安踏95后“少帅”，开战lululemon

迪桑特之后，安踏“少帅”再扩权。

文 | 华商韬略 杨彼得

位于北京东四环西侧的华贸中心，紧邻高端商业地标SKP，是京城最繁华的商区之一。2025年12月，一家运动品牌的全球旗舰店在此正式开业。

这处约1400平方米的黄金铺位，与LV、爱马仕等顶级奢侈品牌比邻而立，此前的租户是阿玛尼。

如今，这里迎来的则是近年来迅速走红的高端专业运动品牌DESCENTE迪桑特。而一手操盘迪桑特布局与扩张的，是中国最大体育用品公司安踏创始人丁世忠之子、迪桑特中国董事长丁少翔。

新年伊始，这位95后“少帅”，又被赋予了更大的职责。

▲来源：迪桑特

【01 “少帅”扩权】

1月12日，有媒体报道称，自2026年起，安踏集团旗下女性运动品牌MAIA ACTIVE将向丁少翔进行业务汇报。知情人士透露，该调整已于去年12月内部下发通知，“除汇报线条变化外，品牌内部并无明显调整”。

这也意味着目前已是迪桑特董事长的丁少翔，在集团内的实际管理半径与话语权，又被进一步扩大。

MAIA ACTIVE并非普通业务。该品牌创立于2016年，长期聚焦女性瑜伽、训练及日常运动场景，主打“为亚洲女性量身打造的设计师运动服饰”，定价于中高端区间，被视为国产品牌中最接近lululemon定位的一家。

2023年10月，安踏斥资收购MAIA ACTIVE 75.1%的控制权，将其正式纳入集团体系。随后，两位创始人相继退出日常管理。

2024年5月，安踏任命曾带领New Balance中国区实现三十倍增长的韩国职业经理人赵光勋，出任MAIA ACTIVE品牌总裁。

在新管理团队主导下，MAIA ACTIVE加快了与安踏体系的整合，战略上更加聚焦瑜伽核心赛道，同时也加速了扩张步伐。

目前，MAIA ACTIVE的门店数量由收购时的36家增至56家，主要布局在一线及核心二线城市。业绩也明显改善，2024年营收同比增长约30%，2025年一季度仍保持高双位数增长。

此前，MAIA ACTIVE直接向安踏集团专业运动群CEO、安踏主品牌负责人徐阳汇报。如今，汇报关系调整至丁少翔名下，也显示安踏对高端女性运动赛道战略权重的再度提升。

如今，大众运动消费整体趋缓，女性运动人群则是少数仍具结构性增长潜力的细分市场。

运动健身连锁品牌乐刻去年3月发布的《2024年度女性健身新趋势报告》显示，女性健身群体仍在持续扩大，该平台女性会员数量的绝对值同比增长达 20.5%。

更现实的对标对象，是MAIA ACTIVE的直接竞争者——lululemon。在全球消费趋紧的环境下，lululemon仍保持稳健增长。2025财年第三季度，其全球营收同比增长7%至26亿美元，中国大陆市场净营收更同比增长46%，达到4.654亿美元。

Lululemon的门店扩张也同样明显向中国市场倾斜。2025年，lululemon新增约46家直营门店，除美洲市场新开约15家外，其余新店大部分落地中国。而根据公司规划，今年内，它在中国的门店数则将增至220家。

与此同时，更多竞争者也在加入中国女性运动市场的争夺。如成立于美国洛杉矶，也正在美国风头胜过lululemon的Alo Yoga，也正计划在中国开出首店。

而安踏目前在高端女性运动板块还处于结构性空白，这也让丁少翔将要承担的任务既更具意义，也更具挑战性：补齐集团的业务短板，要面临高难度的激烈竞争。

【02 用成绩说话】

丁少翔被委此重任，自然与他作为丁世忠之子被重点培养有关，但核心原因还在于——他已用成绩证明了自己。

丁少翔1995年出生于福建晋江。他在英国完成中学教育，随后进入大学学习。与多数“留学背景的二代”不同，他并没有沿着既定路径完成学业。大学只读了一年，他就认为课程缺乏吸引力，选择退学回了国。

丁少翔的这一决定，一度让丁世忠难以接受。丁世忠始终对自己早早辍学、未能接受完整本科教育心存遗憾，也因此寄希望于儿子把书读好。当丁少翔决定不再念书，丁世忠甚至几个月没有和儿子说话，父子关系一度陷入僵局。

