170亿归零！“双油航母”沉没，那个曾为民企呐喊的首富，破产了

他凭借区区5000元起步，耗时二十载缔造出估值170亿元的山东民营标杆，一手创建横跨石油化工与粮油加工两大领域的晨曦集团，业内盛誉“双油巨舰”。

他曾连续担任多届全国人大代表，始终为民营经济鼓与呼，反复呼吁金融机构加大对实体产业的中长期资金支持。

然而短短数年间，这座由汗水与胆识筑起的商业堡垒轰然坍塌，最终步入司法重整程序。

170亿元资产顷刻清零，究竟是时代风向突变，还是战略节奏失衡？这位敢于直面体制痛点、为万千私企代言的实干家，究竟是何方人物？

白手起家筑帝国

此人正是邵仲毅。出生于山东莒县一户寻常农家，既无权贵门第，亦无资本渊源，青年时期仅为当地外贸系统一名合同制职员。

26岁那年，他毅然辞去稳定岗位，四处筹借凑齐5000元，接手一家濒临关停的集体所有制小厂——沂蒙塑料厂。

彼时厂内仅存14名职工，机器锈蚀严重、故障频发，厂房低矮潮湿，连基本防雨功能都难以保障，外人观之无不摇头叹息，视其为无可救药的“包袱企业”。

但邵仲毅偏偏迎难而上。

他直接把简易床铺搬进生产车间，白天挽起袖子与一线工人并肩调试注塑机、校准模具参数，工装沾满机油也毫不在意；夜晚则伏案研读化工材料学讲义与外贸实务指南，困极了就掰开一块煎饼就着白开水咽下。

为打通销售渠道，他驾驶一辆车况堪忧的二手桑塔纳，穿梭于日照、临沂、潍坊三地数十个县域集镇，在供销社、乡镇企业办公室和个体批发点之间来回奔波，行程累计超12万公里。

靠着这股不退缩、不言弃的实干精神，邵仲毅仅用六年光阴，便将这家年产值不足百万的作坊式工厂，转型为年营收突破3000万元、拥有独立进出口资质的区域性塑料制品龙头。

这一成绩在当时全县工业版图中堪称破天荒之举。而邵仲毅心中所绘蓝图，远比眼前成就更为辽阔。

2003年，莒县全面推进国企产权制度改革，一批老牌工业企业陷入经营困局，大量职工面临下岗分流压力。

多数人避之唯恐不及，邵仲毅却敏锐捕捉到其中蕴藏的战略窗口。

他果断拍板收购资不抵债的莒县化肥厂。消息传出后，亲属朋友纷纷劝阻，称该厂账面负债超8000万元、在职员工近600人、设备老化率高达73%，接手等于跳入深坑。

邵仲毅坚持己见，不仅全盘接收原有全部职工，更斥资5200余万元实施全流程技改升级：淘汰高耗能煤气发生炉，引进DCS智能控制系统，重建质检中心与仓储物流体系。

他彻底废除平均主义分配机制，推行“效益工资+绩效分红”双轨制，将部门利润增长率与员工月度奖金直接挂钩。仅用11个月，化肥厂即实现扭亏为盈，年度产值跃升至9200万元。

首战告捷后，他又相继整合莒县农药厂、莒县橡胶厂等5家地方国企资源，并于当年正式注册成立山东晨曦集团有限公司。组建首年，集团合并报表营收达3.08亿元。

此后，邵仲毅两次精准切入国家战略发展节点，推动晨曦集团完成质的飞跃。

2005年，他携手香港嘉里集团共同出资设立海右石化有限公司，全面承接国家“十一五”期间炼化产能扩张政策红利；2006年，他主导重组莒县植物油厂，恰逢中国履行WTO承诺将大豆进口关税下调至3%关键窗口期，随即启动万吨级压榨生产线扩建工程，四年内即跃居全国非国有大豆加工企业前三甲。

石化能源与粮油食品双主业协同发力，集团资产规模持续倍增，“双油旗舰”的称号迅速传遍大江南北。

2013年，集团全年营业收入飙升至762.3亿元；2016年，销售收入达432.1亿元，连续七年稳居“中国民营企业500强”榜单，位列山东省民营企业百强第二位。

邵仲毅个人净资产经第三方机构评估确认为170.6亿元，荣登当年度《胡润百富榜》山东地区榜首。莒县坊间甚至流传一句顺口溜：“晨曦一咳嗽，全县GDP就打摆子”，足见其对区域经济举足轻重的牵引力。

