“AI+”引爆数字战场：新质生产力重塑军事仿真软件千亿赛道

“AI+”引爆数字战场：新质生产力重塑军事仿真软件千亿赛道

1、军事仿真软件行业概括

军事仿真软件属于“新一代信息技术产业”中的“新兴软件及服务”，并高度关联“高端装备制造产业”中的“航空、航天及运载火箭装备制造”及“相关技术服务”。其核心功能是：基于建模仿真理论与技术，为武器装备的研发、试验、训练、作战及保障全生命周期活动，提供高逼真度的虚拟数字环境、对象模型与实验分析工具。它是实现国防系统“数字化设计、虚实结合试验、智能化训练”的关键基础软件，是衡量国防科技工业现代化水平的核心标志之一。

军事仿真软件行业主要发展历程

资料来源：普华有策

全球市场在地缘政治风险上升与各国国防战略向“智能化”转型的驱动下保持稳健增长。北美地区凭借其技术和产业先发优势，继续主导全球市场；亚太地区，尤其是中国，成为需求增长最快、最具活力的市场。中国市场正处于历史性的战略机遇期：一方面，“自主可控”的国家要求驱动国产化替代进程全面加速，在仿真引擎、建模工具等基础软件领域涌现出一批创新企业；另一方面，下游军方及军工集团为应对未来智能化战争，其需求正从单一平台的技能训练模拟，快速升级为覆盖“研发设计-试验鉴定-模拟训练-作战分析-综合保障”的全生命周期、全体系对抗的仿真解决方案。然而，行业仍面临核心高端GPU等硬件依赖、跨军事与技术的复合型顶尖人才短缺等挑战。

2、军事仿真软件行业产业链分析

军事仿真软件行业产业链分析

资料来源：普华有策

3、军事仿真软件行业发展前景与机遇

（1）战略与政策红利空前释放

2025年中央经济工作会议将“因地制宜发展新质生产力”和“深化拓展‘人工智能+’”置于经济工作中心，这为军事仿真这一典型的技术融合领域提供了最高层级的战略背书。国办发〔2025〕37号文进一步将“全空间无人体系”明确为国家层面重点培育的新赛道，为仿真验证平台带来了确定性的、高价值的直接需求，打开了全新的增长空间。

（2）颠覆性技术融合开辟新价值蓝海

生成式人工智能（AIGC）正在彻底改变智能虚拟兵力的生成方式与决策逻辑；数字孪生技术从单装备向作战体系级孪生演进，驱动全生命周期管理；云原生架构使超大规模、跨域协同仿真成为可能。技术的聚合效应不仅提升产品性能，更在创造全新的服务模式和商业模式。

（3）新作战概念催生专业化高价值赛道

未来战争的形态——联合全域作战、分布式杀伤、马赛克战、无人集群作战等——无法完全依靠传统实装演练来研究和训练。这必然催生对高端、专用仿真系统的刚性需求，特别是在太空攻防、网络电磁战、认知域博弈等新兴领域，将诞生一批新的市场领导者。

（3）模式创新激活产业生态潜能

“仿真即服务”（Simulation-as-a-Service, SaaS）的云化模式，有望大幅降低高端仿真能力的使用门槛和成本，激活中小型研发单位、院校乃至作战部队的“长尾”需求，推动产业从“项目制”向“平台+服务”的可持续模式转型。

4、军事仿真软件行业发展趋势

（1）从“行为仿真”到“认知仿真”，AI成为定义性内核

未来的竞争焦点将从物理环境和实体行为的逼真模拟，深入到对指挥决策逻辑、战术博弈过程乃至认知心理影响的仿真。基于大语言模型和强化学习的智能体将具备理解和生成复杂战术、并在对抗中自主学习进化的能力，使仿真系统从一个“预演工具”进化为一个能够产生新知识、新战法的“智能博弈实验室”。

（2）从“项目系统”到“国家数字基础设施”，云原生与数字孪生构建新底座

基于云原生、微服务架构统一构建的“数字孪生战场云平台”，将逐步演变为支撑全军联合训练、装备体系试验和战法创新的国家级数字基础设施。它将提供弹性可扩展的算力、标准化的模型服务、持续更新的战场数据，支持各军兵种、各研发单位按需调用、灵活组训，实现仿真资源的集约化共享和能力的全域覆盖。

