“三桶油”、国家管网2026年工作怎么干

中国石油提出四项转型行动

1月27日，中国石油集团2026年工作会议在北京召开。抓住关键、纲举目张，以实施“人工智能+”、储采比稳定、生物制造、处僵治困“四个专项行动”为抓手，持续实施“四大攻坚工程”，统筹推进各项工作，努力开新局、上台阶。

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突出价值创造

在推动主营业务高质量发展上开新局、上台阶油气和新能源子集团要着力增强能源高效供给能力，巩固效益贡献支柱地位；炼化销售和新材料子集团要加快转型升级和结构调整提升市场竞争力和创效水平支持和服务子集团要坚持技术立企、苦练内功提升高端高效业务和市场比重；资本和金融子集团提升服务主责主业能力和服务实体经济质效。

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坚持向新发展

在因地制宜发展新质生产力上开新局、上台阶推动新兴产业扩量提质，加快打造公司发展新的增长曲线。

3

强化集智攻关

在高水平科技自立自强上开新局、上台阶要加快建设国家战略科技力量，要持续增加高质量科技供给，要完善科技创新体制机制，要深入实施“数智石油”战略举措。

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聚焦治理现代

在深化改革强化管理上开新局、上台阶，加大力度改革攻坚，持续强化企业管理，深化提质增效和处僵治困。

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要树牢底线思维

在统筹高质量发展和高水平安全上开新局、上台阶，一要持续实施QHSE提质攻坚工程，二要着力防范化解经营风险，三要建设更高水平“平安中国石油”。

2026年生产经营工作重点:生产经营报告中指出，今年生产经营工作要围绕六个“开新局、上台阶”，深化市场导向，突出价值创造，奋力实现高质量发展“十五五”良好开局，为保障国家能源安全、巩固拓展我国经济稳中向好势头作出新贡献。重点做好八个方面工作：

（一）全力防范化解风险，深入推进QHSE提质攻坚工程；

（二）抓住关键纲举目张，着力实施“四个专项行动”；

（三）统筹增储上产创效，推动油气和新能源子集团高效发展；

（四）立足迈向产业链中高端，加快炼化销售和新材料子集团转型升级步伐；

（五）筑牢自立自强根基，提升支持和服务子集团战略支持能力；

（六）特色发展深度赋能，提升资本和金融子集团服务主业协同创效能力；

（七）突出强化创新驱动，引领发展新质生产力；

（八）持续抓好改革管理，不断提高公司治理效能。

中国石化提出以二次创业推进高质量发展

1月27日，中国石化集团公司2026年工作会议在京闭幕。侯启军指出，做好2026年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，持续对标对表习近平总书记重要指示批示精神特别是对中央企业工作和视察胜利油田、九江石化重要指示精神，锚定建设世界领先现代化能源与化工公司愿景目标，紧紧围绕以二次创业推进高质量发展这一主题和中心任务，以深化中央巡视、中央审计、中央生态环境保护督察整改为牵引，激发队伍创新创业热情，大力实施六大战略，统筹推进各方面工作，突出打好六大攻坚战，纵深推进全面从严治党，确保“十五五”开好局起好步。

侯启军强调，2026年重点要打好六大攻坚战。

1

要打好安全环保攻坚战

加力推进设备更新改造，压茬推进安全生产治本攻坚行动，提升环境保护和绿色低碳水平。

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打好能源保障攻坚战

加大国内油气勘探开发力度，提升油气基础设施安全保障水平，推动境外油气业务增储上产提效。

3

打好市场营销攻坚战

创新营销理念，把成品油、天然气、化工品三大销售打造成黄金终端，培育更多销售单项冠军，大力开拓工程技术服务和装备制造市场。

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打好提质增效攻坚战

刀刃向内治亏损，全力以赴降成本，持之以恒抓优化，筑牢防线控风险。

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打好科产融创攻坚战

把准融创方向，创新组织模式，做强科技金融。

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打好改革赋能攻坚战

提升公司治理水平，理顺管理体制机制，推进市场化经营机制改革。

生产经营工作方面，紧紧围绕以二次创业推进高质量发展这一主题和中心任务，坚定扛好三大核心职责，牢牢把握“四化”运营准则，全力推动公司六大战略和六大攻坚战抓实落地，加快构建“一基两翼三链四新”产业新格局，以奋进姿态高质量完成全年目标任务，努力争创更好经营业绩。

聚焦打好能源保障攻坚战，全力夯实“一基”；

聚焦产业链转型、一体化创效，全力做强“两翼”；

聚焦打好市场营销攻坚战，全力做优“三链”；聚焦培育新增动能、拓展新兴市场，全力开拓“四新”；

聚焦激发内生动能、释放活力动力，全力破题攻坚；聚焦打好安全环保攻坚战，全力守牢底线。

中国海油提出“三增两稳四提升”高质量发展目标

1月15日，中国海油2026年工作会议在京召开。中国海油党组书记、董事长张传江代表集团党组作题为《踏上新征程 勇担新使命 开创新局面 奋力打造具有鲜明海洋特色的世界一流能源资源集团》的讲话。

