谁敢动“铁饭碗”？国务院这次要对央国企“开刀”了？

最近国资圈有个实打实的好消息，刚过去的国新办发布会明确，国务院国资委正研究起草央国企培育新兴支柱产业的文件，借着十五五规划编制的东风，要推动央国企全力布局新产业、抢占高科技关键阵地！

消息一出，不少人嘀咕：这是要对央国企动真格了？铁饭碗要保不住了？其实压根不用慌，这不是“砸饭碗”，而是给央国企松绑赋能！要知道，央国企手里握着政策倾斜、海量资金、顶尖人才这三张好牌，可过去25年新兴产业狂飙突进，央国企的表现却没赶上民企的脚步，这背后的核心问题，其实就是固化机制拖了后腿。今天就用大白话跟大伙唠透这事，看看央国企该怎么破局。

现状扎心：手握王炸牌，却在新兴赛道落了后

先说说咱们身边的新兴产业，那真是渗透到生活的犄角旮旯，改变了咱们过日子、挣钱的方式。

从早年家家户户都用的电脑、离不开的互联网软件，到出门不用带现金的移动支付、守护网络安全的技术，再到现在火得发烫的半导体、AI大模型、光伏电站、锂电池，还有满大街跑的新能源车、让人期待的自动驾驶、高精尖的量子科技，这些都是实打实的战略性新兴产业，不仅让咱们生活更方便，更撑起了国家产业升级的脊梁。

但你静下心来想想，这些赛道里能叫得上名的头部玩家，是不是大多是民企？做AI大模型有百度、字节跳动，造新能源车有比亚迪、蔚来，搞光伏锂电有宁德时代、隆基绿能，做移动支付有支付宝、微信支付，这些民企靠着灵活的机制，在赛道里跑得飞快。

反观央国企，作为国家经济的压舱石，政策给支持、资金不缺、人才储备也顶尖，按理说该在新兴产业里挑大梁，可实际表现却偏低调，甚至落在了后面。这就像一个手里握着王炸、四个二的牌手，最后却没打赢牌，难道不可惜吗？

说到底，核心问题就卡在“固化机制”上！这些老规矩、旧模式就像一道道看不见的墙，又像绑住手脚的绳子，不把这些墙推倒、绳子解开，就算给再多政策支持，央国企也难在新兴产业里摆脱被动，更别说抢占主动权了。

破局关键：3个硬招，让央国企在新兴赛道活起来

央国企要想在新兴产业里站稳脚跟、扛起责任，关键就一个字：破！打破制约发展的旧机制、旧模式，才能实现“立”，在新赛道里闯出一片天。这3个硬招，每一个都戳中要害。

第一招：打破固化壁垒，让人才和薪酬真正活起来

现在不少央国企，活脱脱像一座封闭的堡垒，外面的优秀人才想进来，层层门槛拦着；里面有想法、有本事的人才想出去，又被铁饭碗的安稳绊住脚。各家企业关起门来搞研发、做业务，这不就是闭门造车吗？靠这样的模式，怎么能跟上高科技、新兴产业的快节奏？

首先得敢动铁饭碗、铁营盘，建立能进能出的人才流动机制。真正有本事的人，不管是从民企挖来的资深专家，还是刚毕业的顶尖应届生，都得给舞台、给机会；那些混日子、没能力、跟不上发展的人，也得有明确的淘汰渠道。只有人才流动起来，团队才有活力，才能搞出顶尖技术、做出好产品。

其次得改薪酬制度，这也是大伙最关心的事。现在很多央国企的工资，跟行政级别绑得死死的，不管你业务能力多强、给企业创造多少价值，级别上不去，工资就卡在那；反过来，级别高的人，哪怕没做出啥亮眼成绩，收入也比年轻人高出一大截。这不就是按辈分分蛋糕吗？不管你干活多少、贡献多大，只看资历，这既不公平，也留不住人才、激不起干劲。

必须搞市场化定薪！工资多少，不看级别看能力、看业绩。你啃下了半导体卡脖子技术，拿下了关键专利，就该拿高薪；你跑市场拿下了大订单，给企业挣了大钱，就该拿高额奖金。要打破薪酬天花板，该高的高、该低的低，既要跟市场接轨，又要跟企业业绩挂钩。华为、宁德时代这些民企为啥能吸引一批又一批顶尖人才？不就是因为多劳多得、优绩优酬吗？这些在民企里的常识，央国企真该好好学一学。

最后还得打破大锅饭，建立赏罚分明的激励机制。技术有价值、管理有价值、跑市场拓渠道也有价值，这些都该被实实在在认可。不能再让干多干少一个样、干好干坏一个样，更不能出现干多错多、干少错少、不干不错的怪象。要是让躺平摆烂的人和拼命干事、创造价值的人拿一样的工资，谁还愿意主动往前冲、主动创新？只有让付出和回报成正比，才能点燃大家干事创业的热情。

第二招：转变发展思维，从“向上看”彻底转向“向市场看”

