观点与星河产业王英杰对话：抓住AI浪潮中的机会

观点网 当前，人工智能与具身机器人加速从实验室走到生活街区，深圳龙岗区正以“ALL in AI”的战略，参与新一轮产业升级浪潮。

作为承接这一战略落地的产业载体，区域内深圳·星河WORLD以参与者的定位，凭借从源头创新到技术验证，从工况测试到商业交互的产业生态，成功打造全国首个具身智能示范街区，为智能机器人从实验室走向千家万户提供了重要平台。

至于运行逻辑，政府负责组建部门、制定规划、开放场景、企业扶持，星河通过专业的产业运营能力，将其转化为企业可感知的空间、服务与资本。

在此全新产业机遇时期，观点新媒体来到深圳·星河WORLD总部，与星河产城研究院院长王英杰进行了一场对话，探讨星河产业如何通过“政府统筹、星河服务、企业创新”的模式，实现政策资源与市场效率的结合。

让技术在这里“跑起来”

谈及深圳·星河WORLD如何构建产业要素以承接龙岗区“ALL in AI”战略时，王英杰开门见山表示，园区应定位为“参与者”而非“主导者”，“具身智能作为前沿产业，前期投入大、配套环节多，无法由单一园区独立完成，产业运营商能做的便是在政府统一规划引导下，调配自有的资源去开发场景的搭建与应用。”

他分享指出，在这一过程中，·深圳·星河WORLD提供了三种有意思的场景验证机器人的落地与商业化。

首先在工况验证方面能提供相对丰富的空间：“我们的水下机器人、扫地机器人、自动驾驶车辆以及一些物流载具等，都在园区场景内开展了大量小型初试和中试。”

作为集写字楼、商业、住宅等多元业态为一体的产城融投创新生态圈，深圳·星河WORLD将园区内所有资源开放，给予入驻企业共享区域内水、地、空等要素支持。

“这些场景与完全社会化的商业空间存在本质差异。”王英杰解释，测试空间具有时段性，而这种可控的半开放环境恰好为技术验证提供了理想的测试场。

其次是在产品的交互验证方面，王英杰提及，深圳·星河WORLD做了不少相关工作，通过链接政府与企业搭建平台，帮助机器人巡演实现技术“破圈”，以此提供人和机器人之间的互动活动，进一步验证产品与人的适配性，让用户提前体验机器人的实际状态，促进公众对机器人技术的认知与接纳度。

“但这些活动并非完全由园区主导，政府、企业都是平台搭建的重要参与者。”

其三是场景中的商业化验证。目前，园区内已入驻全球首家机器人6S店及全球首家人工智能6S店，作为经营实体，为新兴产品提供展示与销售的平台，且相较传统4S店，6S店的独特优势在于能提供租赁服务以及个性化定制方案，进而为园区企业搭建起商业化验证平台。

产城园区评论了解到，深圳·星河WORLD占地面积160万平方米，其中优质产业空间占地75万平方米，总投资280亿，已形成7大优势产业集群，吸引2679家企业入驻。

在具身智能产业方面，园区内聚集高巨创新、鼎芯科技、中科软、灵锶智能、元鼎智能、鳍源科技等70+家行业优质企业，形成巨头牵引、中小企业抱团的共赢生态圈。

如中科闻歌的多模态算法可即时对接灵心巧匠的具身机器人，九章云极的大模型可支撑元鼎智能的泳池清洁机器人，真正意义上地实现了“上下楼及上下游”，这种供需对接模式也为商业落地提供极大便利。

图片来源：星河产业

在产业协同方面，园区内布局有创新创业服务平台7家，专业性公共服务平台10个，具身智能核心产业产值达30亿元。与此同时，园区内深圳市人工智能与机器人研究院（AIRS）、粤港澳大湾区低空经济研究院、专精特新研究院等顶尖科研机构，进一步加快产业源头创新，帮助企业将研究成果转化为商业化产品。

王英杰表示：“机器人起步期的商业化应用，一定是基于现实的生活空间秩序去做提质升级，而不是为了迎合机器人打造一个超前布局的空间体系。”

这也是星河园区的优势，即通过园区要素资源整合与搭建，为智能具身机器人落地提供展示的空间，实现从技术到市场的有效对接。

机会来临时要抓得住

善战者，因势而利导之。“在机会来临时要抓得住，但也不是全盘推新。”王英杰提到，作为核心场景提供方，深圳·星河WORLD园区要做的是顺势而为，承接优质资源并深度理解企业真实需求。

