祝铭明：拒绝“活下去”焦虑 | 关注科学企业家

新质生产力以科技创新为核心驱动力，浙江科学企业家们以科学家的执着与企业家的锐度，成为链接科技与产业的关键力量。

省科协、浙报集团联合省经信厅、省教育厅、省委金融办、省工商联、省发展规划研究院、省国有资本公司联合推出专题《领航新质生产力Ⅱ——2025浙江省科学企业家》，聚焦20位浙江省科学企业家，为科技企业创新生态树立典范。他们的故事，是浙江科学企业家群体的缩影，更是浙江民营经济向创新转型的生动写照。

今天推出的是跨界新生篇《祝铭明：拒绝“活下去”焦虑》。

撰文 | 胡淑娟

编辑 | 王御洁

制图 | 《浙商》科创工作室

杭州灵伴科技有限公司（以下称“乐奇Rokid”）创始人&CEO祝铭明没有自己的办公室，他的工位后方是一个开放式的露营空间。过去几个月，他在这里接待了来来往往的访客，有参观考察的人员，也有媒体。

这些突如其来的关注，和2025年2月份祝铭明在政府大会上的一次亮相有关。“我自己的发言稿，就在我这个眼镜上，翻页通过手上的戒指完成，所以没稿子。”当时，祝铭明戴着一副黑框眼镜，蓄着络腮胡还有一身黑色穿搭。很快，这段发言的视频被广泛传播，直接让乐奇Rokid被大众所认识，之后公司还跻身“杭州七龙珠”队列。

那副“装着”发言稿的眼镜，正是乐奇Rokid的新品“AI+AR”眼镜。近日，在接受采访时，祝铭明透露，乐奇AI眼镜的订单量已经突破30万台，目前公司的重心是要保质保量尽快完成产品的交付。

AI眼镜引起越来越多普通公众的关注。“让每个人享受科技”，乐奇Rokid正在慢慢靠近2014年创立时就明确的愿景。祝铭明也最终让自己的技术理想被市场所认可。

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凝聚10年时间与心血的Flag

进入乐奇Rokid内部，很快便能感受到“开放”的办公氛围：工位上没有设置隔板，高管没有自己的独立办公室，“好看 好玩 好上头”的挂牌随处可见。

到了2025年7月份，参观乐奇Rokid的热潮有些许“降温”，陈列产品的展厅不像前几个月那样挤满了参观团、考察团。但新产品乐奇AI眼镜在线上仍旧“一镜难求”地火爆。

这款产品早在2024年11月就发布了。祝铭明至少已经连续8个月佩戴这副黑框眼镜，他习惯了日常通过眼镜查看消息。对2025年2月份的出圈，他感到很意外，“爆火可能是因为AI受到热捧，行业上也在寻找AI的新硬件载体。”

乐奇AI眼镜正是一款带显示的智能眼镜。该产品突破行业领域重量、高性能计算能力和续航能力兼顾的“不可能三角”难题。其重量约49克，具有拍照、AI问答、AI翻译以及导航等功能，持续使用续航时间达8个小时。

乐奇AI眼镜的出现，实现了祝铭明多年前立下的Flag。祝铭明是一名典型的“极客”，求学、创业的轨迹始终都是和技术在打交道。从浙江大学计算机科学专业毕业后，他远赴加州伯克利读博。2007年第一次创业后，他和团队就研发出中国早期最领先的独立手机操作系统，后来被阿里收购。

而在担任阿里M工作室的负责人期间，祝铭明的脑海中有一个重要时刻的画面无法抹灭，就是在那时他萌生了投身研究AR眼镜的想法。

2012年6月份谷歌I/O大会上，出现了一次特别的跳伞。一名谷歌工程师背着降落伞跳出飞机，最后落在发布会场馆的屋顶上。整个过程，都被实时传输至会场的大屏幕，观众们就像自己亲历了一般。这番体验，依靠的便是工程师佩戴的AR眼镜，其中内置了摄像头和微型屏幕。

祝铭明现场参加了这场大会。和大多数人一样，他对谷歌眼镜所承载的前沿技术感到无比兴奋。即便半年时间过去，他仍然有“亲自做AR眼镜”的冲动。

2013年1月，祝铭明在朋友圈发出一条“召集令”，打算自己出资邀请有相关经验的朋友一起做谷歌眼镜类似的东西，当作是“业余的玩票”。很快，志同道合的五六个伙伴加入研究探索。