（3）从“通用工具”到“场景决胜”，垂直深挖成为关键增长模式

随着技术复杂度和军事需求专业性的提升，提供“大而全”的通用平台门槛极高。未来，在“全空间无人体系协同”、“反介入/区域拒止（A2/AD）体系对抗”、“高超音速武器攻防”、“城市复杂环境作战”等具体而关键的作战场景下，提供深度定制、端到端、高可信度的垂直领域仿真解决方案，将成为创新型企业的核心突破口和价值高地。

（4）从“封闭开发”到“开源协同”，生态建设重塑产业形态

在确保核心安全的前提下，通过建立国家或行业级的仿真模型标准、数据交换格式，并在非密的基础模型库、工具组件层面探索开源协作，将有效汇聚社会创新力量，降低重复开发成本，加速技术迭代速度。这符合“深化科技体制改革”的方向，有助于构建一个健康、开放、具有国际竞争力的中国军事仿真产业生态。

（5）从“数据消耗”到“数据创造与闭环”，仿真驱动研发范式变革

仿真产生的海量“合成数据”，特别是极限、高危场景数据，与真实世界数据形成互补。通过“仿真-真实”数据双循环，可用于训练更先进的AI模型、发现装备设计缺陷、优化作战体系架构，从而形成“需求-仿真-数据-优化-验证”的研发增强闭环，从根本上提升装备创新和战法研究的效率与质量。

北京普华有策信息咨询有限公司《“十五五”军事仿真软件行业深度研究及趋势前景预测报告》对军事仿真软件行业进行了从宏观战略到微观技术的系统性解构。报告开篇明确定义行业内涵并梳理其演进脉络，随即深度剖析在“新质生产力”国家战略驱动下的产业链生态、竞争格局与技术特点。通过详尽的政策梳理与供需分析，揭示了市场规模与增长逻辑。报告重点解读了人工智能、数字孪生、云原生等前沿技术如何驱动行业范式革命，并精准勾勒出联合全域作战、无人集群等新场景下的发展机遇与投资主线。最后，报告系统分析了行业面临的技术、资质与生态壁垒，为把握“十五五”期间这一战略赛道的机遇与风险提供全面决策框架。

目录

摘要与核心观点

1.1 研究背景与意义

1.2 核心研究发现摘要

1.2.1 规模跃升：政策与需求驱动下的市场高速增长

1.2.2 AI+与数字孪生驱动仿真范式跃迁

1.2.3 政策引擎：2025年中央经济工作会议定调“十五五”发展主线

1.3 报告结构导读

第1章 军事仿真软件行业概述与特征

1.1 行业定义与核心范畴界定

1.1.1 广义与狭义定义

1.1.2 与民用仿真、电子游戏的本质区别

1.2 行业发展历程与阶段

1.2.1 全球发展历程：从简单模拟到LVC融合

1.2.2 中国发展历程：从引进消化到自主创新

1.3 行业基本特征分析

1.3.1 高技术壁垒与多学科交叉

1.3.2 强政策导向与准入壁垒

1.3.3 需求刚性与采购周期特性

1.3.4 知识密集与高附加值

第2章 全球军事仿真软件行业发展概况与PEST分析

2.1 全球行业发展现状总览

2.2 全球PEST宏观环境分析

2.2.1 政治环境：全球地缘竞争加剧与国防战略转型

2.2.2 经济环境：国防预算结构性倾斜与效费比追求

2.2.3 社会环境：降低训练伤亡期望与“数字原生代”官兵适配

2.2.4 技术环境：通用IT技术（AI、云、XR）的军民融合赋能

第3章 中国军事仿真软件行业发展环境与政策规划

3.1 中国行业发展现状总览

3.2 国家层面战略与政策规划

3.2.1 “十四五”规划与2035年远景目标纲要相关指引

3.2.2 “十五五”规划前瞻建议与方向分析

3.2.3 2025年中央经济工作会议精神解读：因地制宜发展新质生产力与“人工智能+”

