老板难当：看了任正非创业的故事，才明白管人的门道确实很深啊！

看了很多任正非创业早期的故事，发现小公司所面临的困难都是差不多，比如没背景没关系，比如缺钱、缺技术、缺人才等。

白手起家说起来很传奇，可谁知道有多少人是起家失败的？一将功成万骨枯。

想一想，2026年的任正非和1987年的任正非是一样的吗？人还是那个人，但在人们心目中的形象和地位是不一样的。

哪怕是任正非，在创业早期也面临一个证明自己的过程，“因为看见才相信”是人性规律。

当年做交换机代理的公司有很多，华为最初无论办公地点还是办公条件都很简陋，草创期嘛，这样的情况要吸引人才且留住人才就不容易。

实际上任何民营企业都面临人才流动的问题，虽然说是“铁打的营盘流水的兵”，可要是走掉的人太快太多，那恐怕也会让留下的人人心惶惶，军心不稳。

因为深圳热土的吸引力，全国的精英汇集，华为也招聘了很多人才，但其中有些人往往是把公司当成了跳板，要么是跳槽去了外企，要么是找机会出国了，毕竟哪个年代人们都是崇强慕富。

良禽择木而栖，人往高处走，这是客观规律。老板与员工都是双向选择。而从事实来看，在华为创业的早期阶段出去的人，几乎是没有做成大事业的，这就很奇怪了。

他们基本都是极为聪明的人，经过“千军万马过独木桥”的筛选，可谓人中的精英，而且他们敢于到深圳找机会，这说明他们有“富贵险中求”的冒险精神，另外他们也参与了创业的过程，知道任正非是如何做企业管理的……那么，在大机会时代的他们为啥没有成功呢？

是因为努力不够，还是因为运气不好？我认为这跟领导力有很大关系。

老板难当，大哥不容易做，管人的门道确实很深。