银行网点迈入“精耕时代”，民生银行网点调整与万亿目标

民生银行正在经历一场由数字转型驱动的战略性“瘦身”。近期，国家金融监督管理总局集中披露，民生银行位于昆明盛高大城、邯郸世纪大街等地的7家支行正式获批终止营业。

这不是孤立的调整。2025年民生银行在全国范围内已陆续关停了西安新兴骏景园社区支行、成都桐梓林社区支行、秦皇岛渤海明珠等多家社区支行。同一时期，这家股份制银行获准开业的却是林芝分行、上海永泰路社区支行这类具有特定区域布局和服务功能的网点。

三重动因

银行网点转型已进入深水区。民生银行网点调整反映出整个银行业的共性选择，股份制银行纷纷开始清理城市低效网点。

2025年，全国银行网点经历了一场大“瘦身”。据金融监管总局披露，当年全国共计超过1.1万家银行线下网点获批退出，同时新设立网点超过8400家。

股份制银行成为这一波调整的主力军，这并非民生银行独有的选择。同一时期，浦发银行完成了10余家村镇银行收编，平安银行南京分行也在2025年初集中关停了多家同质化竞争的社区支行。

民生银行的这一轮调整基于多重现实考量，主要有三重动因：

降本增效压力凸显/关停低效网点可直接压降租金、人力等固定支出，为利润释放空间。

数字化转型。加速线上迁移，使物理网点功能部分被替代。“网点+APP+远程银行”协同服务模式已成为行业标配，物理网点服务重心正转向复杂业务与客户关系维护。民生银行关停了信用卡中心东北、华北、华中三大区域分中心，交通银行、广发银行等机构也跟进了类似的调整。

战略资源聚焦核心目标，2026年是民生银行成立30周年，该行明确提出“资产规模突破8万亿元”目标。将资源从低效网点转向林芝等潜力区域及数字化基建，有助于提升资本使用效率与区域协同效应。

银行网点迈入“精耕时代”

在银行业加速数字化转型与降本增效的行业浪潮下，民生银行正通过网点结构“瘦身健体”，全力冲刺2026年成立30周年之际资产规模突破8万亿元的战略目标。

目前，民生银行尚未正式发布2025年全年业绩预告。在行业营收增长与利润压力并存的复杂局面，这或许能够解释其积极调整业务结构的迫切性。

民生银行的网点调整并非简单地“一关了之”，而是服务重心和资源分配的重新布局，将有限的资源向更有潜力的区域和业务倾斜。

在区域布局上，一方面，民生银行关停了昆明、西安等地的社区支行，另一方面，则获批开业林芝分行，显示出向西部地区延伸服务网络的战略考量。

民生银行的网点调整不是孤立事件，而是银行业应对数字化转型与盈利能力挑战的整体策略的一部分。国有大行同样积极行动。2025年，国有大行退出网点超700家，股份制银行退出超300家。工商银行、交通银行也开始参与村镇银行的收购与整合。

传统网点正向“价值服务节点”转型。2025年，全行业仍有超8400家新网点获准设立，重点投向县域、城乡接合部及养老金融、政务服务等特色场景。

银行业务模式正在重新定义。线上信用卡业务被视为发展的“第二曲线”，银行正加大金融科技应用，加快数字化转‌型与产品创新。