汇聚人才，追觅科技俞浩再造「天空工场」

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1938年，纽约一个破厨房里，穷律师卡尔森，拓印出了人类历史上首张静电复印件，他有个梦想：

终结低效的手抄时代。

只是现实给他泼了一盆冷水。

六年时间他敲开了IBM、柯达等20多家巨头的大门寻求投资和技术支持，但大佬们的回复，出奇一致：

既然复写纸只要几分钱，何必搏一个不确定的未来？

直到“巴特尔纪念研究所”以及“哈洛伊德”公司的出现，彻底改变了故事的走向。

1959年卡尔森带着人类第一台“全自动普通纸办公复印机”重新出现在大众面前，现代办公自动化时代，就此开启。卡尔森的公司，也就是如今世界企业级复印机龙头：

施乐

回忆起这段经历，卡尔森提到，他最感谢的，不仅是两位伯乐的物质支持，更在于他们提供了一种确定性，给了自己：

继续下去的勇气。

有时候，梦想的实现，恰恰需要这种有底气的勇气。

1月27日，由追觅科技创始人兼CEO俞浩发起设立的“俞浩慈善基金会”，正式启动了一个名为「天空工场」的青年创新领袖人才支持计划。

意在为下一代青年创新领袖，提供一条坚实的进阶跑道。

「天空工场」首批人员名单

这一次，俞浩慈善基金会准备给那些，正在路上的梦想，带来同样的勇气。

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据了解，「天空工场」计划，主要面向全球高校学生，全年设置多个申报批次，评审委员会由相关领域专家、高校专家学者等成员共同组成。

入选者可以获得包括且不限于以下这些支持：

1、最高20万/人的专项资金。 支持学生用于参与全球顶级工程科技类创新赛事、出席国际学术会议及前沿研究，以及开展跨校跨国青年交流、国家级重大社会服务、社会治理创新实践等社会价值创造类活动。 2、俞浩慈善基金会积累的产业、学术与导师网络支持，涵盖项目对接、专业指导与全球合作机会； 支持学生对接产业与前沿应用场景机会，推动学术研究与真实世界问题相结合。 3、搭建跨学科、跨院校、跨领域的交流平台和社群，有效促进合作，帮助学生突破本校或本学科的单一赛道。

同时，俞浩慈善基金会为计划的申请设置了几个门槛：

1、在世界级学术、科技、创新或人文竞赛中担任核心骨干并获前三名； 2、在顶尖期刊、国际会议上以第⼀作者发表重要成果； 3、深度参与全球顶尖高校实验室、研究中心或重大科研项目，并获得导师推荐； 4、在创新创业、艺术设计、社会服务等领域取得行业认可、具备显著发展潜力的成果。

为什么要选择这样的扶持方式，制定这样的门槛？

背后的原因，可以从计划首批成员故事中，找到答案。

比如，来自清华大学的罗长盛。

他所在的清华大学机器人足球队（火神队），一举拿下2025 RoboCup 机器人世界杯 Adult size 组别冠军，这是该赛事举办28年以来，中国机器人足球队首次获得世界杯冠军。

2025RoboCup“火神队”获奖留影

同年，首届世界人形机器人运动会上，罗长盛作为火神队队长，以1:0的成绩，击败德国强队，取得比赛的胜利。

回顾参赛历程，这一路其实并不容易。

竞赛经验的悬殊，设备紧缺等现状，让这支队伍曾在表演赛上，以0:5惨败过对手德国队。

但失败并没有让他们气馁。

在“决赛前夜”的72小时里，罗长盛带着团队在实验室里通宵达旦，为了提高控球率，他几乎重写了所有决策代码。

对极致的追求，为火神队的绝境逆袭，埋下伏笔。

罗长盛之所以选择加入「天空工场」，是因为他看清了一个现实：

顶尖的机器人研究，缺的往往不是单一的硬件，而是持续的技术研究底气和跨领域的资源整合。

他的梦想很大，要在2050年让机器人击败人类世界杯冠军。

「天空工场」计划，恰恰为他提供了一个这样的机会。

在「天空工场」，他获得的不仅是资金支持，更是一个跨领域融合的顶级资源平台。

俞浩慈善基金会「天空工场」“汇聚人才而非培养人才”的理念，也让他与不同领域的同龄人，产生了更深度的思维碰撞，打破了技术路径上的信息差。

资金+资源+平台，三位一体的支持，才是当下青年创业者真正需要的东西。

正如追觅科技创始人兼CEO俞浩所说：

当下青年创新领袖们，最需要的并非从零开始的培养，而是关键资源的注入。

这也是为什么「天空工场」计划为何会设置看似苛刻的门槛，选择别样扶持方式的真正原因。

「天空工场」的意义，不在于简单的资助，而在于它是一个“协同放大器”，一个精准的问题解决者。在人才成长的每一个关键节点，递上一把梯子：

为梦想创造确定性。

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其实，这次「天空工场」计划的诞生，更像是一场持续了17年的精神接力。