为企发声守初心

功成名就之后，邵仲毅始终坚守实业报国本色。他先后当选日照市第十四届人大代表、第十二届全国人大代表，并出任莒县人大常委会副主任、山东省工商联副主席等多项社会职务。

履职期间，他坚持深入制造业一线调研，累计提交关于缓解民企融资难、优化营商环境、完善知识产权保护等建议提案27件，被全国人大常委会列为重点督办事项3项。

2013年夏季，集团首次遭遇系统性流动性冲击。

受宏观审慎监管趋严影响，市场出现阶段性“银根收紧”。多家合作银行基于风控模型重新评估晨曦授信风险，同步压缩信贷额度。

短短三个月内，集团被抽离流动资金达19.2亿元，多个在建项目被迫停工，原料采购一度中断，生产经营几近停摆。

邵仲毅亲自带队赴北京、济南多地协调沟通，历经十余轮谈判，才争取到部分展期与新增授信支持。这场危机让他切肤体会到民营主体在金融资源配置中的结构性弱势。

2017年全国两会期间，邵仲毅在人大财经委专题座谈会上提出建设性意见：建议监管部门适度放宽对制造业企业不良贷款率的考核红线，建立差别化尽职免责机制，引导商业银行将更多信贷资源投向技术改造、绿色升级等中长期实业领域。该发言获得与会企业家代表全场起立鼓掌，相关建议后续被纳入银保监会年度重点工作任务清单。

彼时的他，既是横跨两业的产业巨头，更是民营经济发展进程中的重要建言者，声望达到个人职业生涯顶峰。

殊不知，这份耀眼荣光之下，已悄然埋下系统性风险伏笔。

扩张失控终崩塌

2012年起，伴随集团营收连年攀升，邵仲毅的发展策略逐步转向高速扩张轨道。

在莒县本土，他启动总投资37.4亿元的“晨曦新城”十大功能性项目集群；向外拓展方面，又在西双版纳生态农业基地、陕西榆林煤化工园区、江苏南通临港产业园、青岛西海岸新区等区域密集落子，对外公布投资总额近29.8亿元，提出“三年再造一个新晨曦、五年冲刺千亿营收”的宏伟目标。

为支撑如此庞大的资本开支，邵仲毅开始深度介入大豆进口贸易融资套利操作。

在人民币持续升值周期中，该模式具备短期套利可行性：签署境外大豆采购协议后，仅需支付20%-30%履约保证金，即可从国内银行获取美元远期信用证；凭此证向银行申请配套低息人民币流贷，再将资金配置于房地产开发、影子银行理财及小额贷款等高收益资产；进口大豆则通过期货市场提前锁定销售价格，快速变现回笼现金流，同时赚取汇差与利差双重收益。

但市场永远遵循不确定性法则。2014年下半年起，人民币汇率结束单边升值趋势，进入双向波动阶段，套利空间被急剧压缩。据内部财务测算，仅融资利息一项，集团年均支出已达2.53亿元。

更具毁灭性的是，2014年青岛港爆发震惊全国的“德正系”骗贷事件，牵涉多家民营石化企业。各大商业银行紧急启动风险排查，对同类行业授信实施“一刀切”压降政策。

在随后半年内，包括工行、建行、农行在内的13家合作银行，将晨曦集团整体授信余额削减34.6%，其中中长期贷款压缩比例高达51.2%。尽管邵仲毅多次组织高层团队赴京沪协调，企业资金链承压程度仍呈指数级加剧。

自2016年一季度起，集团及旗下子公司陆续卷入21起金融借款合同纠纷，涉及债权本金逾86亿元。多家法院依法裁定冻结其核心账户、查封主要生产设备及不动产资产，生产运营全面停滞。

2018年7月16日，邵仲毅代表集团向莒县人民法院递交破产重整申请，当日获法院正式受理。

曾经价值170.6亿元的个人财富净值，在法律程序启动后归零。

后记

从5000元启动资金起步，到构建年营收超七百亿元的复合型产业集团，再到主动申请司法重整，邵仲毅用整整二十年完成了一次惊心动魄的商业轮回。

创业维艰，守成更艰；扩张有道，风控无界。

根据《企业破产法》相关规定，破产重整程序仅处置企业法人财产，自然人股东个人资产依法予以保留。

2020年5月12日，《2020新财富500富人榜》发布，邵仲毅以81.7亿元个人净资产位列第382位。

2021年5月13日，《2021新财富500富人榜》揭晓，其财富值回升至90.8亿元，排名升至第487位。