字节跳动CEO梁汝波：短期是做好豆包和Dola，AI模型能力要做到行业前列

在2026年开年的全员会议上，字节跳动CEO都说了些什么？

1月29日，字节跳动召开全年首次会议，“AI时代存在很多重要的机会，我们要追求其中最重要的，去攀登最高的高峰”，公司CEO梁汝波谈到，在他看来，对于字节跳动来说，“高峰”短期内就是豆包和豆包海外版Dola。

梁汝波回顾了公司2025年的一些业务发展情况。提到AI业务时，他说，字节跳动的基础模型综合实力处于中国第一梯队，图像和视频生成模型综合能力处于国际第一梯队；豆包的用户规模和增长都比较快，产品体验也有提升，但和全球最头部的同行比还有差距。

“首先想说的是高峰不常有”，梁汝波表示，他回顾了过去50年科技行业的发展，每15至20年便会涌现一次高峰机会，微软、谷歌和苹果等企业的成功，就是分别抓住了PC、Web、Mobile时代的高峰机遇。但抓住一次高峰机遇之后，这些公司还需要再面临新的高峰攀登挑战。

梁汝波认为，后面的高峰比前面高，AI至少是PC+互联网这个级别的高峰。新高峰出现时，有机会参与攀登的公司并不多，而攀上过前一个高峰的公司往往机会更大，一旦再攀上新高峰，公司也会因此上一个大台阶。

他举例称，苹果通过PC入局，谷歌通过Web上车，都抓住了Mobile（移动）的机会，现在在AI上也处在很好的位置，特别是谷歌。

此外，他认为高峰机会的持续时间越来越短。梁汝波举例，PC时代的竞争持续了十几年，而iPhone在2007年发布后，到2011年就明确了Mobile时代是iPhone和Android的天下，所以攀高峰的时间窗口在变短。

“对于字节跳动来说，短期内高峰就是做好豆包/Dola助手应用。”在梁汝波看来，自2022年底ChatGPT 问世以来，AI助手的应用场景，已从最初的搜索问答、内容创作，延伸至图片生成和编辑以及AI编程等多个领域，尽管部分功能仍不成熟，但已经展现了实用价值，并且还会不断解锁新场景。

梁汝波表示，在攀高峰的过程中，字节跳动每个业务都有需要重点突破的地方，而重中之重，是AI模型能力要做到行业前列，并通过助手整合好已有的产品服务，整体攀上新的高度。

除面向C端的助手产品，梁汝波认为在To B领域，MaaS（模型即服务）也有很大机会，过去一年MaaS是火山引擎发展最快的业务。他表示，同时做好To C助手和To B Maas，模型能力才能更全面，才能推动模型追求智能上限。

全员会上梁汝波还提到，勇攀高峰，需要提高人才密度，需要加大激励，让人才愿意加入字节攀高峰，也让员工愿意留在字节干事业。

字节跳动绩效与激励负责人在会上透露，字节跳动员工每年的晋升比例和速度，整体比其他头部公司更高、更快。梁汝波也说，从统计数据来看，职业生涯越早期的阶段加入字节跳动的员工，会发展得越快。

梁汝波表示，这背后的根本原因是因为公司抓住了机遇，让大多数人都有发挥能力和潜力的空间。在当下的AI时代，公司和员工一起又迎来了新的重大机遇，“希望更多人才加入我们，抓紧机遇，一起在字节干事业，勇攀高峰。”

2025年12月，字节跳动曾发布面向全球员工的内部邮件，宣布继续加大人才投入，提高薪酬竞争力、提升期权激励力度，以直面全球人才竞争。具体包括：增加奖金（含绩效期权）投入，2025全年绩效评估周期相比上个周期提升35%；大幅增加调薪投入，较上个周期提升1.5倍；提高所有职级薪酬总包的下限（起薪）和上限（天花板）。

谈到上述新激励政策的目的，梁汝波强调，总体的想法是要确保员工薪酬竞争力和激励回报在全球各个市场都“领先于头部水平”。他还表示，字节跳动一直把人力投入当成投资，人力投资回报好，就是公司业务好、员工回报高。

除了提高人才密度和激励，梁汝波还提到，公司将认真对待公众和监管，主动实现社会效益最大化，要尊重用户与客户，高标准保护其利益，尤其是数据与隐私安全；还需处理好行业关系：态度上谦虚认真，在业务上多探索外部合作，建立健康互信、互助关系。

澎湃新闻记者 范佳来