具身智能，顶级产品经理唐沐的最后一次创业赌局

要机器人真正帮助人类干活，最重要的能力是什么？

到底是逼真的脸，还是能跳舞的灵活四肢，这些，或许都不是重点。

因为真正的具身智能，不是用来表演的。

2025年，当行业还在为人形机器人跳舞流畅度、关节数量狂欢时，一家中国公司带着身怀绝技的咖啡机器人，用最实用的方式，回应着行业对具身智能的狂热想象：

75秒做出一杯咖啡，±0.1mm的超精密机械臂，包括磨豆、萃取、拉花的全过程；

在盲测中，即便专业评委也无法分辨哪杯是国际级咖啡大师制作，哪杯是咖啡机器人制作；

三年时间，席卷15个国家、100多个城市，制作了超过400万杯咖啡。

这家由微信之父张小龙、小米联合创始人林斌、黎万强等大佬共同押注的科技公司，叫做影智XBOT，一举斩获“2025中国具身智能创新企业”的头衔。

作为影智XBOT的创始人，唐沐骨子里相当“离经叛道”：

行业把“像人”当智能标准，他坚持只做“有用的机器人”；当创业者信奉大厂光环=成功捷径，他偏要脱离庇佑，从零起步；资本追捧炫技概念，他偏要一头扎进最琐碎、最难搞定的商用场景。

这个在腾讯、小米各沉淀十年的中国最顶级产品经理之一，正用人生最后一次创业，践行着他的产品信条：

用第一性原理，看到终局。

不做人形机器人

只做有用的机器

如果想真正看懂人工智能时代，就不能只看热闹。

创业初期，唐沐面临一个关键抉择：具身智能的突破口到底在哪？

2022年左右，人形机器人是绝对的流量明星，融资额屡创新高。但唐沐在调研了无数工厂、餐厅后，得出了一个“反共识”结论：“人形机器人也许步子迈太大了，商用场景的垂直机器人才是真机会。”

他的判断基于两个核心逻辑：

一是场景适配性。在工厂里，机械臂的效率是人形机器人的10倍以上；在物流场景，轮式机器人的载重能力远超双足形态。这些非人形的机器，用最适配场景的形态，解决着最实际的问题。“人形不指向任何具体功能，就像扫地机器人的核心是扫地，而不是像人一样扫地”。

二是商业化可行性。人形机器人的成本高达百万级，且无明确盈利场景，而商用场景的机器人只要解决降本增效，就能快速落地。

最终，唐沐将目光锁定在咖啡赛道。这个选择并非偶然：数据显示，2023 年我国人均年咖啡消费量约为 16.74 杯，几乎是 2016 年的两倍；到 2024 年，这一数字已提升至 22.24 杯以上。

但连锁咖啡店普遍面临人工成本高、出餐效率低、口味不稳定的痛点，咖啡师因过度劳累引发的泼咖啡事件，更印证了行业的矛盾。

唐沐的产品定义很清晰：他想研发一款咖啡机器人，用机器人解决重复性的制作流程，让咖啡师从繁忙中解放出来，专注于服务与互动。

“我们要做的不是无人咖啡店，而是人机协同的效率工具。”

2022年，第一代XBOT咖啡机器人诞生，60万元的成本让它更像“概念产品”，甚至有朋友好言相劝唐沐“造机器人，不如转卖芯片更赚钱”。

但唐沐看到了另一种价值——在各类展会上，这台能拉花的机器人总能吸引大量人拍照打卡，它能自带话题，这是传统咖啡机没有的优势。

但三年时间，XBOT从初代机售价60万，二代机降至38万，Lite版直击20万元区间，价格降至三分之一的同时各项功能提升50%，实现了跨越式迭代。

影智XBOT成功出圈，唐沐也因此多了一个标签：具身智能商业机器人第一人。

挺过至暗时刻

冷静外表下的真狠人

其实唐沐的产品直觉，早在2003年加入腾讯时就已显露锋芒。

他是雷军、马化腾等大佬公认的，能把设计感和实用性结合最好的产品经理之一。

2003年加入腾讯，唐沐是腾讯用户研究与体验设计中心组建人，陪伴很多人长大的QQ表情、QQ秀就是唐沐的作品。很长一段时间，马化腾的QQ头像是唐沐所设计的厨师男。

2013年，唐沐加入小米，迎来了职业生涯的“智能硬件修行期”。

当时的路由器市场乱象丛生，复杂的设置流程让普通用户望而却步。他带着团队砍掉所有冗余功能，推出“一键联网”的小米路由器，成为小米智能家居生态的核心入口。而2017年推出的小爱智能音箱，更是以299元的定价掀翻行业桌子。

——这些看似微小的创新，藏着他始终不变的产品哲学：

“任何技术若不能落地为真产品，终会沦为风口的泡沫。”

多年后，当小米正值上升期时，就在雷军准备把更宽广的赛道交给唐沐时，这个深耕产品二十年的老兵却做出了意外决定——辞职创业。“我还是想干产品，不想偏离初心。”

拒绝大佬的庇佑，是需要勇气的。

而张小龙、黎万强等行业前辈的天使投资，并非看纯重“机器人”概念，更是认可他凡事落地的产品基因。唐沐的微信签名一直是“keep walking”，他说自己休假超三天就会恐慌，“停下来会觉得跟这个世界脱节”，这种停不下来的冲劲，推着他走出了舒适区。

