钱再多有什么用？身家620亿的刘强东，给所有企业家上了生动一课

有句话扎心但真挺对：

“钱多不代表高级，花钱的方式才见人品。”

身家620亿的刘强东，就是活生生一例。

按2026年1月福布斯的数据，他已经稳稳站在中国富豪榜前50的位置。这个高度，很多人想象中的画面大概是：游艇、庄园、私人飞机，孩子上最贵的学校，自己在全球度假打高尔夫。

可现实完全不是那样。

一边是别人在盘算怎么再赚一个“10亿”，另一边，他在讨论的是，员工住房再多建多少套，宿迁还能再拉回多少岗位。钱照样在滚动，但路径变了，从口袋流向员工，再从城市流回农村。

这件事，说好听点叫格局，说难听点，是在给一堆只会“撸员工”的老板，上生动一课。

故事得从那500块钱和76个鸡蛋说起。

1974年，他生在江苏宿迁光明村，当地之前真挺穷。1992年考上中国人民大学，学社会学，按理说一家子该高兴，但问题来了：路费学费哪儿来？家里拿不出，真没戏。

村里人就开始一个一个凑：

这家塞几十，那家翻出点存款，最后拼成500块钱；另外有人拿出76个鸡蛋，让他带去北京。刘强东后来回忆过，那时候村里最好的东西就是鸡蛋。

就这么点钱，这么土的“行李”，他硬是去了北京。背后其实就一句话：

“我们全村一起赌你一把，你别废。”

他没辜负这把赌。

毕业后没去找个稳稳当当的铁饭碗，先在日企打工两年，1998年攒了12000块，在中关村租了个四平方米小柜台，卖刻录机和光盘，起名“京东多媒体”。那会儿谁敢说他以后会搞出个营收破万亿的电商巨头？

2003年非典来了，实体店一片凉，他直接转线上，把线下柜台关得干干净净。2004年京东商城上线，订单全靠人手动处理，资金紧，人也不多，是真正一单一单抠出来的。

再往后就一路加速：

融资、扩仓、建自有物流，硬生生扛起一个全国覆盖的网络。2014年京东在美国上市，市值当时286亿美元，他手里的股权价值直接起飞。到2023年，京东营收破万亿，个人财富在胡润榜上超500亿；2026年最新数字，身家已经到620亿。

听着是开挂人生，可中间也有翻车的时候。

2018年的明尼苏达事件，全网议论、股价波动，那段时间京东内部压力非常大。他本人选择极度低调，不带节奏、不互撕，慢慢把公司稳住。这种“不吵架、先活下来”的处理方式，说白了是把面子让给公众，把精力留给企业。

2022年疫情，京东捐款捐物上亿，保障供应链稳定；2025年搞即时配送，正面刚美团、阿里，骑手队伍扩到15万。可以说，他这一身家，真不是炒房炒币炒热点出来的，而是一车一仓、一单一单累出来的。

也正因为清楚“自己这点钱是怎么来的”，他后来花钱时，路线选得很不一样。

很多老板一有钱，第一反应是省人力成本，精细化压榨员工；刘强东干了个反着来的事。

京东从2007年开始，就给一线员工缴五险一金，放在当年整个电商行业，属于“活久见”的操作。等到2025年，15万骑手全部覆盖五险一金，这步棋基本把底层员工的安全感给到了。

住房这块，他更是玩大手笔。

2022年，他发了内部信，设立百亿住房基金，给员工提供无息贷款，帮大家买房。到2025年底，京东已经投了220亿建员工住房，上万套分布在全国，重点在北京、上海这些房价劝退人的城市。

2026年1月，又宣布未来五年再投220亿，新增15万套员工房。

很多人没概念，这是什么概念？

220亿再加220亿，这不是朋友圈画饼，是一栋一栋真金白银砌出来的楼。结果也很现实：行业里平均员工流失率大概15%，京东能把这个数字压在10%以下。说白了，员工没那么爱“裸辞”，因为房子、社保、补贴摆在那。

除了住得起，他还在想“扛不住的时候，有没有人拉你一把”。

京东内部有员工救助基金，累计拨出1.66亿，帮了几千个遭遇重病、意外的家庭。2020年疫情时给员工发补贴，2023年工资体系干脆升级到25薪，很多基层快递员月薪能摸到一万。

这在一线城市算不上土豪，起码是体面生活，不至于天天焦虑房租和还贷。

教育上，他搞了个“我在京东上大学”的项目，6500多个一线员工拿到了学位。有的快递小哥考到技能证书，干着干着就被提拔成站长、主管；2025年校招放了3.5万个岗位出来，同时成立“阳光天使”团队，招收残疾人做客服，规划人数拉到1000。

这不是简单的“发善心”，而是把社会问题接到企业体系里，一起解决。

有人就说了：“这不就是作秀吗？撑死博个好名声。”