“越做下去越发现我们低估了做AR眼镜的难度，它必须要非常认真、长期的投入，不是个人掏个几百万元就能完成。”意识到这点后，祝铭明在2014年立即从阿里辞职成立了乐奇Rokid，之后分别建设了AI实验室、AR实验室。

埋头苦干下，乐奇Rokid在2016年推出了语音交互产品陪伴机器人Alien。2018年，国内首款一体式单目AR眼镜Rokid Glass问世，两年后又推出国内首款分体式单目光波导AR眼镜。同年11月，全球首款一体式工业AR头环发布。

直至2021年，公司消费级的AR眼镜才有了动静，推出初代产品Rokid Air。之后在2023年、2024年，迭代升级版本Rokid Max、Rokid AR Lite（消费级AR眼镜套装）相继发布。

而在这些眼镜中，乐奇AI眼镜才是最接近祝铭明当初设想的“AI+AR”智能眼镜的形态。谈起这款产品，他忍不住感慨：“当初太幼稚天真了，以为花个两三年就能完成，结果等了10年。”

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专注技术等来市场机遇

乐奇Rokid成立11年，经历了AR行业发展的起起伏伏。

在祝铭明选择创业的时间节点，市场风向其实悄然发生了变化。谷歌眼镜由于高价、技术等因素未在消费市场掀起原本期望的波澜，最后在2015年停止投入。那个时候，AR尚处萌芽阶段，对比之下国内VR的发展势如破竹，多家VR公司迎来投资热潮。

但2014~2016年期间，乐奇Rokid始终没有凑VR行业的热闹。祝铭明表示，“乐奇Rokid最开始的出发点就是不希望大家脱离真实的世界，AR眼镜能够帮助更好地融入真实的生活。”他强调，当一个行业在发展到热潮时更要进行理性客观地判断。

当被问及是否有考虑公司生存问题时，祝铭明没有任何犹豫、脱口而出：“没有想过（公司）先活下来的问题，要是这样想的话‘动作’会变形，我们还是坚持AR的方向。”他认为，AR眼镜代表的新的交互方式将取代手机。

不过，那个时候，祝铭明对于AR眼镜的技术发展的局限，以及可能遇到的市场冷待、需要的耐心还是有清晰的认知。

成立初期，乐奇Rokid的计划是先把AI产品打磨好，也就是智能机器人Alien。“我们其实非常清楚刚开始不可能靠着这个产品活下来。”祝铭明坦言，“在公司创立的前几年，推出AR产品的技术、产业都还不够成熟，我们只能先把AI产品打磨好，把软硬件、生产团队，积累商业化运作能力锻炼起来。”这些沉淀积累完成后，乐奇Rokid的AR眼镜才提上了日程。

也因此，乐奇Rokid早期发展靠的更多是资本“输血”。据企查查信息，2014~2018年，乐奇Rokid有过四次融资记录，元璟资本、IDG资本、华登国际等在内的几家机构连续追投。这些融资让团队没有后顾之忧，能够专心投入到产品的研发之中、苦练内功。

比如，乐奇Rokid开发出全栈自研操作系统YodaOS。“操作系统是最底层的技术，相同硬件条件下，YodaOS的调度控制能力更强，产品功耗低、续航时间长。”祝铭明补充道。

对AR方向和技术的坚守，最终让乐奇Rokid在“牌桌”上站稳了。由于此前几年国内C端市场对AR眼镜的需求未成长起来，乐奇Rokid的AR眼镜便从B端起步，面向工业、文博、医疗等领域市场。

据祝铭明介绍，在文博细分赛道，目前乐奇Rokid占据国内90%以上的市场份额。通过合作，乐奇Rokid还挖掘到了C端市场的机遇。“有参观博物馆的游客对AR眼镜很感兴趣，问能不能买回家。”在祝铭明看来，博物馆试验让乐奇Rokid找到从B端过渡到C端的桥梁，有游客曾问过是否能把产品买回家。这成为了推出消费级AR眼镜的一大契机。

如今，AR眼镜正在变得不那么小众化，尤其是AI功能的加入增加了热度。乐奇Rokid的新产品迎来了爆发。祝铭明透露，2025年2月开启预售后，该产品的订单量已经突破30万台，目前用户遍布全球五大洲，社区活跃用户高达10万人。