创业之路，从来不是坦途。

2023年，特殊时期的市场寒冬叠加芯片短缺，影智XBOT遭遇了最艰难的现金流危机，公司账上的钱只够支撑三个月，融资遇冷、银行贷款无门。

那段时间，公司管理层集体降薪，两三个月不发薪酬，只保障基层员工的基本工资。但唐沐心里清楚，“不能拿团队的生存底线做考验”。他卖掉自己手中的小米股票，度过了最艰难的至暗时刻。

“创业之前，我觉得自己跟着pony、雷总干了二十年，什么大风大浪没见过。” 用唐沐自己的话形容，“直到自己当家，才懂柴米油盐贵，才懂大家说的创业像嚼碎玻璃不是矫情。”

真产品逻辑：

从咖啡机器人到“新形态”公司

唐沐认为，影智XBOT是“产品流公司，不是技术流，也不是营销流”。

什么是产品流？

产品流的核心，是在真实场景里解决真实需求。

咖啡机器人的破局，正是这种逻辑的极致体现。在技术上，他摒弃了堆参数的思路，选择“成熟技术集成创新”：机械臂用的是工厂已验证十年以上的成熟型号，避免了新技术的不确定性。

而难点双臂协同拉花，则通过动作捕捉+数据采集的务实方式突破：

影智自建了好莱坞级机器人视觉实验室，部署了11组摄像机与红外光标记点，全角度捕捉世界咖啡拉花冠军的双手动作路径。

这样一来，在积累了上百小时的视频数据之后，通过数字孪生技术将三维动作数据转译为机械臂智能规划路径，最终完美复刻人类顶级咖啡师的手部动作细节。

更关键的是异步双驱技术的突破，让两条机械臂同时制作两杯不同的咖啡，一杯热拿铁、一杯冰美式，双臂可以进行高度非对称的协同，互不干扰地同时制作两款完全不同的饮品。

这项创新让机器人的出杯效率提升一倍，早高峰时段每小时能制作30杯咖啡，远超人工极限。

在体验上，唐沐始终坚持顺应人性。

他发现用户对定制化的需求远超单纯的拉花，于是在机器人中嵌入咖啡大模型与视觉识别技术：用户上传照片，机器人能将图像转化为焦糖印花；通过情绪感知，还能根据用户状态推荐饮品。

唐沐毅然决定要给咖啡机器人加装43英寸的交互大屏与AI数字人多模态交互系统，不同的数字人咖啡师还被赋予不同的MBTI人格，支持多种语言和方言的实时交互。

“星巴克曾说把顾客当朋友，但现在很多咖啡店连熟客都认不出。”唐沐说，“我们可以用技术把这种体验找回来。”

如今的影智XBOT，早已不是单纯的咖啡机器人公司。依托具身智能的核心能力，团队既做面向B端的商用机器人，也做面向C端的消费级产品，比如能陪孩子写作业的学伴机器人。

唐沐讲了一个创业细节，公司规模始终保持在100人左右，却能创造出远超同等规模公司的产能，“AI 让一个人能顶过去三五个人，扁平化的管理让决策更快，这就是新形态公司的样子。”

这种高效结构，支撑着公司在多赛道快速破界。

做咖啡机器人积累的具身智能能力，成了可复用的基础模块—— 多模态交互、IOT 连接、视觉认知这些核心技术，既可以支撑B端商用机器人的迭代，也能快速适配C端消费产品。

这种聚焦核心能力、多点开花的模式，甚至打破了传统创业公司“要To B、要么To C” 的刻板边界。

强悍的迭代速度，也是新形态公司的核心竞争力。

唐沐信奉“早死早超生”的产品哲学，咖啡机器人从第一代到第三代，没有漫长的研发周期，而是小批量试产、快速收集市场反馈、即时优化。

换句话说，就是用短周期、小步快跑的迭代，替代一次性追求完美的研发。

“汽车行业能做百年迭代，但商用机器人没有前人经验，只能边做边改。”他举例，第一代咖啡机器人只生产了100台，第101台就开始迭代升级，100台到200台又是一个新版本，“用户的需求在一线，不是在实验室里，只有快速响应才能做出真产品”。

商用机器人不必追求万能，能解决一个具体问题就够了。

结 语：

“这是我人生最后一次创业，具身智能值得我再赌上10年。”

2025年，国务院政府工作报告将具身智能纳入未来产业，行业热度再创新高。但唐沐依然保持着清醒，他见过互联网、智能硬件、VR、AR 等一次次风口起落，深知资本爱听故事，但市场只认结果。

创业三年，唐沐身上多了些烟火气，少了些大厂高管的傲气。唐沐也意识到，自己不能再继续当一个“顶级产品经理”了。

如今的他，要从一个带头冲锋的人，慢慢变成公司的顶梁柱。

而用第一性原理看到终局，这就是唐沐的答案：在具身智能的赛道上，不搞噱头，不跟风潮，用一个能赚钱、能解决问题的产品，狠狠扎进市场的土壤里。

因为剥离所有概念包装，具身智能的终局从来不是长得像人，而是想人所想、解人所难。

唯有扎根真实需求的真产品，才能走到终局。

当机器人不再仅仅展示能力，而是落地干活，它离真正改变世界，就又进了一步。

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