北京
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得到CEO脱不花在面试了很多人后，总结出面试的4个基本问题：
第一，如果你突然有半个月的带薪休假，只有一个条件，就是必须研究一个事儿，你会研究什么？
第二，你正在做的事，行业里最顶尖的人或公司是谁，他们是怎么做的？
第三，你在此之前的人生经历中，做过什么重要的取舍？
第四，针对刚才提到过的某个很重要的项目或者工作，如果你有机会能重新做一遍这件事，会有哪些地方不一样？
通过这4个问题，我们可以看出一个人的内驱力、目标管理能力，边界感以及反思能力。
选好人，更要用好人。在用人的过程中，北大国发院管理学教授宫玉振认为要注意3点：
1.把握人性
真正的管理大师一定是人性的大师。人都有求利的本性，真正靠自律成就人生的，可能只有圣贤了。
2.分层管理
在我们真实的管理过程中，我们一定要承认人的需求是金字塔式的。曾国藩的谋士赵烈文说过：下士重爵禄，中士重礼貌，上士重意气。
3.用人所长
人无完人，一定要根据人的特点来用人，要分类用人。
制图 | 高级笔记达人 拾零
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