河南
谁能想到，一场本该总结过往、提振士气的公司年会，会以创始人抑郁发文取消收场？
一边是深圳蜂群文化成立十多年来首次停办年会，联合创始人留几手在盖有总裁办公章的通知里直言，自己家庭破裂被群嘲、事业发展滑坡、带货没人买、直播没人刷礼物、2026年大综艺夭折，心情极度抑郁，已无颜面对所有同事员工。
另一边是作为补偿，他要在300人的公司大群里，不定时发送总计3个200元的红包，还特意注明是直播卖鸡爪子挣的。
矛盾简直荒谬到让人哭笑不得！
年会是全体员工一年辛苦后的仪式感，是公司凝聚人心的重要场合，却因为创始人的个人情绪说取消就取消，让员工的期待落了空。
而所谓的补偿，600元分给300人，人均不过2块钱，对比公司曾三个月卖近300万件鸡爪的业绩，这补偿简直像打发叫花子，寒酸到极致。
常识告诉我们，公司年会取消要么是经营困难，要么是员工意愿不强，可把原因完全归咎于创始人个人抑郁，还让员工为这份情绪买单，实在说不过去。
更让人起疑的是，天眼查显示，留几手持有的另一家关联公司深圳蜂群科技，早在2023年7月就被列入经营异常名录，大概率是未按时公示年报或地址失联，这说明公司经营问题早有伏笔，年会取消或许不只是个人情绪那么简单。
最新消息显示，截至2月1日，蜂群文化并未发布进一步的官方回应，留几手也没有补充说明，公司员工在社交平台的反应相对平淡，没有出现大规模吐槽或不满。
留几手取消年会的发文一曝光，网友直接分成几大派吵翻了天，每个争议点都戳中了职场人的痛点！
同情派觉得创业者不易，留几手把家庭和事业的双重压力全盘托出，敢作敢当愿意承担所有责任，已经比很多只会画饼的老板强；还有人觉得年会本就是形式主义，取消反而让员工不用被迫表演、尴尬社交，是种解脱。
但反对派却觉得太矫情，老板的个人情绪不该影响公司集体活动，员工一年盼到头的仪式感，不能说取消就取消，更别提那人均2块钱的红包，简直是对员工的不尊重。
有人怒批这种管理模式太随意，一家成立十年的公司，年会说停就停，暴露了内部治理的混乱，创始人的面子和情绪，竟然能凌驾于员工福利之上。
还有人吐槽补偿红包太寒酸，直播卖鸡爪能卖300万件，却只拿出600元补偿员工，诚意严重不足，与其发这点钱，不如不发。
更有人质疑这是在博眼球，留几手本身是大V，借抑郁和取消年会发文，说不定是为了流量炒作。
知情人透露，留几手的家庭破裂并非偶然，而是因为他挪用前妻300万元的卖房嫁妆炒股，满仓加杠杆最后亏了480万，这件事还被网友群嘲，连综艺里都被嘉宾吐槽逻辑奇。
还有人曝料，蜂群文化近年业务转型遇阻，过度依赖留几手个人IP，广告业务收缩，直播带货又没做起来，大综艺夭折更是让公司雪上加霜，年会取消其实是经营压力的体现，只是借个人抑郁当借口。
这些爆料让网友争论更激烈，有人觉得创业不易该体谅，有人觉得经营不善就该坦诚，不该拿抑郁当挡箭牌。
还有去年广州一家公司，因为业绩下滑取消年会，只给员工发了一张手写感谢信，被网友吐槽没诚意。
老板觉得取消年会是无奈，员工觉得是不被尊重；老板觉得发红包是心意，员工觉得是敷衍，这种认知偏差本质上是缺乏共情。
很多中小企业过度依赖创始人个人，老板的情绪、状态直接影响公司运营，缺乏制度化的管理体系，员工的福利自然难以保障。
年会本身的变味，从最初的凝聚人心，变成了形式主义的负担，强制表演、尴尬社交、微薄福利，让越来越多的员工对年会失去期待，甚至盼着取消。
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