韩束，亮出长期主义“底牌”

1月27日，韩束以“23年热爱每次见面都值得”为主题，首次敞开品牌总部与智慧工厂的大门，不仅公布韩束“用户规模突破1亿”，也首次系统梳理了23年来的长期主义实践路径。从自主研发到智慧生产，从护肤核心到全品类布局，韩束长期实践正试图回答一个根本性问题：“在与国际品牌的长期竞争中，国货美妆如何以匠心为笔，书写属于自己的‘长期主义’？”在国货美妆与国际品牌同台竞技的今天，当消费者从追逐“性价比”转向追问“质价比”时，韩束以清晰的阶段演进，为国货美妆的下一程提供了关键启示。

构建自主可控的产研闭环

在国货美妆发展早期，轻资产运营、依赖代工曾是常见选择。韩束却从一开始就选择了更为艰难的道路。韩束研发相关负责人回顾道：“早在2003年品牌成立之初，我们就认定，‘自主研发’是韩束长远发展的唯一路径。”早在二十多年前，奠定了韩束以技术立身的根基。

2005年，韩束建立首座生产基地，开启成分自主研发；2016年，它成为首个在海外设立规模化研发中心的国货美妆品牌，旨在对接全球前沿科技；2018年，上海环球港科研中心落成，持续强化科研布局。

持续的投入是韩束长期主义最直接的体现：2024年，韩束研发投入达1.8亿元，占营收比重2.7%。品牌搭建的“1+N开放式创新自主研发平台”，已与上海交通大学、中国药科大学等顶尖机构建立合作，推动产学研深度融合。

韩束将科研投入最终凝结为具象化的成果。历时6年，韩束联合上海交通大学及美国团队，成功运用独创环化工艺研发出环六肽-9。这一突破不仅为品牌赢得“全球首个自研环肽的护肤品牌”认证，也于2025年入选“中国十大科技进展”，成为长期主义科研路上结出的坚实果实。

如果说研发是对未来的投资，那么对生产制造的重注则是品质底线的保障。首次对媒体开放的韩束智慧工厂，是国货美妆行业首个AI智能无人车间，加上工厂第一期总投资超12亿元。车间内，AGV小车、工业机器人、智能视觉检测系统协同作业，实现了从原料到成品的全链路自动化与数字化管控。

韩束智慧工厂“产研一体”的闭环模式，从根源上杜绝了品质波动，将产品安全的生命线牢牢掌握在自己手中。韩束以此证明，长期主义意味着对核心环节的绝对掌控，这是兑现对消费者品质承诺的根本保障。

让科技红利惠及广阔市场

长期主义并非固守一成不变，而是一个动态进化的过程。在筑牢产品力基石后，韩束开始系统性地拓展其能力边界与品牌生态。

韩束的目标从“以护肤为核心”向覆盖护肤、彩妆、男士、洗护等领域的“全品类美尚品牌”跃升，致力于成为“好品牌、好产品、好品质、好幸福、好划算”的五好品牌，通过体系化能力将尖端科技转化为普惠产品，让更广泛的消费者受益。

在产品策略上，韩束平衡了“坚守”与“突破”。一方面，对红蛮腰等经典系列进行持续精进，其中搭载自研环六肽-9的红蛮腰系列累计销量已突破1650万件，成为国民级护肤选择；另一方面，通过推出全新玻色因系列等举措，进军高阶市场，并凭借供应链优势将这类核心成分以高质价比引入大众市场。在夯实基本盘的同时，韩束正以有序提升品牌格局的战略节奏前进。

目前，韩束已构建了覆盖多元护肤需求的全品类矩阵，包括持续迭代的经典系列、专注高阶抗衰的高端线，以及涵盖彩妆、男士、洗护、个护等细分市场的创新品类，形成了协同发展的产品生态，系统性地满足市场多元化需求。

除了商业层面的拓展，韩束的长期主义已步入品牌价值与社会认同的共建阶段。当前，韩束正着力构建可持续的公益体系，通过成立“韩束慈善基金会”建立长效机制，推动品牌向有温度、有担当的社会公民进化。与此同时，韩束计划发挥头部企业影响力，联动行业机构开展科学传播，并参与推动行业技术标准建设，从行业参与者转向规则共建者。

厘清长期主义三阶段

纵观韩束二十三年的发展，可以清晰梳理出一条阶梯式跃迁的路径，这为国货美妆乃至更多消费品牌提供了关于长期主义的启示。

韩束将第一阶段概括为“筑基”，核心是解决“自主可控”的生存问题。通过自建研发中心、布局海外科研、重资产投入智慧工厂，韩束构筑起了扎实的产品力壁垒。这一阶段的底层动力源于一个朴素信念：只有掌握核心研发与生产，才能从根源上保证产品品质，真正对消费者负责。

紧随其后的第二个阶段，是系统释放效能、推动生态普惠的扩张期。当产研一体的闭环建成后，竞争从单点突破转向系统效能比拼。韩束凭借其规模化与系统化优势，致力于将尖端科技转化为高质价比产品，打破价格壁垒，践行品牌普惠使命。市场给予了积极反馈，据第三方媒体预测：2025年，韩束全年营收增长约30%，位居线上国货美妆品牌之首，并连续三年蝉联抖音平台GMV榜首。

最终，长期主义步入第三个阶段：定义价值、塑造行业与社会的引领期。在此阶段，韩束的长期主义升维为参与制定行业标准、推动科学传播、构建长效公益，引领行业走向更透明、更规范的高质量发展道路。其终极追求是成为消费者心中值得信赖，甚至令人向往的品牌，从而破解国货品牌的价值天花板。

在业内人士看来，韩束长期主义的三个阶段共同勾勒出一条从“自立”到“利他”、从“做强”到“赋能”的清晰轨迹。从突破1亿用户到首次公开“基建底牌”，韩束从自立到利他的担当之路，不仅是对成长的注解，也为所有致力于穿越周期的国货品牌，提供了可供深思的启示。