新加坡
“员工提出的‘废旧物资分类回收再利用’‘提高小配件重复使用率’等8条建议被落地实施，累计节约能耗成本近2万元，充分激发了员工参与节能工作的内生动力，让节能意识真正扎根基层、融入岗位。”1月28日，中国石油辽河油田辽工公司曙光作业二大队早会室里，资产员辛立恒说。
为不断增强全员节能意识、资源意识和环保意识，近日，该大队以“精打细算降能耗，创新举措提效能”为目标，从思想引领、管理优化两方面精准发力，双管齐下，全力推进，收到良好效果。
思想破冰-筑牢节能意识“第一道防线”
“节能不是‘选择题’，而是‘必修课’；不是‘额外负担’，而是‘效益源泉’。”该大队为打破“节能是机关管理部门的事”“个人节能作用微乎其微”的固有认知，他们将思想动员贯穿始终，构建全方位、多层次的节能宣传教育体系。从提高干部员工节能意识入手，加强日常施工行为和生活行为的管理，用实际行动实现节省一度电，节约一滴水，少用一升油的节能目标，以班前会、安全例会、月度总结会为契机，常态化开展节能政策解读、节能知识宣讲，让员工直观感受节能降耗对成本控制、环境保护的重要意义。此外，大队不定期对作业现场、员工宿舍等公共区域开展用电情况检查，并在醒目位置张贴“随手关灯拔插头，一度电能用好久”等标语，营造“人人讲节能、事事讲节能、时时讲节能”的浓厚氛围。
管理聚力-构建节能长效“制度保障”
节能工作的持续推进，离不开健全的制度体系与严格的执行管控。该大队立足实际，建立“责任到人、考核到位、奖惩分明”的节能管理机制，让节能降耗成为刚性要求。他们制定《作业队节能降耗实施方案》，明确各岗位、各环节的节能目标与具体要求，将能耗指标分解到班组、落实到个人，通过责任清单化确保节能工作无死角、无盲区。
此外，他们对作业机用油情况进行了重新复查，根据作业机的实际运行状态，重新测算了作业机冬季的实际耗油量，制定了用油控制措施并细化加油计划审批单内容填写。
（盖文静）
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