直到确认儿子确实下定了决心，丁世忠才逐渐接受这一现实。

一如当年丁世忠跟随父亲丁和木一起创业，丁少翔也希望走进父亲的事业，并且具备更多创业精神而不只是守业。他很清楚，一切要从基层一线做起，而要在安踏所处的行业与产业有所作为，还必须从最基础的零售端入手。

于是，丁少翔并没有第一时间回到安踏，而是首先进入日本第二大综合商社伊藤忠的香港分公司，用半年时间系统学习了这家世界领先的大型商社从上游到下游的完整业务流程，为日后的职业路径埋下多个伏笔。

在伊藤忠之后，丁少翔前往安踏成都分公司，用七个月时间深入一线，学习零售体系的基础知识，为日后执掌品牌积累最底层的行业认知。

真正的转折点，出现在2016年。

这一年，安踏集团斥资1.5亿元，联合日本迪桑特与伊藤忠，成立合资企业迪桑特中国。作为持股54%的大股东，安踏获得了这个创立于1935年的日本运动品牌在中国市场的独家经营、产品设计、销售及分销权。

或许是因为此前在伊藤忠香港分公司的半年历练，或许也是为了给他一个从零开始的空间和机会，迪桑特中国成立之初，丁世忠便决定将丁少翔派入这一新业务。2017年，丁少翔更是全面接手了迪桑特中国的品牌管理工作。

迪桑特在全球范围内以专业滑雪服闻名。其品牌名DESCENTE源自法语“滑降”，LOGO的三个箭头分别象征滑雪运动中的高速直线滑行、穿越和侧滑三项关键技术。

迪桑特早在1992年就进入中国市场，但却由于价格偏高、品牌认知度有限，而长期在中国市场不温不火，缺少存在感。直到安踏接手前的2016财年（2015年4月—2016年3月），其中国营收也仅为3.13亿元。

安踏接手运营后，尤其是在丁少翔主导下，迪桑特在中国的发展明显提速。

彼时，北京刚刚成功申办2022年冬奥会，冰雪运动市场的增长空间被迅速打开。丁少翔显然意识到这是一次难得的窗口期，于是快速展开行动。

他为迪桑特确立的方向也非常坚定：锚定专业滑雪基因，先做“难而正确”的事。

一方面，推动供应链本土化，解决长期存在的进口断货、上市节奏滞后等问题；另一方面，聚焦滑雪这一专业赛道，加快门店扩张，持续强化“专业滑雪装备”的品牌认知，迅速在消费者心中建立起清晰定位。

效果很快显现。消费内容社区“什么值得买”滑雪行业负责人曾向媒体表示，北京冬奥会后的一段时间内，迪桑特销售额同比增长约47%。

丁少翔也认识到，迪桑特要真正做大做强，还必须立足于滑雪，但又要超越滑雪。于是，打出“滑雪”品牌影响的同时，他也持续推动品牌从“专业装备品牌”向“高端运动生活方式品牌”延展，顺应中产阶层的消费升级需求，快速将目标客群拓展至以中产精英，尤其是男性中产消费者为主的更大群体。

其成就堪称卓越。在丁少翔的主导下，2023年，迪桑特中国的销售额首次突破50亿元大关。在当年安踏集团全球投资者大会上，迪桑特中国提出了2024—2026年收入年复合增长率20%—25%、冲击年销售额百亿的目标。

而出乎很多人意料的是，2026年初，迪桑特中国便宣布其2025年销售额已突破百亿元，较原定规划提前一年完成目标。

对丁少翔而言，这不仅是一个品牌的成功案例，更是一份过硬的履历背书和能力认证。在高度竞争、重资产、重执行的运动消费行业，拥有了几乎从零起步跑出百亿级营收的完整经历和经验，也跑通了自己的管理和领导模型。

而这，也就是丁世忠将MAIA ACTIVE交给他的最大理由。

据国家统计局与中国社会科学院联合发布的《2025年中国社会阶层结构与流动报告》，中国中产阶层规模已扩大至约1.09亿人。

迪桑特与MAIA ACTIVE，两大品牌所瞄准的，都是中国最具消费力、也最具稳定性的中产人群，两大品牌都交给丁少翔，不但意味着他被推向更核心位置，也意味着他肩负起了为安踏夯实1.09亿中产消费者的重任。

