警惕！公司最大内耗：过度管理，越管越乱

警惕！公司最大内耗：过度管理，越管越乱

不少公司陷入“越管越低效”的怪圈：

流程叠床架屋、会议没完没了、监控无处不在，团队疲于应付管理，而非聚焦核心业务。

其实，比起“管理不足”，过度管理才是吞噬效率、消耗人心的头号杀手。

它看似是“严格把控”，实则是用管控代替信任，用形式掩盖价值，最终拖垮团队活力。

破解过度管理困局，才能让公司轻装上阵。

一、过度管理的本质：不信任+控制欲

所有过度管理的行为，根源都离不开两点：对下属的不信任，以及管理者自身的控制欲。

二者交织，催生了一系列反效率的管理动作。

1.以不信任为前提，否定下属能力

管理者总觉得“下属做事不放心”，小到邮件措辞、报表格式，大到任务执行、决策落地，都要层层审批、反复干预，本质是不相信下属能独立把事做好，用“全方位管控”弥补内心的不安。

2.以控制欲为核心，追求绝对掌控

部分管理者将“管得多”等同于“负责任”，沉迷于制定复杂规则、掌控每一个流程，甚至享受“发号施令”的快感，忽略了管理的核心是“成就结果”，而非“掌控过程”。

二、识别过度管理的3大信号，早发现早止损

过度管理往往披着“规范”“负责”的外衣，不易察觉。

但出现以下3个信号，就说明公司已陷入过度管理的泥潭，亟待调整。

1.流程比结果重要，形式大于内容

审批流程绕来绕去，一份文件要找五六个人签字；报告格式要求严苛，核心数据却无人关注。

团队把大量时间花在应付流程上，反而没精力聚焦业务结果，陷入“为了流程而流程”的内耗。

2.会议占据一半工作时间，无效沟通泛滥

晨会、周会、月度总结会、部门协调会接连不断，多数会议没有明确议题、没有决策输出，只是重复汇报、空泛讨论。

员工白天开会，只能晚上加班做核心工作，效率被严重挤压。