什么叫基本功？读《华为的冬天》就知道了，任正非超越时代的智慧

我们说苦练内功，实际上就是强调基本功。

从古至今，无数的聪明人之所以一事无成，就在于基本功不扎实，这样的现实中比比皆是，平常说话办事看起来极为精明，其实晃荡不能立足，只有小聪明小伎俩，没有大格局。

靠虚招、耍花招终究是成不了气候的，无论一个人还是一个企业，都需要扎实根基才行。

道理都知道，为啥做不到呢？板凳一坐十年冷，很少有人能够耐得住寂寞，愿意下苦功夫，特别是在可以投机取巧、走捷径的时候。

但是，当你从全局去看就会明白，深沉厚重才是一等资质，不能苦练内功、能承担责任的人，毕竟是一场虚妄。

华为之所以是一流的企业，简单说有两方面，其一是任正非的资质高，他从一开始就注重根基，在大机会时代没有选择机会主义。

其二是华为公司的均衡能力强，我们看《华为的冬天》一文中就强调了这点。

“在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。”

我过去有段时间觉得这里有矛盾，毕竟我深信“聚焦主航道、集中发挥自己的优势、钉子战略、压强原则、纵向突破”的理念，后来我就理解了，企业发展的阶段不一样，具体情况具体分析才对。

小公司在一开始都是力出一孔，找到切入点后勇猛精进，在这个过程中要充分发挥自己的优势，先活下来、赢得战果再说。