很多央国企员工都有个通病，眼睛总习惯往上看，一门心思琢磨怎么熬级别、当官，追求安稳，却忘了企业的核心使命是创造价值、服务市场。这就像一艘大船，船员们都盯着船长的脸色，没人关心船往哪开、能不能避开暗礁、能不能到达彼岸，这样下去，大船迟早要搁浅，难道不是吗？

这种思维必须彻底转变，而且要从根上改。首先得明白，客户才是上帝，企业的收入不是上级给的，是市场给的、是客户给的。你生产的产品没人买，提供的服务没人要，就算级别再高、企业规模再大，也是虚的，迟早要被市场淘汰。所以每个员工都得树立向团队负责、向客户负责的意识，技术人员要琢磨客户需要啥产品，市场人员要琢磨怎么把好产品卖出去，管理人员要琢磨怎么提高效率、给大家搭好平台，这样企业才能挣钱，才能长久发展。

其次要调整发展导向，过去很多央国企追求“大而全”，觉得规模越大越有面子，哪怕有些业务一直在亏损，也舍不得砍掉。现在得彻底转向“精而优”，追求效益和质量。这就像做包子，与其做一堆皮厚馅少、没人爱吃的包子，不如做皮薄馅足、口感好的包子，哪怕数量少点，也能卖上好价钱，客户还会回头买，这不比追求虚头巴脑的规模强多了？

最后还要改工作作风，现在有些央国企里，推诿扯皮、消极避责、躺平摆烂的现象不少见，遇到问题先想着怎么甩锅，而不是怎么解决；有了创新机会，先想着怎么规避风险，而不是怎么抓住机遇。这样的作风，怎么能在竞争激烈的新兴赛道里立足？

必须主动转变，鼓励创新、主动干事，还要允许试错、宽容失败。只要是为了企业发展、为了技术突破，哪怕尝试失败了，也不该苛责。毕竟新兴产业本身就充满不确定性，不主动闯、不主动试，永远不可能成功。只有大家都主动往前冲，央国企才能在半导体、AI、新能源这些高精尖领域站稳脚跟，真正形成自己的核心竞争力。

第三招：褪去机关作风，把所有精力扑在实干和创新上

去过不少央国企总部的人，大概率都有一个共同的感受：文山会海太严重了！每天不是在开会，就是在准备开会的路上，一开就是大半天，会上传达的很多内容，跟技术攻关、生产经营、市场拓展、客户服务没啥关系，全是空话、套话。这就像农民种地，不去田间地头浇水、施肥、除草，反而天天坐在屋里开会讨论怎么种地，最后地里能长出好庄稼吗？显然不可能！

央国企要搞新兴产业，就必须褪去机关作风，把精力从文山会海、繁琐流程里抽出来，全神贯注扑在实干和创新上。真正的创新团队、战斗团队，从上到下都该一门心思钻技术，紧盯行业前沿动态，琢磨怎么突破卡脖子技术，怎么研发出更先进的产品；一门心思盯市场，密切关注竞争对手的动向，学习别人的先进经验，找准自己的优势和不足；一门心思对接客户，摸清客户的真实需求，把产品做得更贴合市场，把服务做得更到位。

现在科技发展的速度有多快？半导体技术、AI大模型几乎一天一个新变化，新兴赛道的竞争更是瞬息万变。要是央国企还慢悠悠地开会、走流程，等决策定下来、方案落地时，市场早就被民企抢占了，机会早就没了。

所以必须摆脱繁琐流程的束缚，摒弃形式主义，让团队轻装上阵。不管是领导还是普通员工，都该把“实干”和“创新”刻在心里，少搞些虚头巴脑的形式，多做些实实在在的事。只有这样，央国企才能在新兴产业领域实现真正的突破，才能在关键赛道里掌握主动权。

破而后立，央国企未来可期

央国企是国家经济的顶梁柱，在关键领域、关键时期，必须扛起该扛的责任。现在十五五规划编制的契机就在眼前，国务院国资委推动央国企布局新兴产业，既是机遇，也是挑战。

发展新型产业，核心是“破”，打破固化壁垒、转变发展思维、褪去机关作风，把那些制约发展的旧机制、旧模式彻底破除；唯有破得彻底，才能立得牢固，才能在战略性新兴产业领域打开新局面，才能抢占未来竞争的主动权，守住高科技领域的关键阵地，真正撑起国家产业升级的脊梁。

央国企有政策支持、有资金优势、有人才基础，只要敢改革、敢创新，敢打破旧模式、拥抱新变化，就一定能在新兴赛道里大展拳脚，从跟跑变成并跑，甚至领跑，成为行业的领军者，为国家高质量发展贡献更大的力量。

你觉得央国企最该先推进哪方面的改革？是人才薪酬机制，还是发展思维转变，或是机关作风整改？你身边有在央国企工作的朋友吗？他们对这些改革有啥心里话想说？欢迎在评论区聊聊你的看法