聚焦公司2026年“三增两稳四提升”高质量发展目标，张传江强调：

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坚定不移强保供

持续加大国内油气增储上产力度。要千方百计增效益，坚持扩大有效投资，常态化推进亏损企

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蹄疾步稳促创新

健全科研组织管理体系，深化拓展“人工智能+”场景应用，坚持油气与新能源融合发展。

3

聚焦问题推改革

深化现代企业制度改革，加快组织管理流程变革，深化三项制度改革。

4

全力以赴保安全

健全安全生产责任体系，全面提高设备设施可靠性和运行效率，大力提升海外项目属地化应急保障能力，强化科技兴安。

5

上下联动抓环保

深入开展自查问题整改攻坚，深化污染防治，统筹发展与降碳。

6

毫不松懈防风险

持续健全完善合规管理体系，深化各类监督的信息共享、联查联治，持续加强经营风险防范，持续加强海外风险防控。

生产经营工作方面，要扎实抓好今年任务，奋力实现“十五五”良好开局。

强化能源供应保障，持续巩固增储上产势头；

强化技术装备支撑，持续提升自主可控水平；

强化结构优化升级，持续推动中下游提质增效；

强化价值创造导向，持续赋能高质量发展；

强化新质生产力培育，持续构筑核心竞争优势；

强化改革创新驱动，持续增强企业治理效能；

强化重大风险管控，持续筑牢安全发展根基；

强化党的全面领导，持续激发干事创业动能。

国家管网提出“强企”任务

1月27日，国家管网集团召开2026年工作会议。2026年，是“十五五”开局之年，也是管网“强企”出征之年。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面贯彻习近平总书记对中央企业工作的重要指示以及习近平总书记重要批示与亲切勉励精神，扎实落实中央经济工作会议及央企负责人会议部署，坚持和加强党的全面领导，以推动高质量发展为主题，以强企行动为抓手，因地制宜发展新质生产力，以更高标准、更实举措推进全面从严治党，不断增强核心功能、提升核心竞争力，开启建设世界一流新型能源基础设施运营商新征程，更好服务党和国家工作大局，服务经济社会高质量发展，服务保障和改善民生，勇担社会责任，实现“十五五”良好开局，为建设能源强国、推进中国式现代化贡献管网更大力量。

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实施产业升级行动

聚焦主责主业在增强核心功能、提升核心竞争力上奋勇争先。坚持智能化绿色化融合化，优化提升管网运维，高质高效建设战略性工程，向新而生推进数字革命，推动管网做强做优做大，更好支撑现代化产业体系建设。

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实施创新引领行动

立足实体经济在因地制宜发展新质生产力上奋勇争先。以科技创新引领产业创新，围绕“质能网”构建，推动新型研发体系向“工厂化、流水线、高水平、AI4S”升级，加快打造新兴支柱产业，在开辟增长“第二曲线”中把握未来发展主动权。

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实施价值提升行动

着眼经济持续健康发展在发挥央企骨干和支柱作用上奋勇争先。狠抓价值创造能力提升，全力以赴开拓市场增收入、过紧日子降成本，激发价值创造活力，服务经济实现质的有效提升和量的合理增长。

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实施改革赋能行动

以进一步深化改革在完善中国特色现代企业制度上奋勇争先。高起点谋划新一轮改革任务，适应智能化时代要求，健全公司治理结构，以新实践带动企业管理的理论创新、范式变革，着力破解制约发展的深层次问题，提高企业活力竞争力。

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实施风险防范行动

强化底线思维在统筹高质量发展和高水平安全上奋勇争先。以“时时放心不下”的责任感防范安全风险，打造法治管网，牢牢守住不发生系统性风险底线。

战略执行报告强调：

2026年，要着力加强市场开拓，保障国产气资源入网，坚决完成今冬明春保供任务；

要着力深化生产运维，全力推进第二次“三湾改编”，打造安全高效管输体系；

要着力推进工程建设，推动依法合规开工，确保重点项目按期建成投产；

要着力强化数智赋能，深化实施“AI+”专项行动，构建“人机协同”智能工作新范式；

要着力提高创新能力，加强原始创新和关键核心技术攻关，推动科技创新和产业创新深度融合；

要着力严抓安全生产，推进本质安全治本攻坚三年行动顺利收官，坚决守牢安全生产底线红线。

要坚决完成各项生产经营工作任务和预算指标，迈稳打造世界一流新型能源基础设施运营商新征程。