破才能立,这句话放在央国企发展新型产业上,再合适不过。借着十五五规划编制的契机,据媒体报道,国务院国资委正在研究一系列关于中央企业培育新型产业的文件,目的就是推动央国企加快布局新型产业,抢占未来竞争主动权,守住高科技领域的关键阵地。
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但大家不难发现,过去25年,正是中国战略性新兴产业飞速发展的时期。和民营企业相比,央国企手握天时地利人和的多重优势,政策支持、人才储备、资金实力都更具底气,可在这二十多年的新兴产业发展中,央国企的表现却比民营企业逊色不少,也低调很多。
从本世纪初开始,很多新兴产业、高科技领域深刻改变了我们的生产生活。比如电脑、笔记本,互联网软件、网络安全,手机移动支付,还有半导体、AI大模型,光伏、锂电池、储能、电动汽车,以及自动驾驶、量子科技,这些都是当下大家热议的战略性新兴产业,对我们的生活和生产影响深远。
可在这些领域里,主要活跃的都是民营企业的身影,央国企明显落在了后面。按理说,央国企在政策、人才、资金等方面都有优势,为什么会出现这种情况?核心问题就在机制上。
如果这些固化的机制不打破,即便出台再多支持文件,也很难改变央国企在新兴产业领域的被动局面。要想让央国企在新兴产业发展中有所突破、有所作为,必须敢破敢改,下面就给央国企提5个实在建议。
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打破固化壁垒:让人才和薪酬真正活起来
现在很多央国企形成了封闭的“堡垒”,外面的优秀人才进不来,里面的人才也出不去,每家企业几乎都在闭门造车,这根本不利于高科技、新兴产业的发展。
所以首先要打破铁饭碗和铁营盘,建立能进能出的人才流动机制,让人才有流动、有活力。
其次要打破和行政级别挂钩的工资制度,实行市场化定薪,工资多少不看级别看能力、看业绩,能多能少、可高可低。
现在进入央国企,不用问业务类型、不用看利润好坏,就能知道级别最高的人收入一定最高,新入职的人收入一定最低,完全是论资排辈,和个人的技术能力、创造的价值没有太大关系。
而且目前对央国企薪酬有很多限制,每家企业的工资都有明确的天花板,这种定薪方式和市场严重脱节,要么明显高于市场,要么明显低于市场,和企业业绩关联不大,这一点必须纠正。
除此之外,还要打破大锅饭,改变干不干一个样、干好干坏一个样的现状,建立赏罚分明的激励机制,真正承认技术的价值、管理的价值、市场的价值。
这些理念在华为、小米、阿里、宁德时代、比亚迪等民营企业里,就是行业常识,可在很多央国企里,却成了难题。
甚至出现干多不如干少的情况,因为干得多可能犯的错就多,而这种错误的成本没人能承担,这种局面必须彻底打破。
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转变发展思维:从“向上看”转向“向市场看”
很多央国企员工习惯眼睛向上看,人人都想当官、求安稳,却忽略了企业的核心使命。这种思维必须转变,要让每一位员工都学会向团队负责、向客户负责,要明白客户是上帝,企业的收益终究是通过产品和服务,由市场、由客户创造的。
同时从过去追求规模、追求面子,转向追求效益、追求质量;从现在的推诿扯皮、消极避责、躺平摆烂,转向注重效率、鼓励创新、主动干事。
央国企发展新兴产业,核心是要创造价值,而不是单纯追求规模,只有聚焦效益、鼓励创新,才能在新兴产业领域站稳脚跟,获得竞争力。
褪去机关作风:把精力放在实干和创新上
现在很多央国企,尤其是中央企业的总部,形成了和行政事业单位类似的机关作风,文山会海成了常态。每天几乎都在开会,一开就是几个小时,传达的很多内容,和技术攻关、生产经营、市场拓展、客户服务没有太大关系,浪费了大量时间和精力。
真正的创新团队、战斗团队,自上而下都应该一门心思扑在技术上、扑在市场上,密切关注竞争对手的最新动态,睁眼看世界、主动学先进,最终聚焦客户需求、聚焦产业发展。
只有摆脱文山会海的束缚,摒弃繁琐的机关作风,把所有精力都投入到实干和创新中,才能在新兴产业领域有所突破。
央国企发展新型产业,关键在“破”,只有打破固化壁垒、转变发展思维、褪去机关作风,打破那些制约发展的旧机制、旧模式,才能实现“立”,才能在战略性新兴产业领域形成蔚然成风的发展新局面,真正抢占未来竞争的主动权,守住高科技领域的关键阵地。
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