董明珠卸任仅1天就风波缠身，全网哗然：终于懂了王自如当初的话

前言

1月26日，董明珠卸任格力电子元器件公司法人，仅一天便引发全网热议。

外界担忧芯片业务受挫，但数据显示该公司年营收已达150亿，碳化硅晶圆良率更是高达99.6%。技术骨干方祥建已全面接手日常管理，珠海工厂每小时仍有200片晶圆下线。

谁在暗中推高芯片产能？王自如的那句话为何成真？

编辑：倏禹

珠海工厂机器轰鸣未停

消息一出，网络上那股熟悉的质疑味儿又冒出来了。

有人把这事跟广汽辟谣硬扯在一起，说董明珠这是“画饼失败，撂挑子跑路”；还有人翻出她过去那些犀利的言论，像找宝藏一样把“海归派”、“跳槽者”这些旧账翻了个底朝天，仿佛这位铁娘子正经历一场晚景凄凉的权力危机。

但如果你真的去珠海那个全自动化的碳化硅工厂看一看，你会发现那里的机器声从来没有停过。每小时有200片晶圆在这里下线，像一条不知疲倦的河流流向市场。

这才是最真实的声音，比网络上的喧嚣要有力得多。就在大家担心“格力不行了”的时候，数据却给了最冷硬的一巴掌：2025年半导体板块营收高达150亿，利润占了集团的11%。

碳化硅晶圆的良率冲到了99.6%，成本比同行低了18%。这不是一家要倒闭的公司，这分明是一台印钞机在高速运转。

更有意思的是，接手方祥建不是什么空降兵，而是在格力摸爬滚打了快20年的老黄牛。他从车间一步步干到副总裁，管了十几年的质量和生产。

把指挥棒交到他手里，董明珠不是在扔包袱，而是在给这辆赛车换上了一个更懂引擎的专业车手。那些以为格力要乱的人，可能压根没听懂这盘棋的下法。

权力的减法与价值的加法

为什么偏偏是现在卸任？很多人看不懂，觉得这是权力的流失。但实际上，这更像是一次精密的“外科手术”。

混改的大幕拉开后，国资委那边的规矩是硬碰硬的：上市公司和集团必须在人、资产、财务上彻底分开。董明珠既是集团董事长，又要抓一堆子公司的琐事，这在合规上是个大雷。把子公司的职务卸掉，不是为了放权，是为了合规，是为了在资本的游戏规则里活得更长久。

往深了说，这也是业务发展的必然规律。芯片业务早过了那个需要大佬吼一嗓子才能往前冲的攻坚期。现在的核心任务是量产、是控成本、是把良率从99%往99.9%提。

这些事儿，董明珠不擅长，方祥建这帮技术干部才擅长。这就像带兵打仗，战乱时期需要猛将冲杀，和平时期就得靠文官治理。权力的减法，换来的是运营效率的加法，这笔账董明珠算得比谁都清。

而且，她并没有真的离开。就在格力总部的楼上，她依然在主持战略大局。卸掉的是具体干活的累活，握住的是定方向的重权。

把精力从繁琐的事务性工作中抽离出来，她才能腾出手去盯广汽的合作、去搞光伏直驱、去布那个宏大的“人车家”全生态大棋。这不是撤退，这是换了个更重要的位置继续战斗。

指挥棒交给了懂行的人

这种新老交替，在制造业的大佬圈子里其实是有默契的。你看美的的何享健，当年也是一退到底，把方洪波推到了台前，结果美的这几年在科技业务上的增长有目共睹。

董明珠现在的路，跟何享健有异曲同工之妙，只是她的方式更带点个人色彩。她不是简单的放权，她在构建一个“懂行的人做懂行的事”的体系。

王自如当年那句“看她做事都很幸福”，以前被全网群嘲，现在再看，简直是一句神预言。为什么幸福？因为只有在顶级实战家身边待久了，你才能明白那种在刀尖上跳舞还能保持平衡的感觉是多么迷人。

董明珠身上那种不服输的韧劲，那种对质量近乎偏执的苛求，才是格力真正的护城河。现在，她把这种精神注入到了方祥建、李绍斌这一代70后技术派的骨子里。

这不仅仅是换个法人，这是在为格力注入下一代的灵魂。2025年的校招数据就很说明问题，半导体相关的岗位占了快四成。

年轻人进格力，不再是修空调，而是调参数、盯良率。这群人是董明珠留给格力的底牌，也是中国制造从“大”变“强”的底气。

资本市场的深海

这一连串的动作，如果只停留在管理层面看，那就太小看董明珠了。把成熟的芯片业务剥离出来，厘清权责，让专业的团队独立运营，这分明是在为分拆上市做准备。

一旦芯片业务独立上市，格力的估值逻辑就彻底变了。它不再只是一个家电公司，而是一个拥有硬核科技资产的科技集团。

资本市场对这种动作是最敏感的。虽然短期内可能会有关于“权力架空”的杂音导致股价波动，但中长期看，这是一条通往更高估值的高速公路。

2026年，格力计划量产光伏储能和物流车专用芯片，还要大规模拓展车企合作。这些都需要灵活的决策机制和充沛的资本支持。一个独立运营、财务透明的芯片子公司，显然比集团旗下的一个部门更能拿到钱，更能打仗。

各方都在盯着这盘棋。机构投资者看到了合规性和增长潜力，竞争对手看到了一个新的狠角色正在成型，而吃瓜群众可能还要再吵一阵子。

但事实就是事实，机器没停，钱在流，人在动。这场被外界误读的“危机”，恰恰是格力下一场胜利的起点。

结语

卸任不是退场，而是为了更精准地掌控全局，这是格力走向成熟的必经一步。

未来格力芯片业务有望独立上市，企业治理将彻底告别个人英雄主义时代。

面对这样的企业转型，你是否也对中国制造的韧性有了新的认识？