他那个很著名的回应挺有意思：“如果哪个企业家能舍弃1000亿的真金白银，大家都来装也挺好。”

这句话挺冲的，但也挺实在。你装不装不重要，员工能不能真拿到钱、真住进房子，才重要。

讲完员工，再说他对老家的那一摊。

刘强东一直挂在嘴边的一句话是：“我是宿迁光明村走出来的孩子，是家乡的水土养育了我。”

2015年，他带着650万现金回村，给光明村60岁以上的老人，每人发1万块钱红包。你可以想象一下，几百个老人拿着成沓的现金，脸上的那种发懵。有人当场就红了眼眶，说了句特别扎心：“亲儿子都没这么大方。”

这件事后面他没停下。

每年春节，都给村里老人送钱送年货，十几年没间断。2026年腊八节，他又给村里送上了上万件年货：老人拿到的是支持宿迁方言的大屏AI手机和血糖仪，孩子这一头收的是护眼台灯和文具。

不是那种“统一一箱油一袋米”，而是细分年龄，什么人最需要什么东西，提前想清楚。

更暖心的一幕，是他父亲回到光明村，和当地工作人员一起分装年货。老头穿得普普通通，蹲在那儿抠着塑料袋，一件一件装，举手投足和村里其他人没啥差别。这种画面，跟很多人脑海里“富豪父母”的样子完全对不上。

物质回馈是一块，更深的是“把机会搬回去”。

京东在宿迁建了客服中心和物流园，给当地提供了2万多个岗位，本地人占了七成。2025年宿迁GDP增速达到8%，很大一部分动力就来自这些新产业。村里孩子也不再只盯着打工、进厂这条路，因为家门口就能接触到更大的世界。

还有一点挺容易被忽略：他没只盯着江苏。

湖南永州的农产品通过京东卖出去，2026年初销售额做到4亿，江永香柚、血鸭直接进了中直机关食堂。广东荔枝通过京东的冷链系统，销量涨了4倍，24小时能送到新疆，48小时送到欧洲。

过去“好东西卖不出去”“烂在地里”的老问题，被一条条冷链打通。对农户来说，是稳收入；对平台来说，是新业务；对他个人来说，是在完成一个“从农村来，再让农村赚到钱”的闭环。

这就是典型的：钱从市场赚来，再往从前最穷的地方送回去，不靠喊口号，直接走账。

有意思的是，在这所有“花钱方式”的背后，他自己的姿态一直比较克制。

不爱上台吵架，不热衷公关撕X，不沉迷满屏宣传语，而是更愿意让员工、乡亲、合作方去感受：这个公司、这个人，到底靠不靠谱。

法国海外仓被盗那次，就是个典型例子。货被偷走一大批，损失不小，不少人嘀咕：“今年京东员工的新年福利估计要黄了。”结果京东仓库很快恢复营业，他自己反而掏腰包，给员工追加了一波新年礼物。

站在一个普通打工人的角度想一想：老板本可以借着“公司有困难”，砍掉你的福利，没人会真的追着你骂；但他选择让你先吃饱，亏的那一块自己扛。这种事一年做一次是营销，十几二十年都这么干，那就是价值观。

夫妻这块，他和章泽天的故事，被反复讨论过无数次，争议、质疑、八卦全都有。但一个事实摆在那：两人结婚十年，三个孩子，事业上又是另一套“搭档模式”。

章泽天自己做投资，押了Uber、蔚来，资产早就超过600亿，两个人加起来，是妥妥的“财富共同体”。对外一起出席活动，对内各自承担不同角色，其实也在给很多所谓的“传统老板婚姻观”一点提醒：现代家庭和现代企业一样，都更讲究平等和协作。

620亿身家在那儿摆着，他完全可以只当个“资本玩家”，多买几家公司，多做几个收购。但他现在更像是在琢磨另一个问题：

钱已经够了，那我怎么花，才不算白活一场？

有人说，刘强东是“会花钱的有钱人”。我倒觉得，这话还不够狠。

钱再多，如果只敢压员工、只会躲在税表后面、只迷恋豪宅游艇，那顶多算“有钱的人”；敢把钱砸在最难见效的地方：骑手的五险一金、基层员工的学位、村里老人的手机和血糖仪，本地的2万就业岗位，这才是“有用的有钱人”。

你看着他花掉的那几百亿，其实是在换一个东西：

换员工真心拼命，换乡亲心里踏实，换社会对这家公司多一分信任。

说到这儿，问题就抛给屏幕前的你了：

如果有一天，你也有了“花不完的钱”，你会先想到的是多买一套房，还是给某一群人多一点安全感？

你希望自己看到的是资产数字的上涨，还是那几张被你改变过的人生？

你觉得，钱花在哪，才算值？欢迎在评论区说说你的想法。