• 你利润厚？我立马降价，逼你一起瘦身
• 你想融资扩产？我规模已经是你的十倍，银行更愿贷款给我
• 你研发新技术？我销量大，摊薄研发成本比你容易得多

最后活下来的，不是最赚钱的，而是最能熬的。

宁德时代早年净利润率不到3%，硬是在血海里拼了十年，如今坐上全球动力电池头把交椅，利润率才慢慢回升到8% 以上。

“现在知道为什么老外看不懂了吧？”那位老板笑着说，“他们还在用财务报表看企业，我们早就在用生存报表了。”

活下去，就是最大的战略。

04

一座县城，承包全球十分之一的电池？

回到溧阳的故事。这座小城的崛起，揭示了中国制造更深的逻辑：产业集群，才是真正的核心竞争力。

你想象一下这样的画面：

A公司生产电池正极，厂房隔壁就是B公司做负极，斜对面C公司供应隔膜，D公司的电解液车间步行五分钟就到。

技术问题？走两步去中科院物理所的联合实验室，专家正在那做测试。缺个螺丝？园区五金店老板手机里存着两百多家供应商电话。

这不是工厂，这是产业军团。

更关键的是，这种集群不是自然形成的，而是设计出来的：

1 中央定方向：新能源是国家战略

2. 各省市赛马：31个省市、几百个县区各显神通

3. 优胜者突围：溧阳押注动力电池，十年磨一剑

4. 全产业链招商：龙头落地，配套必须“连锅端”

“我们招商不是求企业来，是告诉企业：来了就能赢。”当地官员说得自信。

因为这里已经准备好了：

• 97%的产业链完整度
• 从研发到量产的人才梯队
• 比一线城市更低的运营成本
• 政府团队比销售还懂你的业务

这才是中国制造最恐怖的地方：它不依赖单个企业天才，而是搭建能让普通人打赢的系统。

05

为什么越亏越要干？背后是国家大棋局

如果你只从商业角度看，确实看不懂：利润这么薄，为什么还要拼命扩产？

答案在更高的维度。

以光伏为例：现在发电成本已经比煤电低了，为什么中国企业还在扩产、降价？

“因为我们在为下一个时代铺路。” 一位能源专家解释。

当光伏电价降到每度电0.1元以下，很多不可能就变成了可能：

• 绿氢制造成本打下来，钢铁、航运就能去碳化
• 储能系统大规模铺开，电网不再靠天吃饭
• 电动汽车充电比加油还便宜，燃油车自然淘汰

“今天每度电少赚一分钱，明天就多打开一个万亿级市场。”

这背后，是一盘更大的棋：

1. 能源安全：摆脱石油依赖，把命脉握在自己手里

2. 产业制高点：新能源赛道，谁主导标准，谁就掌控未来

3. 环境倒逼：十年前雾霾锁城的记忆，让全社会形成共识

4. 就业引擎：一个宁德时代带动十万就业，这才是社会稳定器

所以你看到的现象：

• 地方政府为什么愿意补贴不赚钱的工厂？
• 银行为什么敢贷款给利润率个位数的企业？
• 工人为什么能接受三班倒、连轴转？

因为大家都明白：这不是一门生意，这是一场战争。

一场关于生存权、发展权、话语权的战争。

06

你在哪一层看问题？

写到这里，我想起那位外国投资人的困惑。他犯了一个很多人都会犯的错误：用财务思维看战略问题。

中国制造教会我们的，是另一种思维：

第一层思维者看利润，第二层思维者看现金流，第三层思维者看生存权，第四层思维者看生态位。

当你抱怨中国制造“只会低价竞争”时，没看到：

• 低价背后是极致效率
• 规模背后是系统能力
• 薄利背后是战略忍耐
• 内卷背后是生态进化

“最可怕的对手，不是比你赚钱的，而是比你更能熬的。”

下次当你用着平价电动车、享受着次日达快递、看着光伏板在阳光下反光时，不妨想想：

支撑这些便利的，不是哪个天才企业家，也不是某项黑科技，而是一整套经过残酷进化考验的制造体系。

这套体系里，利润可以薄，速度必须快，规模必须大，产业链必须全。

它不完美，有时甚至很残酷。但它有一个无可替代的优点：能让十四亿人过上好日子。

我问一位工厂负责人：“你们这么拼，到底图什么？”

他想了想说：“图下一代人不用再拼价格，可以拼技术、拼品牌、拼定价权。”

那一刻我明白了：

中国制造正在完成一场痛苦的蜕变，用一代人的极限竞争，换下一代人的从容选择。

这条路很难，很累，利润很薄。但走通了，就是一片新天。

而那些看不懂的人，终将被留在旧时代里。

真正的产业战争，从来不在财报的数字里，而在工厂的机器声中、在研发实验室的灯光里、在每一个凌晨还在赶工的中国工人脸上。

他们不会说豪言壮语，只是埋头把产品做得更便宜一点、更快一点、更好一点。

直到有一天，世界突然发现：规则，已经变了。

当你在谈论利润时，他们在谈论生存；当你在分析报表时，他们在重塑规则。这才是中国制造最让对手害怕的地方，它从不按常理出牌，因为它写的，是新常理。

陈律师的

梦话 醉话 真话

陈宇的思辨场