在“人机之间”探路

本报记者 孙亚慧

佘汀涛(左一)和蒋越(左二)在与客户讨论产品需求。 受访者供图

不久前，“春晖计划”迎来实施三十周年。30年间，一批批留学人员找到了报效祖国的路径，个人与时代发展同频共振。

通过“春晖”平台，许多留学人员将自身聪明才智与国家科技创新、产业升级有机结合，实现自我价值，书写新的梦想。来自上海的年轻团队Uplifeting就是其中之一，这支平均年龄只有二十七八岁的队伍，正进行着一场关乎技术、产业与人的探索。

一次改变人生轨迹的对话

一次跨越时区的云端对话，始于一个具体的疑问。2024年初，在同济大学的孵化下，已拥有设计咨询公司的佘汀涛，带着对“AI将把设计引向何处”的思考，与正在剑桥大学学习的蒋越进行了一次线上会面。

彼时，蒋越是剑桥与同济联合培养、专攻先进技术与设计的博士。也是在那次会面中，蒋越向佘汀涛介绍了正在剑桥做访问学者的袁林萍博士。三人一拍即合，决定共同做点“新鲜的东西”。

“他们当时的研究偏向底层技术，尝试用混合智能解决复杂的设计问题。”佘汀涛回忆，“但我认为，纯技术路线容易被大公司快速覆盖，应该将更多侧重点放在场景落地。”

几个月后，蒋越与袁林萍完成研究回国，一家聚焦“混合智能”与智能硬件的初创公司，在上海市杨浦区悄然诞生。

创业的起点常常充满无边界的想象。团队最初设想构建一个“万物皆可设计”的通用AI平台。但佘汀涛很快意识到，这种“泛化”的野心，可能让他们悬浮于真正的产业之上。

“数据、算法、场景，每一样门槛都在抬高，摊子铺得太大反而哪方面都难以深入。”凭借自身工业设计经验及在央企的工作积累，佘汀涛与团队商议收拢战线到智能硬件的创新设计流程，不再做泛泛尝试。

“混合智能”里的人文刻度

Uplifeting团队深耕的技术核心强调人与AI优势互补。人负责创意、决策与关键把控，AI承担数据挖掘、方案生成与重复劳动，二者协同以降低AI幻觉、提升复杂任务的解决能力，让人机协作更平滑、更高效。

公司的客户案例清晰地分为两类：一类是“0—1的创新”，即为初创企业打造全新品类，把用户需求拆解成产品的新定义；另一类是“1—2的创新”，主要是对已有产品的迭代升级服务，目前已为多家出海企业提供智能硬件的数据分析与设计优化。

2024年，团队在蒋越的提议下，报名参加了“春晖杯”中国留学人员创新创业大赛。历经数月角逐，团队成功入围决赛，并于当年底在北京获奖。这个以“报得三春晖”为寓意的平台，为他们精准对接了上海市杨浦区的产业政策与人才支持，完成了从海外研究到国内创业的关键落地。

“‘春晖计划’像是一个精准的接驳器。”佘汀涛说，“不仅解决了初创团队创业之初的实际需求，更让我们在过程中结识了众多跨领域的伙伴，打开了视野。”

赛后，一个更具人文意味的项目正在酝酿——佘汀涛团队与通过“春晖杯”结识的民族乐器创新团队合作，探索“智能民乐”的可能。“用我们的技术去赋能传统文化创新，让古老的音律获得新的表达。”佘汀涛说。

微型的全球化协同网络

办公室的窗外，是杨浦区充满生活气息的街景。这支年轻团队的核心成员线上线下不过十余人，却分布在中、美、英三地，形成了一个微型的全球化协同网络。

同许多技术型创业团队一样，佘汀涛与合伙人也经历过从学术思路向产品思路的转变。

年轻的科学家与创业者之间难免存在思维差异：前者追求技术的极限与严谨，后者则必须关注市场的节奏与验证。

“我们经历了磨合，最终慢慢找到了动态平衡点。”佘汀涛说。如今，团队正在由技术主导向需求主导转型，共同研判未来1—3年里值得攻克的技术方向，判断基于对市场趋势与用户痛点的洞察。

2025年，Uplifeting团队曾婉拒过一笔颇具吸引力的战略投资，原因是对方期待的赛道与团队坚定的“智能硬件”之路不符。“我们看好的是实实在在的硬件创新，无论是可穿戴设备、辅助外骨骼还是未来的机器人，这里有中国制造业与AI大脑结合的巨大空间。”佘汀涛说。

今年春节后，佘汀涛团队计划启动新一轮融资，打造更具代表性的案例并开始布局海外市场。“我们希望能将中国工程师的人才红利、国内出色的供应链能力与‘混合智能’平台相结合，让人工智能时代的人机协同带来更多更具创造力的作品。”他说。