30万台这个数字，几乎赶得上乐奇Rokid过去几年的总产能。有媒体曾报道称，此前乐奇Rokid将2024年的出货量目标定在30～50万台。

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从研发者到“产品经理”

在国内AR行业尚未成熟阶段，乐奇Rokid打通B端、C端两个市场，没有想象中那么容易。

按照祝铭明的体感，2020年之前可能是最舒服的时候，只要投入到技术研发上就行。不过，等到AR眼镜技术逐渐迭代升级后，他却发现很难找到能够落地的场景，而且部分产品和大众真实的需求存在偏差。

以乐奇Rokid产品在博物馆的落地为例，这个市场机遇的发现就来自于一次偶然。2020年，在杭州良渚古城遗址公园游览时，祝铭明突然想到可以用AR眼镜重现当年的文化遗迹。而这个灵感后来在良渚博物馆落地时大获成功，让乐奇Rokid开启了与博物馆合作的模式。

祝铭明还回忆称，团队刚开始为工业客户提供了一款很漂亮的产品，但后来交流发现比起外观设计，他们更重视的是有没有防水、防爆等性能。

在C端方向上，团队在研发产品时也走了“弯路”。“作为工程师，我们原来想的是设计很多功能，认为目标人群应该会对产品‘爱不释手’。但没想到等产品卖出去了，用户根本不接受推出的功能，他们更看重的是轻便。”祝铭明表示，这些都是团队经历过的惨痛教训。

他自认是一个“听劝”的人，乐奇Rokid同样如此。“乐奇Rokid做得比较好的地方就是，重视用户的体验，当市场已经给出明确的反馈信号了，我们不会去回避，而是正视提出的问题，迅速作出调整。”祝铭明强调道。

这点也体现在乐奇Rokid对于“百镜大战”的态度上。在智能眼镜行业，2024年下半年开始不断涌入新的玩家，既有传统眼镜商，也有百度、小米、阿里这样的大企业入场，他们相继拿出自家产品。对此，祝铭明没有过多在意，他表示最重要的还是要打磨好产品。

“现在订单量、营销这些不是我们要考虑的重点，而是如何保证按时高质量去完成交付。”祝铭明表示，订单的压力不是“幸福的烦恼”，而是对乐奇Rokid用户的责任。乐奇AI眼镜即将迎来集中出货的高峰期，乐奇Rokid会根据用户意见专注于调整，争取给用户更好的体验。

祝铭明也在逐渐扮演起“产品经理”的角色，当起“守门员”给意见，“产品在面向市场销售之前，必须过了我这边的体验关”。他也十分关注用户的体验反馈，几乎会回复看到的产品评论。

而作为管理者，祝铭明还常面临重要的决策，这种时候他更相信直觉。但他也在有意识不让自己的“执念”影响研发团队本身对产品的判断。“过去几年，乐奇Rokid最赚钱的几个产品没有一个是我主导的。”祝铭明特别提到，卖得很好的Rokid AR Lite产品曾经被他否定过三次，即便如此他不会去阻止团队继续投入尝试，最后自己也被说服了。

这个风格成为了乐奇Rokid发展的理念，即“Make sure right ideas win, not the boss win（确保正确的想法赢得胜利，而不是老板）”。

《领航新质生产力Ⅱ》

这本书的缘起，是多个部门牵头进行的浙江省科技型企业家选育工作；而它成稿之时，正逢“十五五”规划开局，为浙江民营经济高质量发展注入了新的底蕴。20位科学企业家的故事，正是浙江经济新动能的生动注脚。随着采访的进行，“科学企业家”的共同特质逐步显现出来：他们有科学家的执着，求真求是、尊重创新；有企业家的敏锐，深入市场、洞察需求；有长期主义的定力，穿越周期、抵御诱惑；更有家国情怀的担当，扎根浙江、服务国家。这些特质融入浙商的“四千精神”，形成了“钻研千项技术、汇聚千方资源”的创新格局。

一本书所能承载的只是吉光片羽，浙江科学企业家的故事远不止于此。这是浙商创业大军的接力赛，而我们，也将继续记录这份坚守与突破，见证更多浙江科技企业家与时代同频共振的精彩篇章。

来源：省科协学会部、科创之江

责编：叶　扬

美编：郑娜莉

一审：何百岳

二审：方佳佳

三审：王陆军