王英杰介绍，百万方体量的园区不可能押注单一产业，星河产业会通过“二八法则”构建招商引资的战略组合，即将主要精力和资源集中在园区基本盘，倾注80%资源聚焦园区核心优势产业，筑牢基本盘；另外20%资源则向人工智能等新一代信息技术产业倾斜，捕捉增量机会。

“我们始终保持对产业趋势的敏感度，提前布局具有潜力的赛道，但绝非盲目All in。”正如王英杰所说，传统园区的优势基本盘应该坚守，同时也在园区开发中预留空间弹性，为新兴产业提供生长土壤。

在产业地产运营的实践中，产业开发商也需审视自身定位。

“与其追求高大上的标签，不如回归贴身服务的本质角色。”王英杰提到，产业园区发展至今，硬件载体已大同小异，真正的差异来自“人与人之间的温度”。

星河倡导的“第一服务员”理念，便是强调贴身服务与资源整合能力。

产城园区评论获悉，星河产业的“服务员”底色，从“1234”服务机制得以窥见，即需求1分钟受理、日常问题2小时内搞定、复杂问题3个工作日解决、每4小时同步进度，近3年为该模式已为企业解决各类诉求超6万件。

在王英杰看来，对于产业地产商而言，在经济运行过程中所要做的，便是在企业成长的过程中，尽可能地把要素资源进行整合，提供从孵化加速到规模发展的全方位支持，“我们要解决企业的后顾之忧，而不是解决企业的方向性问题。”

资本赋能也是如此，当深圳以亿元级项目优势融资金额领跑全国时，星河产业在资本市场也保持活跃。

投资方向上，王英杰表示，星河始终聚焦硬科技赛道，这也是当下能够投资的新领域。

“人工智能和机器人领域处于快速增长期，在天使轮等早期阶段介入能获得较高的杠杆效应，星河在该领域的投资策略倾向于投早投小，着力挖掘细分赛道的机会，以抢占发展先机。”

以宠物机器人等具备市场规模的应用型企业为例，星河25年通过领创天下千帆加速营筛选投资的几家企业已取得显著成效，其中两家企业估值实现翻倍增长。

领创天下空间作为国家级孵化器，每年都针对前沿产业举办专场的千帆加速营创业支持活动，筛选企业近千家，10%的企业获得入营机会。通过完整的基金加基地的支持体系，星河产业可整合内外部资源为其提供资本、空间等服务，“我们不将自己的想法强加给企业，而是根据企业需求提供相应产品服务。”

这体现在深圳·星河WORLD在打造“具身智能机器人示范街区”过程中：园区承载机器人产业，并非单纯依靠物理空间，而是具备全要素产业生态，包括空间条件、配套服务、资本支持等完整支持体系。

参与而不主导，在政府引导下与专业机构合作，通过园区内水下、空中、地面场景验证平台，为具身智能机器人提供工况测试空间，并借助6S店等平台完成商业化验证闭环。

归根结底，产业地产运营的核心价值不在于造势，而在于赋能。通过资源整合与服务优化，让企业能专注于核心业务突破，在通缩环境中找到生存与发展的平衡点。

以下为产城园区评论对星河产城研究院王英杰院长的采访实录（节选）：

产城园区评论：在新经济发展过程中，产业地产作为重要的空间载体，应如何定义其在经济质效提升中的角色？面临的核心机遇是什么？

王英杰：产业运营商，不要把自己想象得那么高大上，其实我们就是一个贴身服务的角色。真正意义上对产业产生全面扶持的，肯定还是政府统筹的资源，我们要做的是添砖加瓦的工作。

产业运营商在企业成长过程中，不是解决企业发展的生存问题，而明确自己的优势，整合好园区内外的资源，尽可能地把能够支持和服务的资源进行整合，解决企业的后顾之忧，这才是最重要的。

我们是一个小选手，如若有机会参与国家战略发展，也会牢牢抓住。像我们的深圳园区，有机会参与到龙岗区“ALL in AI”战略，我们就会加大这方面的投入。

不是单打独斗，而是在政府统一规划引导下调配所有的资源进行布局。

产城园区评论：在龙岗All in AI战略下，星河如何适应政策发展趋势？从产业地产的视角看，是否会对园区布局产生新的需求？

王英杰：机器人需要什么样的基础设施？现在来看是一些能够展示的空间，能够验证互动性的空间，以及商业化验证的空间，主要是帮助他们做这样的事情。

深圳·星河WORLD能够做到机器人社区这种大体量的示范区，也是因为我们是一个全要素产业园。不管是空间条件还是配套服务条件，以及组织架构的支持力度，都是一个完整的闭环。

