2026省考聚焦：央媒重点报道基层治理案例

备考省考，考生不妨研读央媒对基层治理的报道，这些案例堪称接触一套最权威、最鲜活的“活的给定资料”。

学习其中蕴含的问题意识、治理思维与表达方式，能让考生摆脱空谈理论，快速搭建起贴合实际、有血有肉的答题框架。

以下是谈妹从央媒报道中选取的典型案例。

适用话题：城市治理、食品安全

整治“幽灵外卖”，需要消除“线下看不见、线上管不着”的灰色地带，线上线下共同发力，形成齐抓共管的治理合力。在此基础上，通过“随手拍”的方式发动外卖骑手参与监督，堪称打中了“幽灵外卖”的七寸——无论“幽灵外卖”多么隐蔽，想要开门做生意就逃不过外卖骑手的眼睛，把庞大的配送网络转化为高效的监督网络，就能筑起外卖安全的铜墙铁壁。

有外卖骑手坦言：“我主动反映问题，并不是为了奖励，是因为我的家人也吃外卖。”实际上，多数人并不缺少参与公共事务的热情，问题的关键在于，他们的热情是否得到足够重视和妥善安置。从这种角度看，“郑骑先锋随手拍”的价值，不仅在于维护“舌尖上的安全”，更在于为城市治理提供了一种新的思路——调动新就业群体参与城市管理的热情，发挥他们人数多、覆盖广、与公众生活关系密切的优势，不仅能提升城市管理效能，而且能增强新就业群体的使命感与获得感。

适用话题：群众议事、多元共治

千百年来，中华民族依靠这一智慧化解了不少问题矛盾；今天，我们将其融入基层治理，转化为集思广益、民主决策的过程。读懂“议事亭”里的热闹、高效、常态化，就能以“有事好商量”推动“商量办好事”，更好推进“中国之治”。

基层治理的源头活水是群众参与。这些年，“小院议事厅”“院坝会”“小区议事堂”等相继涌现，不只是全过程人民民主的具体实践，更是一个朴素道理的呈现：群众智慧不竭如江河，得到群众支持，再难的事情也会变容易。即便有些事情，群众一时看不清、想不通也没关系，在商量中帮着“擦亮眼睛”“做通思想”，达成共识才好做事。

基层治理纷繁复杂，群众诉求多样性与治理资源有限性是一对突出矛盾。很多诉求并非政府唱“独角戏”就能解决，需要让群众从“提问题的旁观者”成为“解决问题的共治者”。多商量常商量，在共商中找到新思路新办法，在共治中就能形成新经验新模式。

适用话题：基层减负、轻车壮马

基层工作繁杂而具体，如何增强组织协调能力，实现四两拨千斤？比如，安徽淮北市相山区组建公益联合体，主动链接资源。供电公司志愿者服务队提供电路设施维护等服务；公益协会为儿童活动室提供桌椅、玩具，定期开展亲子活动；一家医院捐助1万元帮社区成立“救急难”互助社……凝聚多元力量，减轻了社区筹集资金的压力，满足了居民需求。基层治理不必“单打独斗”，凝聚众智众力，共治更有力。

破解“小马拉大车”，关键在于一切从实际出发，要用好调查研究这个传家宝。拟定清单时，中央和各省区市组建调研指导组，立足乡镇（街道）实际，结合其工作特点，一地一策加强指导服务，与基层干部坐在一起逐条逐项过单子。摸清真情况、了解真需求、聚焦真问题，才能提升减负工作的科学性、针对性、有效性。各级干部“坐在一起”，也能消除“信息差”。比如，设立信息直报点，直接收集基层对松绑减负的意见建议。政策制定“接地气”，发起反馈“直通车”，有助于找准症结，实实在在解决难题。

适用话题：城市运营官、街道运营

“桂溪辖区地理区位特殊、要素资源丰富、发展活力充沛、利益诉求多元，我们是基层治理的重要枢纽，也是服务产业发展的前沿阵地。面对新形势，我们必须深耕禀赋、厚植基底，变被动为主动，以‘城市运营官’思维主动引导、撮合、链接，推动抓党建、抓治理、抓服务的主责主业与高质量发展的主题主线有机结合。”桂溪街道相关负责人阐释了角色转变的深层考量。街道的工作从被动响应诉求，转向主动引导资源链接、供需对接，勾勒出一条从“管理”到“运营”的实践路径。

这个源于车库改造的“社区引导+党员带头+物业实施+居民参与”模式，随后被成功复制到单元门、入户大堂、小区凉亭等公共设施的改造中。“我们解决的不仅是一个车库，更是一套共治机制和一份治理信心。”永安社区相关负责人说，未来，永安社区将持续在自治实践中提升治理效能，让“小社区”持续书写基层治理的“大文章”，为高质量发展注入更深厚的民生温度。

“治理的最终目标，是让人民群众在基层治理中的主体地位更加凸显，将区域的禀赋优势、组织优势成功转化为治理效能，进一步增进人民福祉，提升群众满意度，推动形成共建共治共享的基层治理共同体。”桂溪街道相关负责人表示。

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