【03 世界大牌】

权力越大，责任越大。

对女性运动赛道的突破，乃至女性市场的赢取，对安踏意义重大，但要赢得成果却也并不轻松。

从底层逻辑看，MAIA ACTIVE与迪桑特同样锚定高端细分人群，都需要在专业属性与生活方式表达之间找到平衡点。丁少翔在迪桑特积累的经验，至少为他提供了一套可供迁移的方法论，但要真正成功，还需要他有新的解法。

首先是，竞争的加剧。女性市场的机会，大家都看得见，进而也都在加码市场的争夺。一方面是，MAIA ACTIVE直接对标的既有竞争者，诸如 Lululemon正加速向二三线城市下沉所带来的正面竞争，一方面也有本土与外资品牌的新入局者，持续入局，如Alo等专业品牌，乃至耐克、阿迪等的发力。

其次，女性消费在审美、功能与情绪价值上的复杂程度，对至今基本以男性市场为主的安踏来说，也是一个新的课题。安踏，包括迪桑特过去的一些经验，并不一定可以照搬管用，相反还有可能使其老经验无法解决新问题。

再加上迪桑特突破百亿之后，如何继续稳中求进也同样是待解之题，可见丁少翔接下来的担子之重。

而作为安踏少帅，毫无疑问也是潜在接班人的丁少翔，需要面对的显然还不只是这两大品牌的成长与成功。

目前，国内运动消费市场已整体进入存量博弈阶段，安踏近年来持续加码的高端运动与“运动奢侈品”赛道，其竞争更是持续升温。

但市场依然对安踏有着更高期待，安踏也对自己有远远高于行业平均水平的追求。

从斐乐、迪桑特、始祖鸟母公司亚玛芬体育，到狼爪，持续多年对全球知名运动品牌的成功并购与整合，已让安踏成为一家真正意义上的世界级运动用品集团，也开创了一个中国企业依托强大母国市场和本土能力，整合全球品牌与市场的全球化创新成长新范式。

而现在，安踏的成长也已进入新的阶段。一方面是要进一步全球并购扩张与整合，另一方面也要加大安踏自身，以及所并购品牌在中国之外的创新成长，当中国市场日趋进入存量，新的增长也必然要到更加广阔的天地去寻找。

果然，2026年一开年，安踏就有了大动作。

1月27日，安踏集团宣布与Pinault家族的投资公司Groupe Artémis 达成购股协议，以15亿欧元（约合人民币122.78亿元）收购彪马29.06%的股权，成为彪马的最大股东。

安踏在公告中表示，彪马在专业运动及潮流运动领域的全球影响力，与安踏现有品牌布局高度互补。

此外，今年1月中旬，市场还有消息称，瑞士高端户外品牌猛犸象（Mammut）的控股方雅各布资本（Jacobs Capital）正在评估出售相关资产的可能性，预计的交易估值将超过5亿欧元，约合41亿元人民币。

潜在竞购方中，再次出现了安踏的名字。

作为全球知名的专业户外品牌，猛犸象价格带相较安踏旗下始祖鸟略低。若相关交易推进，市场普遍认为，这将有助于安踏在高端户外板块进一步拉宽价格区间，覆盖更广泛的中高端消费人群。

而在海外市场的耕耘上，包括安踏主品牌的出海，也都以东南亚为桥头堡，进入加速提质期。

当年，丁世忠曾反复表示：“安踏未来一定会成为一家国际化公司，我们会通过收购兼并走向国际化。”如今，其收购兼并还会继续，但它一定不会继续是重点，接下来的重点是占位布局完成后，扎根深耕，更加向内生长。

如果说丁世忠这一代的重点是，为安踏打下全球化版图并完成市场卡位，使其从中国企业蜕变为世界性集团，那么丁少翔这一代的使命则是通过品牌深耕让这个世界性集团真正在全世界站稳，站高，行稳致远。

已经在迪桑特获得成功的丁少翔，继续在MAIA ACTIVE上开花结果，显然也有助于为这一目标去历练和积累，进而为担当更重要的使命做好准备。

【参考资料】

[1]《把迪桑特做到百亿后，安踏“少帅”又接管了MAIA ACTIVE，要和lululemon抢女性市场》时代财经

[2]《安踏又捧红了一个始祖鸟》财经天下weekly

[3]《被安踏收购2年后，韩国人把MAIA ACTIVE带偏了？》壹览商业

[4]《95后安踏少帅丁少翔：不爱理论爱“实战”》晋江商人

[5]《2025年中国运动鞋服行业发展状况与消费行为调查数据》艾媒咨询

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