华远集团：以“资本+开发+运营”新模式，开启存量时代国企改革新篇

日前，由华远集团、财信资产、世联行三方强强联合设立的湖南财信世远公司，在长沙隆重举行开业暨合作项目签约仪式。活动现场，签署了包括项目合作与服务协议在内的多项协议，实现了开业即签约、起步即加速的良好开局，充分展现了市场对公司商业模式与发展前景的高度认可。

这标志着“资本+开发+运营”三位一体的资产服务新模式全面落地，湖南财信世远公司将在存量资产盘活与价值提升方面持续发力，也为存量时代的国企转型提供了新的解法。

战略升维：从开发商到“综合服务商”的生态重构

面对传统房地产行业深度调整，华远集团果断推动战略升维，构建起“城市更新与资产管理、健康生活与服务、智慧科技与服务”三位一体的产业生态，明确了向“智慧美好生活综合服务商”的全面转型。

战略升维在代建业务上得到集中体现。华远代建已形成覆盖全流程的成熟体系，从北京金融科技中心的升级改造，到华远铂园高品质公寓的打造，均证明了华远在驾驭复杂项目、赋能资产价值的核心能力。华远集团党委副书记、总经理祝林指出，国企信用、四十余年开发积淀及标准化管理体系，是华远作为“专业赋能者”的基石。

而战略的纵深推进，更催生了开创性的模式探索。湖南财信世远公司的成立，不仅是跨地域国资与专业机构的首创性合作，更是华远“资本+开发+运营”新模式的战略落地，标志着其轻资产服务能力实现了从项目化运作到平台化、生态化输出的关键升级。

湖南财信世远公司聚焦存量资产的价值挖掘与提升，通过专业化的全生命周期管理能力，系统解决了当前市场中普遍存在的运营与资金难题，真正实现资产的保值增值与良性循环。

模式创新：“资本+开发+运营”三位一体，破解存量盘活难题

湖南财信世远公司的成立，是华远集团将自身专业能力与外部金融资本、市场渠道深度融合的创新实践。公司整合了股东三方独特优势：华远集团输出四十余年品牌、开发管理与全周期代建服务能力；财信资产作为省级AMC，提供专业的资本运作与不良资产纾困能力；世联行则贡献了覆盖全国的市场渠道与交易服务网络。这一组合，精准针对当前存量资产盘活中普遍存在的“资金短缺、运营乏力、价值低估”核心痛点。

聚焦“房产代建、商业管理、资产运营、不良资产纾困盘活、轻资产服务”五大业务矩阵，湖南财信世远将打造覆盖资产全生命周期的综合解决方案平台。其意义在于，华远集团能够通过这一平台，直接对接省级金融体系内丰富的存量资产资源，将经北京金融科技中心、华远坊等项目实践验证的“投、融、建、管、退”一体化更新能力快速复制，服务于更广阔的区域市场。这不仅是华远代建业务的规模化扩张，更是其作为城市“产业运营商”角色在资本层面的深化与升华。

据了解，“资本+开发+运营”三位一体模式为业内首个跨地域国企之间横向联通。此前，华远在湖南长沙已投资建设酒店、商业、写字楼、豪宅等多元业态，市场口碑良好，有坚实的品牌基础。祝林表示，华远内部已展开对于湖南市场的基本面调研，并对专业条线予以梳理。

在持续夯实全周期代建能力的过程中，华远深刻理解不同委托方的核心诉求与项目痛点——无论是资金压力、团队短缺、资源匮乏，还是品牌溢价能力不足，华远代建均能依托成熟的代建体系与专业团队，提供针对性解决方案。通过所有权与经营权分离的运作模式，华远代建协助委托方实现从土地获取、产品设计、工程建设到销售服务等全流程的专业管理，以标准化体系、精细化管控与资源协同能力，显著提升项目运营效率、产品品质与资产价值。

在代建实践中，华远已接手多类不动产项目。位于北京市朝阳区的鑫农源项目，作为首个实现从市场定位、规划设计到产品营销全周期服务的落地项目，总建筑面积1.3万平方米，属“原翻原建”类型，目前已实现结构封顶。在项目前期，华远代建团队开展了系统调研与专业研判，全面梳理项目现状与优化方向，针对潜在风险提出有效解决方案，最终凭借专业的研判能力和综合服务能力赢得合作方信赖。根据协议，华远代建将为项目提供涵盖设计、成本、招采、工程、销售、交付等环节的全流程服务。

作为代建方，委托资产来源多样。面对城市核心区复杂项目的挑战，华远团队以卓越的体系化作战与专业攻坚能力，将战略蓝图转化为可实施、可复制的优质项目。木樨地华远铂园公寓，是由城市存量项目改造为高品质租赁公寓。项目实楼样板间已于日前精诚呈现，设计以“森系自然”为灵感，融合现代简约美学，深度诠释“铂园·停泊”所承载的归家温度与宁静质感。其高水准的完成度与细节表现，不仅是产品力的直观证明，更是双方对品质共同坚守的生动写照。

夯实底座：打造标杆项目，构建全流程保障机制

近年来，华远已在多个业态中打造出具有代表性的代建标杆项目，展现出复杂项目下的卓越代建能力。由原“动物园批发市场”升级改造而成的北京金融科技中心，已成为吸引头部金融科技企业入驻的绿色智慧楼宇；作为石景山商业新地标的京西大悦城，展现出华远在城市综合体运营与资源协同方面的综合实力；与华北油田合作的改善型住房项目——石油·海蓝城（任丘）的圆满交付，进一步印证了华远在大型住区开发建设中的专业水准。

如何面对代建资产情况多样、成本约束、高品质等诉求？祝林认为，在高质量转型过程中，对于企业而言，要把握核心资源与核心能力。因为是统筹输出服务，对于华远来说，过去四十余年在各领域积淀的经验、国企信用，这是我们的核心资源，而对于责、权、利的边界明晰，这是核心能力。从北京金融科技中心的绿色智慧赋能，到湖南财信世远的金融资本联动，华远集团的转型路径愈发清晰：即坚持以运营和服务为核心，通过专业能力、科技赋能与资本协同三轮驱动，在存量空间中创造增量价值。湖南财信世远这一“试验田”的成功开局，为国企在存量时代的改革合作提供了可资借鉴的范式。

新起点承载新使命，新征程孕育新希望。湖南财信世远公司的正式启航，既是国资力量与市场专业能力深度融合的创新实践，更是三方股东强强联合、共谋资产运营新篇的战略落地。

展望“十五五”，华远集团将继续锚定“智慧美好生活综合服务商”的愿景，以更多标杆项目服务首都高质量发展，更将以湖南合作平台为支点，将融合资本、开发与运营的创新模式推向全国。在践行国企使命、服务实体经济的征程上，华远集团正以持续的自我革新，探索一条穿越周期、基业长青的可持续发展之路。

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