3.2.4 国防和军队现代化“三步走”战略下的仿真需求

3.2.5 场景创新驱动：国办发〔2025〕37号文件与“全空间无人体系”仿真新赛道

3.3 产业支持与监管政策体系

3.3.1 军民融合发展战略

3.3.2 国防科技创新与装备采购政策

3.3.3 软件与信息技术服务业相关政策

第4章 行业产业链、供应链与价值链深度解析

4.1 产业链全景图谱

4.2 上游：核心软硬件与技术服务供应分析

4.2.1 仿真基础软件（引擎、建模工具、中间件）

4.2.1.1 主要国际厂商：Presagis、VT MAK 等

4.2.1.2 国内发展现状与国产化进展

4.2.2 关键硬件（高性能计算、VR/AR设备、模拟座舱）

4.2.2.1 供需情况与技术发展趋势

4.2.3 基础数据与模型服务（地理信息、物理效应、实体模型）

4.3 中游：军事仿真软件与系统集成

4.3.1 产品与解决方案开发

4.3.2 系统集成与定制化服务

4.3.3 运维与升级服务

4.4 下游：应用市场需求分析

4.4.1 应用主体分析：各军兵种、院校、研究院所、军工集团

4.4.2 下游需求驱动因素与采购流程

4.5 产业价值链分布与利润格局

第5章 全球及中国市场规模、供需与预测

5.1 全球市场规模历史数据与“十四五”回顾（2021-2025）

5.1.1 按产品类型细分规模

5.1.2 按区域细分规模

5.2 中国市场规模历史数据与“十四五”回顾（2021-2025）

5.2.1 市场规模及增长率

5.2.2 市场供需特点分析

5.3 “十五五”期间全球市场规模预测（2026-2030）

5.3.1 预测模型与假设

5.3.2 总体规模与增长率预测

5.4 “十五五”期间中国市场规模预测（2026-2030）

5.4.1 预测模型与假设

5.4.2 总体规模与增长率预测

5.4.3 供需格局变化展望

第6章 细分市场与细分产品分析（“十四五”规模统计分析及“十五五”预测）

6.1 按应用类型细分市场

6.1.1 训练仿真市场

6.1.1.1 市场规模与占比

6.1.1.2 单兵/平台级模拟器

6.1.1.3 分队/战役级虚拟训练系统

6.1.1.4 指挥所演习系统

6.1.2 分析/作战仿真市场

6.1.2.1 市场规模与占比

6.1.2.2 兵棋推演系统

6.1.2.3 任务规划与演练软件

6.1.2.4 体系对抗仿真平台

6.1.3 工程/构造仿真市场

6.1.3.1 市场规模与占比

6.1.3.2 虚拟样机与测试验证

6.1.3.3 信号/传感器与环境仿真

6.2 按技术平台细分市场

6.2.1 虚拟仿真

6.2.2 构造仿真

6.2.3 实况仿真

6.2.4 LVC集成仿真

第7章 区域市场结构分析

7.1 全球区域市场结构

7.1.1 北美市场

7.1.1.1 美国市场分析（规模、主要项目、政策）

7.1.1.2 加拿大市场分析

7.1.2 欧洲市场

7.1.2.1 欧洲市场分析

7.1.2.2 北约标准化影响

7.1.3 亚太市场

7.1.3.1 中国市场（单独成章，此处概述）

7.1.3.2 日本与韩国市场

7.1.3.3 印度市场

7.1.3.4 澳大利亚市场

7.1.4 其他地区市场（中东、俄罗斯等）

7.2 中国区域市场结构

7.2.1 区域产业集聚分布

7.2.2 重点区域分析（如北京、上海、成都、西安等）

第8章 行业竞争格局与企业分析

8.1 全球市场竞争格局总览

8.1.1 市场集中度分析（CR3， CR5）

8.1.2 竞争梯队划分

8.2 中国市场竞争格局总览

8.2.1 市场集中度分析

8.2.2 “国家队”与“民营企业”竞争态势

8.3 波特五力模型分析