机器人起步期的商业化应用，一定是基于现实的生活空间秩序去做提质升级，而不是为了迎合机器人打造一个超前布局的空间体系。那是技术规则进一步成熟之后才需要考虑的事情。

现在所有的事情还在摸索，空间上尽可能开放我们的场景，比如水下场景、空中场景、地面场景，通过场景验证，让机器人在可行性、商业化等方面进行一系列的安排。

产城园区评论：星河正在打造全国首个“具身智能示范街区”？

王英杰：我们在参与龙岗“All in AI”过程中，大概能够提供3种场景。

第一是空间工况验证。园区企业的水下机器人、扫地机器人、自动驾驶车辆、物流载具，都在我们园区的场景里面做了很多初试和中试，包括人工智能研究院也有很强的实验室空间。所以在工况验证方面，园区能够提供相对比较丰富的空间。

第二个是交互验证。这个产品适不适合跟人进行互动？互动情况怎么样？怎么样让人知道这个产品？我们这边办了很多人和机器人互动的活动以及机器人比赛，让用户先体验到机器人的这种状态。

当然不是完全意义上由我们来办，也是和政府和企业一起搭建。

第三个是商业性验证。园区里2个6S店都是政府引进的平台，一个聚焦在机器人领域，一个聚焦在人工智能领域，相互之间有部分重叠。但基本上是通过对外市场化验证，证实产品是否可行，作为一个经营性主体来帮助企业做商业化验证。

从这三类场景，通过工况验证、交互验证、商业验证，实现企业从技术到市场的有效对接，这是我们能做的。

龙岗的“All in AI”战略，实际上做的也是场景达成。我们的优势在于有丰富的场景和广大的用户，能够去验证。

图片来源：星河产业

产城园区评论：随着具身智能机器人在制造、研发、服务等环节应用深化，产业园区的招商逻辑和客户结构会发生哪些变化？

王英杰：具身智能产业是一个前沿性产业。所以园区不可能单独做这个事情，一定是在政府的支持和引导下，与专业的机构力量合作。

我们是参与者的角色，而不是绝对的主导者。实际上，我们的整个园区建设，政府发挥了很大力量。

比如说前端技术创新这一块，人工智能研究院、低空经济研究院，都是政府引进的。技术研发出来之后，我们实际上需要在后端发力。像我们园区中提供了非常多场景验证，并促进整个园区产业相互之间的支持。

毕竟园区有将近两千多家企业，产业协同也非常关键。我们作为政府的帮手，作为场景要素的整合提供者，作为产业资源协同的秘书，帮助解决机器人或者智能化企业成长过程中的其他问题。

在产业布局上，我们要有前瞻性，要抓住一些机会，不能说机会来了却接不住。但这种布局不是全盘All in ，而是按照“二八分”概念，将主要精力放在现有传统优势产业基本盘，再叠加探索新的产业机会。

产城园区评论：星河在参与龙岗All in AI 战略时，怎么做资本赋能？

王英杰：硬科技赛道上，星河一直在投。这三年应该是人工智能，包括机器人领域快速增长阶段，资本只有在这个时候进入，杠杆效率是很大的。

现在对于人工智能来说，更多的是投早投小，找一些细分类的机会。

国家队基金更多投向更高层面的事情，我们主要投的几家都是应用型企业，类似于宠物机器人等有应用场景、有市场规模的企业。

投资模式上，一直是“基金+基地”模式。基金投资相对来讲比较成熟，有完整意义上的星河资本支持，具体的业务已经实现常态化。租金换股权模式，在早期阶段未必能真正意义上获得股权，但通过提供空间载体支持企业，也是可以的。

至于星河领创天下，实际上就是通过领创天下和千帆加速营，组成基金+基地的形式支持企业，有完整的筛选服务投资体系。

产城园区评论：面对前所未有的行业环境，产业地产商未来核心竞争力是什么？

王英杰：核心竞争力在于提供服务，就是要素整合能力，涵盖自身要素和外部要素。

俗话说“一个好汉三个帮”，园区首先要把自身服务做好，提供贴身、温暖的服务，就像我们星河强调的“第一服务员”理念，这是核心竞争点。

硬件空间载体方面，各园区差异不大，同质化严重，真正核心竞争力在于人的服务。

以服务为支点，还要整合政府、社会资源。政策引领固然重要，但也要看到园区的运营能力。我们园区有机器人剧场、机器人大道，还有水下机器人实验场、无人机应用场景等，这些都是实实在在的能力体现。

免责声明：本文内容与数据由观点根据公开信息整理，不构成投资建议，使用前请核实。