人民日报关注｜国网电科院以改革引领科创体系效能提升

国网电科院以改革引领科创体系效能提升

推动成果落地 激发创新活力

本报记者 尹晓宇《人民日报》(2026年2月2日第8版)

在雪域高原，应用构网型储能技术以微秒级响应速度和极高的稳定性提升当地新能源消纳水平，确保电力供应；在沙漠戈壁，针对高比例电力电子设备接入电网的场景，突破直流协控及风险防控关键技术，助力新能源稳定送出……通过技术攻关，国网电力科学研究院(南瑞集团)积极保障电网安全。南瑞集团正加快推动落实“科改行动”和国企改革深化提升行动，持续推动关键领域成果涌现。

随着新型电力系统建设深入推进，电力系统呈现出高比例可再生能源和高比例电力电子装备接入的“双高”特征，传统的继电保护方法难以适应新的需求。解决这一问题，需要大量的基础研究和工程技术工作相互协同。

何以破局开路？“重组南瑞研究院，强化前沿技术瞭望和应用基础研究；整合成立研发中心，着眼应用技术，提升共性平台支撑能力；优化整合各专业公司的研发资源，开发新产品，提高市场引领力。”南瑞集团科技部(运营部)副主任杨宇告诉记者，改革后，“研究院—研发中心—专业公司”构成的科研体系，让科技创新和产业创新的融合更加紧密。

2月2日，《人民日报》第8版版面。

集团先后组建7支专业研究团队、7支“十年磨剑”团队，均采用扁平化组织架构。团队注重过程性评价，专注解决行业痛点。2025年，南瑞集团累计获得省部级及以上科技奖励171项，10个项目入选能源领域首台(套)重大技术装备，27项产品通过权威鉴定达到国际领先水平。

创新成果的不断出现得益于从制度层面激发创新活力。前不久，一支青年创新队伍来到山东济南，更新调试虚拟电厂运营服务平台。该工作室成员平均年龄不到33岁，带头人金玉龙从清华大学毕业后就入职南瑞集团，一心扑在“虚拟电厂”上已6年有余。“科研的前期投入大、成果产出周期长。我们用‘里程碑+长周期’的激励机制，鼓励青年科研人员把‘冷板凳’坐热。”南瑞集团组织部副主任于昆介绍。

“2021年，初代产品刚完成，团队就获得了荣誉称号；2022年，产品测试上线，尚未完全实现产业化，我个人就获得褒奖以及第二批股权激励。”金玉龙回忆。该团队研发的虚拟电厂产品已在20多个省份推广应用，相关技术成果获得中国电力企业联合会2025年度电力创新奖一等奖。

在南瑞集团，多元激励机制改革已成为干事创业的重要内驱力。以“贡献者受益”为价值导向，“一业一策”“一企一策”定制考核分配方案，保障业绩与薪酬同步增长。对科技型企业实施股权与分红激励，让核心骨干与企业共享发展成果，持续激发干事创业的内生动力。

深挖新场景，科技创新才能更好融入产业创新。在吉林白城，全球规模领先的单体绿氨项目——吉电股份大安风光制绿氢合成氨一体化示范项目已平稳运行半年，南瑞集团提供了项目绿电制氢的整体解决方案。

“在产业创新上，我们注重价值多维释放，围绕核心技术布局发展核心产业，加快培育‘第二增长曲线’。电网系统业务之外，南瑞集团正向系统外领域发力，从电网向能源互联网、工业互联网领域逐步拓展。”南瑞集团市场部(发展部)发展改革处处长仝维介绍。为此，南瑞集团成立了一批团队，向绝缘栅双极型晶体管、带电作业机器人、智算中心用能、零碳园区、新型微网等领域稳步开拓。

“在‘十五五’新征程上，我们将继续增强核心竞争力，着力为更好服务国家战略、推进中国式现代化建设作出更大贡献。”南瑞集团相关负责人表示。