湖南
管理的3重境界：人管人累死人，文化管人激活人
很多管理者都有过这样的困惑：
天天盯着下属、催着干活，自己累得身心俱疲，下属却要么消极怠工，要么阳奉阴违；
后来定了一堆制度，条条框框约束到位，下属倒是不敢偷懒了，却也没了积极性，做事只图“不违规”，不图“做得好”。
其实，管理从来不是“硬管”，而是“巧管”。
真正的管理高手，都懂这三句话的真谛：人管人，累死人；制度管人，管死人；文化管人，激活人。
吃透这三重境界，你会发现，带团队根本不用费尽心机，反而能事半功倍、醍醐灌顶。
第一重境界：人管人，累死人——最低级的管理，拼的是体力
人管人，是最原始、最费力的管理方式，核心就是“管理者盯着下属”，靠个人权威、口头催促，逼着下属做事。
这种管理，看似直接，实则内耗极大，最后往往是管理者累垮，团队也没成效。
1.管理者忙成“陀螺”，下属闲成“咸鱼”
采用人管人模式的管理者，总觉得“下属靠不住”，大事小事都要亲自盯、亲自管：
下属写的报告要逐字改，下属对接的工作要全程跟进，甚至下属几点上班、几点下班都要盯着。
最后，管理者每天忙得脚不沾地，喝水、吃饭都没功夫，而下属却养成了“被动等待”的习惯——你不催，我不做；
你催一下，我动一下，完全没有主动做事的意识，反而越来越懒散。
2.一碗水端不平，团队内耗不断
人管人，靠的是个人判断，难免有偏心、有疏忽。同样一件事，对A下属睁一只眼闭一只眼，对B下属却严格要求；
同样的错误，对关系好的下属轻描淡写，对疏远的下属却严厉批评。
久而久之，下属会心生不满，互相攀比、互相猜忌，把心思都放在“讨好领导”“计较公平”上，而不是放在工作上。
团队凝聚力越来越差，内耗严重，哪怕管理者拼尽全力，也很难做出成绩。
第二重境界：制度管人，管死人——中级管理，守得住底线却没活力
吃过人管人的亏后，很多管理者会转向“制度管人”：制定一套完整的规章制度，明确奖惩、划分权责，要求下属严格遵守，做到“有章可循、有规可依”。
这种方式，确实能解决内耗，但也容易“管死”团队。
1.下属只“守规矩”，不“求突破”
制度管人，本质是“约束”而非“激励”。当下属被条条框框困住，他们的核心诉求就会变成“不违规、不被罚”，而不是“把事做好、做出成绩”。
比如，制度规定“每天完成5项任务即可”，下属就绝不会多做1项；
制度规定“按流程办事”，哪怕有更高效的方法，下属也不敢尝试，生怕违规受罚。
团队看似井然有序，实则毫无活力，很难有创新和突破。
2.制度僵化，跟不上变化
