湖南
领导视角：我想提拔一个下属，必先做这3件事
作为领导，我常被问：“你提拔下属，到底看什么？”
其实答案很简单：
提拔从不是“一时兴起”，也不是“论资排辈”，更不是“关系亲疏”，而是一场深思熟虑的“筛选与培养”。
我手里的晋升名额，从来不是“奖励”，而是“投资”——提拔对了人，能帮我分担压力、带动团队；
提拔错了人，不仅拖累工作，还会破坏团队风气。
所以，每次想提拔一个下属，我绝不会仓促决定，一定会先做好这3件事。
一、先“试错”：给机会，但不兜底，看他的担当
我从不提拔“只会做本职工作”的下属，真正值得提拔的人，必然敢扛事、能担责。
所以第一步，我一定会给他“试错的机会”——把超出他现有能力、但在他潜力范围内的事交给她，不轻易插手，也不盲目兜底，看他如何应对压力和失误。
1.给“有难度”的任务，看他的主动性
本职工作做得好，只能说明他合格，不能说明他值得提拔。
我会刻意找一些“跳一跳才能完成”的任务，比如让普通专员牵头一个小型项目、让基层员工对接跨部门协调工作，而且不会把所有细节都交代清楚。
真正想成长、能担当的下属，不会找借口说“我不会”“我做不了”，而是会主动请教、主动查资料、主动协调资源，哪怕过程中磕磕绊绊，也会尽全力推进；
而那些只想混日子、不敢突破的下属，只会敷衍了事，甚至把难题再抛回给我。
这样一试，就能看清他的主动性和上进心。
2.允许“犯小错”，看他的复盘力
试错的核心，不是看他“会不会犯错”，而是看他“犯错后怎么做”。
我从不因为下属在试错中犯小错就否定他，毕竟谁都有第一次，但我会重点观察：他是逃避责任、找借口，还是主动认错、复盘改进？
有个下属，第一次牵头项目就漏了一个重要环节，导致进度滞后。
他没有找任何借口，第一时间找我说明情况，主动承担责任，然后连夜复盘问题、制定补救方案，最后不仅赶上了进度，还总结了一套避坑方法。
反观另一个下属，犯错后只会说“没人教我”“条件不允许”，从不反思自己，这样的人，再能干我也不会提拔——连错误都不敢承担，怎么能扛起更高的责任？
二、再“观察”：看细节，不看表面，识他的人品
能力决定一个人能走多快，人品决定一个人能走多远。
提拔下属，人品永远比能力更重要。我不会只看他在我面前的表现，更会悄悄观察他的细节——那些不经意间的举动，最能暴露一个人的本性。
1.观察他如何对待“不如自己的人”
一个人地位提升后，最容易暴露本性。
我会观察他：对待新人，是耐心指导、主动帮忙，还是居高临下、敷衍了事？
对待能力不如自己的同事，是轻视嘲讽、抢功夺利，还是互相扶持、共同进步？
有一次，我看到一个重点考察的下属，主动帮新人梳理工作流程，新人犯错后，他没有指责，而是一起复盘改进；
