答卷十四五 启程十五五｜从“布料码头”到“价值枢纽”，2026年中国轻纺城集团怎么做？

王利 边吉洁/文

岁序更替，新程启幕。当前，“十五五”崭新开启，本刊特开设“答卷十四五 启程十五五”专栏，将邀请行业协会、企业、集群、市场负责人深度回溯过往五年的奋斗实绩与创新突破，共话未来五年的发展蓝图与前行路径，以亲历者视角，记录行业变迁，凝聚发展共识，一同见证新征程的澎湃力量。

2026年，“十五五”规划新征开启。站在全球纺织产业价值链重构的关键节点，绍兴柯桥正全力推进现代化纺织产业体系建设，加快打造“国际纺都、智创新城、和美柯桥”。作为浙江省改革开放的“金名片”，中国轻纺城如何在新一轮产业变革与市场竞争中把握主动权、展现新作为？

“未来要将中国轻纺城从全球最大的纺织品集散中心，建设成全球纺织价值链中的核心枢纽。”浙江中国轻纺城集团股份有限公司董事长潘建华如是说道。作为推动中国轻纺城发展的主力军，中国轻纺城集团如何将宏伟的蓝图转化为施工图、实景图？结合2025年集团在柯新亚专线、市场采购贸易、跨境电商、轻纺数字贸易港、智谷园区等十大亮点工作，潘建华表示，2026年将围绕“AI布”建设、物流配套、展贸中心等十大重点任务全面推进。

近年来，中国轻纺城集团已完成从“市场管理者”到“纺织产业的综合集成服务商”的身份转变，围绕“市场、数字、投资”三大主线系统布局。立足新形势，集团将以“市场品牌化”提升竞争力，以“平台数字化”重塑价值链，以“贸易全球化”拓展新空间，以“配套高质化”构建新生态，推动中国轻纺城从传统“面料码头”向链接全球、定义价值的产业中枢跃升，在世界纺织产业版图中确立新的坐标与话语权。

Part.01

市场品牌化：从规模集聚到价值引领

当传统专业市场面临同质化竞争与流量分化的挑战，如何通过精准定位与业态升级，重新激活实体空间的吸引力？中国轻纺城的答案是：聚焦“一市一特色”，以品牌化、细分化重塑核心竞争力，提升市场辨识度。

自中国轻纺城东市场成功打响“中国时尚女装面料第一站”品牌知名度，各大市场聚焦各自优势持续发力，着力扩大市场整体品牌影响力。2025年，中国轻纺城户外功能面料专营区开业，成功吸引三丰、紫荆花、上古、马萨等一批功能面料领军企业入驻，构建集研发、展示、交易于一体的综合平台；中国轻纺城新材料中心进一步加大招商力度，汇聚了包括山东魏桥、无锡一棉、太极石股份、唐诗村、索玛缇等二十余家行业知名企业。“这就像在市场中树立了标杆，倒逼着本地企业必须向上攀登。”潘建华认为，这种“虹吸效应”正带动高端集聚与产业升级的良性循环。

“2026年，集团所属的每个市场都要有增量，推动高度辨识度的市场品牌化建设。”潘建华根据每个市场的特色勾勒出一幅切实可行的发展蓝图。如：北联市场瞄准大家纺领域，计划引入全国顶级窗帘品牌，与会展经济联动打造“永不落幕的窗帘精品展”；服装市场规划改造为融合设计师品牌、AI高端定制、区域特色服装集成的时尚消费体验空间，融入酒吧、潮玩等业态吸引年轻客群，打造一站式商贸综合体。

未来，集团还将聚焦羊毛羊绒、运动科技面料等细分赛道，引入全国优质企业，打造专业化市场区块，构筑“一区一品”的特色化格局。此外，“中国轻纺城纺织博物馆”“时尚天地”等项目的持续推进，都旨在打破传统市场空间的桎梏，营造能激发创意与新经济形态的复合场域。