2009年，清华大学紫荆操场旁的C楼，俞浩创办了一个同名的科技社团——“天空工场”。那个地方挤满了无人机零件、激光切割机和一群“极客”。

当时的「天空工场」招新标准，在清华校内也堪称极致：

不面谈、不看简历，下午6点出题，第二天早上6点交卷。

12小时极限挑战，没答案、没指引，只看你对技术有没有那种“头皮发麻”的极致热忱。

原清华「天空工场」成员、现追觅员工张家辉，回忆起那段时光，眼神里依然有光。

在那个20平米的房间里，他们曾经做出过全球第一个三旋翼无人机。这群人在漆黑的校园里，让「天空工场」的灯火无数次亮到黎明。

清华时期的「天空工场」沉淀下了一笔极其宝贵的“精神资产”：

一群人，为了一个纯粹的技术梦想，可以不计成本、不问退路地死磕到底。

走出清华，这种基因，被原封不动地注入了追觅科技——

Dream it, Do it

敢于追梦 ，敢于行动。

短短几年时间，追觅迅速从一家初创公司，成长为一家影响力覆盖全球的高端科技企业。

截至目前，追觅的产品已覆盖全球120多个国家，全球线下实体门店超6000家，累计服务4200万家庭。

背后正是“天空工场”精神在发力。

技术上，追觅继续追求极致。

在家电行业，传统家电巨头每年的研发费用，通常占营收的3%-4%。追觅则维持在7%以上。同时，追觅的研发与设计人员占比高达60%。

这意味着，在追觅，每10个人里就有6个是搞技术的。

这种“不计成本”的饱和式投入，带来的结果是：截至2025年底，追觅全球累计申请专利达10000件，授权专利3000件。

企业文化上， 追觅要求每一个成员都是“具有创始人精神的1号员工”。这里不鼓励“平庸的正确”，而是允许争论、鼓励多元碰撞，鼓励创新。

就像当年在清华那间房间里一样。

这更像一家以研发见长的科技企业。

事实上，追觅从来也没有将自己，限定在某一个行业中。

2025年3月，追觅宣布杀入“冰空洗”大家电赛道，在招聘平台上拿出行业120%-130%的薪资广招人才。

如果了解追觅，就会发现，这不是什么新奇的多元化动作。

在追觅眼中，扫地机、洗地机、吸尘器、吹风机都可以实现技术迁移，核心技术都是高速数字马达和智能算法。追觅攻克了20万转/分钟的马达技术，它就成了一个技术底座，可以复用到很多场景。

这是人们常说的“技术复利”。

俞浩曾说过，产品和业务做得越多，思考范围就越广。

在这种技术复利的思维下，很多生意其实是没有边界的，从仿生机械臂到自升降全景激光雷达，再到如今投身大家电、手机、汽车等领域……

这些创新的本质，都是追觅在“去前面没有人的地方”探索时，留下的脚印，核心还是那句话：

Dream it, Do it

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天空本身就是没有边际的。

俞浩常说：“天空工场，是追觅的起点，也是追觅的未来。”从清华的一个社团开始，到追觅成立，「天空工场」的梦想从校园走入了社会。

如今「天空工场」计划启动，让梦想继续延续，走到全球各个大学中，去帮助更多有能力、有梦想的革新者，走得更远。

首批“天空工场”成员接受证书并进行主题分享，讲述他们对未来的畅想

淋过雨的人，更愿意为他人撑伞，也更懂得如何去撑伞。

就像今天追觅所做的项目，早在清华「天空工场」时期，都已有技术雏形。那群一起熬夜研发的极客，后来成了追觅创业的核心伙伴。

追觅相信，在这种模式下形成的，精神步调上的统一和人才技术资源上的积累，更容易碰撞出创新的火花。

梦想的实现需要一些有确定性的勇气。

给梦想一些勇气，可能就是改变世界的契机。