8.3.1 供应商议价能力

8.3.2 购买者议价能力

8.3.3 新进入者威胁

8.3.4 替代品威胁

8.3.5 同业竞争强度

8.4 重点全球企业深度分析（可定制）

8.4.1 洛克希德·马丁公司

8.4.1.1 企业概述与仿真业务布局

8.4.1.2 核心竞争力分析（技术、项目、集成能力）

8.4.1.3 相关经营情况与市场份额

8.4.1.4 在华合作与战略动向

8.4.2 波音公司

8.4.3 诺斯罗普·格鲁曼公司

8.4.4 BAE系统公司

8.4.5 波西米亚互动仿真公司

8.4.6 全球产业链关键环节厂商

8.4.6.1 仿真基础软件与解决方案提供商（如Presagis, VT MAK, Ternion）

8.4.6.2 防务集团下属仿真部门（如莱茵金属防务电子， Teledyne Brown工程公司）

8.5 重点中国企业与机构深度分析（可定制）

8.5.1 中国航天科工集团相关院所

8.5.1.1 企业概述与仿真业务定位

8.5.1.2 核心竞争力分析（背景、技术积累、渠道）

8.5.1.3 经营情况与市场占有率估算

8.5.2 中国航空工业集团相关院所

8.5.3 中国电子科技集团相关院所

8.5.4 航天科工仿真技术公司等专业化公司

8.5.5 民营企业代表（如华如科技、华力创通、航天宏图、赛四达等）

第9章 前沿技术、新场景与未来布局

9.1 前沿技术与融合趋势

9.1.1 人工智能的深度赋能

9.1.1.1 智能生成式兵力与决策辅助

9.1.1.2 基于AI的行为建模与战术演化

9.1.1.3 仿真大数据分析与评估优化

9.1.2 数字孪生与装备全寿命周期管理

9.1.3 云计算与“仿真即服务”模式

9.1.4 扩展现实技术与沉浸感跃升

9.1.5 大数据与战场环境高保真生成

9.2 新作战概念下的仿真新场景

9.2.1 多域战/联合全域指挥控制仿真

9.2.2 无人集群作战仿真与智能博弈

9.2.3 高超音速武器攻防仿真

9.2.4 太空与网络空间对抗仿真

9.2.5 认知战与信息心理博弈仿真

9.2.6 全空间无人体系仿真：跨域协同与智能集群验证平台

第10章 行业SWOT分析与发展驱动因素

10.1 中国军事仿真软件行业SWOT分析

10.1.1 优势

10.1.2 劣势

10.1.3 机遇

10.1.4 挑战

10.2 行业发展核心驱动因素

10.2.1 顶层战略驱动：2025年中央经济工作会议与“十五五”规划前瞻

10.2.2 经济与预算驱动

10.2.3 军事需求驱动

10.2.4 技术融合驱动

第11章 “十五五”行业前景预测、投资机遇与风险

11.1 “十五五”期间行业整体发展前景展望

11.2 基于“新质生产力”与“人工智能+”的细分投资机遇

11.2.1 AI+仿真的软件与算法

11.2.2 云端仿真平台与基础设施

11.2.3 基于XR的沉浸式训练解决方案

11.2.4 民用技术转军用（游戏引擎、数字孪生平台）

11.2.5 仿真数据服务与安全

11.3 主要壁垒构成

11.3.1 资质与保密壁垒

11.3.2 技术与人才壁垒

11.3.3 客户关系与品牌壁垒

11.3.4 资金与时间壁垒

11.4 投资风险提示

11.4.1 政策与法规风险

11.4.2 技术迭代与创新风险

11.4.3 市场竞争加剧风险

11.4.4 宏观经济与国防预算波动风险

11.4.5 项目延期与回款风险

11.5 投资策略建议

11.5.1 对机构投资者的策略建议

11.5.2 对行业内企业的战略建议

第12章 研究结论与建议

12.1 研究核心结论总结

12.2 对政府部门的建议

12.3 对行业参与者的建议

12.4 对潜在进入者的建议