“原来是产业推动市场，现在要反过来，用市场引导产业发展。”潘建华的这句话，精准概括了中国轻纺城品牌化转型的深刻内涵。这不仅是经营策略的调整，更是发展逻辑的根本性变革。从被动承接产业溢出，到主动定义市场格局，从追求规模效应，到深耕细分价值，中国轻纺城正通过系统性的品牌重塑，将一个传统的交易集散地，升级为能够引领行业趋势、整合高端资源、定义产品标准的价值高地。

Part.02

平台数字化：“AI布”重构纺织产业新格局

当数字经济成为驱动产业升级的核心动力，传统纺织市场如何借力数字化实现跨越式发展？“数字化的进程没有完成时，一直是进行时。”潘建华的这句话，道破了轻纺城集团数字化转型的核心逻辑，目标直指2026年建成辐射全省的数字化基座，推动中国轻纺城升维为数据时代的价值链核心枢纽。

谋定而后动，早在2020年底，中国轻纺城集团便前瞻性布局，开启“数字轻纺城”新赛道。多年来，集团在数字化建设的道路上越走越深，在2025年推出纺织产业首个AI大模型，实现数据驱动的精准洞察与设计、生产、销售全环节耦合，构建起个性化快速响应系统。

在潘建华看来，真正的数字化绝非商品的简单“上网”，而是一场贯通全产业链的深度重构。依托与浙江凌迪数字科技有限公司的深度合作，集团搭建起“商户智能体平台”“产品智能体平台”和“渠道销售智能体平台”。借助AI+3D技术，原本静态的面料实现动态数字化呈现，客户在线上即可直观感知面料的质感、垂感与花色，彻底打破线下看样的时空限制。目前，“AI布”平台已有5万款面料完成数字化，标志着传统面料交易模式迎来颠覆性变革。

智慧物流则是中国轻纺城数字化建设的关键一环。针对市场周边传统物流“小散乱”的痛点，集团正积极构建“线上下单、智能调度、高效配送”新模式。“未来经营户通过手机APP即可实现智能匹配最优运输方案，并实时检测物流动向，极大提升物流效率。”潘建华说道。

“数据是数字化的基础，没有数据就像最好的厨师没有食材，做不出好菜。”潘建华强调，柯桥拥有海量市场主体和数据，推动全行业数字化虽是浩大工程，却是产业升级的必经之路，而以“AI布”大模型为关键抓手的数智革命，将为这座传统市场巨擘插上腾飞的翅膀。以数据资源为纽带，集团正积极推动“印染大脑”“物流大脑”“仓储大脑”“交易大脑”“市场管理大脑”“设计大脑”有机协同，通过“六脑合一”覆盖全产业链。

Part.03

展贸全球化：畅通“双循环”经贸网络

作为全球规模最大、经营品种最全的纺织品集散中心，柯桥纺织的销售网络已覆盖全球200余个国家和地区。然而，市场经营户却仍以内销为主，如何帮助这3.8万余户市场主体抢抓“出海”新机遇？对此，中国轻纺城集团以“内外联动、多点布局”为抓手，打造一体化出海体系，精准对接国际采购需求、拓展全球市场份额，打通面料供应链出海“最后一公里”。

在2025第八届世界布商大会现场，举行了“云链布全球、数字新丝路——中国轻纺城海外展贸联盟启动及签约仪式”，成为中国轻纺城深化全球部署、拓展外贸渠道的又一关键节点。当前，中国轻纺城正通过研发、生产、流通、销售等关键环节上的数据协同来打造赋能全球贸易智慧中枢，未来集团将在全球布点30—50个展贸中心来推动市场，以“平台+展贸中心+海外仓”的模式实现一体化出海，通过构建“线上选样、线下看样、线上下单”的交易闭环为海外客户提供最为便捷、最高效的全流程采购体验。

