湖南
高段位领导的用人铁律：选人严、用人毒、开人狠
职场中，很多领导栽在“用人”上：
要么选人太随意，招进来的人要么能力不行，要么心性不端，拖累整个团队；
要么用人太保守，有才的人被埋没，平庸的人占着位置；
要么心太软，该开的人不开，内耗不断；要么太冷漠，对下属只有要求，没有温度，留不住核心人才。
其实，真正厉害的领导，都懂一套用人铁律——选人严，用人毒，开人狠。
这9个字，看似矛盾，实则暗藏管理智慧，吃透它，既能带好团队、做出成绩，又能赢得人心、守住权威，读完必醍醐灌顶，瞬间打通用人任督二脉。
一、选人严：宁缺毋滥，把好团队的“入口关”
选人，是管理的第一步，也是最关键的一步。
很多领导觉得“先招进来再说，不行再换”，殊不知，招错一个人，不仅浪费时间、金钱，还会破坏团队风气，拖累整体进度。
一流领导选人，向来“严”字当头，宁缺毋滥。
1.严在“心性”，优先选“靠谱”，再选“能干”
能力可以培养，但心性很难改变。
选人时，别只看简历上的业绩、学历，更要考察他的责任心、执行力和职业素养。
靠谱的人，哪怕能力稍弱，也会认真对待每一项工作，主动补短板；不靠谱的人，哪怕能力再强，也会敷衍了事、偷奸耍滑，甚至给团队挖坑。
比如招一个专员，有人简历光鲜，但面试时夸夸其谈、避重就轻，不愿接受琐碎工作；
有人学历普通，但说话实在、态度诚恳，愿意从基础做起，后者远比前者更值得培养。
记住：团队的底线，是靠谱的人撑起来的。
2.严在“匹配”，不招“最优秀”，只招“最合适”
很多领导盲目追求“高学历、高履历”，招进来的人看似优秀，却不匹配岗位需求，最后要么留不住，要么干不好。
选人不是选“天花板最高”的，而是选“适配度最高”的。
比如基层岗位，不用招名校硕士，踏实肯干、执行力强的本科生就足够；
创新岗位，不用招循规蹈矩的老员工，思维活跃、敢闯敢试的年轻人更合适。
严在匹配度，既能避免人才浪费，也能让员工快速融入团队，减少内耗。
二、用人毒：知人善任，把人才用在“刀刃上”
“用人毒”，不是心狠手辣，而是眼光毒辣、出手果断——看透下属的长短板，把合适的人放在合适的位置，最大化发挥其价值，不埋没人才，不浪费人才。
很多领导用人平庸，不是没人才，而是不懂“用对人”。
1.毒在“识人准”，看透长短板，扬长避短
没有完美的下属，只有不会用人的领导。
每个下属都有自己的优势和短板：有人擅长执行，有人擅长策划，有人擅长沟通，有人擅长深耕。
高段位领导，一眼就能看透下属的特质，扬长避短，精准用人。
比如，性格外向、善于沟通的下属，就让他对接客户、协调资源；
性格内向、心思缜密的下属，就让他做数据分析、文案撰写。
不强迫下属做不擅长的事，让每个人都能在自己的领域发光发热，团队才能高效运转。