据潘建华介绍，2026年，将率先完成在孟加拉、意大利、乌兹别克斯坦等关键市场的首批10个以上展贸中心布局。届时，柯桥经营户可通过数字化平台将面料“展示”给全球采购商；海外买家则能线上查看动态化面料效果，并在线下展贸中心实地验货、高效提货，显著降低贸易成本。

在挖掘外贸增量的基础上，集团还将通过国内布局强化供应链纵深，在湖北武汉与汉川、福建晋江等产业腹地设立前置展贸中心，推行面料前置，紧密绑定下游制造端，并计划将当地优质成品服装反向引入柯桥，形成“面料出去、成品回来”的产销闭环。同时，“新疆轻纺城”更成为链接东西部市场的战略枢纽，依托浙江中国轻纺城成熟分销网络，实现阿拉尔及周边优质棉纱、面料、家纺等产品与东部市场采购商、服装品牌的精准对接，并借助阿拉尔的区位优势，将柯桥轻纺城产品与当地产品通过市场平台出口至中亚、中东甚至欧洲，形成双向赋能的贸易格局。

国际贸易通道的打通，为贸易全球化提供了坚实支撑。2025年8月，“柯新亚”跨境专线迎来首发，这是继“中欧班列”柯桥号之后，畅达亚欧纺织贸易大通道的又一创举；2025年市场采购贸易额突破50亿美元，成为外贸发展的稳定器；跨境电商创新中心则打造集选品、物流、支付、交易于一体的全链条赋能平台，补齐配套短板。随着“柯新亚”专线、中欧班列“柯桥号”、跨境电商、市场采购贸易等多元跨境服务的不断完善，将加速推动柯桥形成更为经济、便捷、高效的区域外向型“新丝路”。

Part.04

配套高质化：构建世界级产业生态体系

站在“十五五”的新起点，中国轻纺城正向着“世界级大市场”的宏伟目标加速迈进，进一步提升国际话语权。在潘建华看来，世界级大市场的背后，需要世界级的配套体系支撑。从绿色园区建设到配套服务完善，再到供应链金融赋能，轻纺城集团正从多个维度构建全方位产业配套生态，为市场发展保驾护航。

绿色是未来的通行证。轻纺数字贸易港屋顶的光伏板在阳光下熠熠生辉。据潘建华介绍，这一低碳项目不仅能满足贸易港自用需求，剩余电能并网出售后，保守估计每年可创造1000万元利润，更为柯桥纺织品贴上了进军国际市场的“绿色标签”。未来，集团还计划在园区推广电动叉车、无人驾驶运输车等绿色设备，全力打造浙江省低碳园区标杆。

智谷园区的建设，则是集团推动产业集聚与绿色发展的又一力作。一期园区已吸引多家后整理企业入驻，二期项目定位为数码印花集聚区，将引进高标准数码印花企业，自建数码印花车间，打造数字化、智能化生产基地。“我们的园区，环保指标要与环保部门实时联网，实现全程监控。”潘建华强调，园区不仅要坚守绿色生产底线，更要提供全维度配套服务，为企业员工提供技能培训、生活配套等支持，让园区真正成为企业和人才发展的沃土。

供应链金融是产业发展的活水，也是数字化建设的最终目标。针对中小纺织企业融资难的痛点，近年来，集团积极开展数字化供应链金融服务，帮助经营户依据信用等级申请贷款、利用仓单质押获取金融支持，帮助众多小微企业快速盘活资金，成为缓解融资难题的“及时雨”。

放眼未来，世界纺织产业的竞争，将不再是单个企业或产品的竞争，而是生态系统与价值链控制力的角逐。中国轻纺城集团已在这场竞逐中谋篇布局，开启一场以重构产业逻辑、重塑全球坐标为核心的深刻变革。这条转型之路，是中国传统专业市场在数字经济时代突围的生动范本，也勾勒出中国制造从“规模红利”转向“价值红利”的清晰路径。