做新能源汽车、做高端智能手机、做酒旅品牌、做航空服务……
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追觅近期不断曝出跨界开拓新业务,甚至其CEO俞浩还曾表示要打造人类历史上第一个百万亿美金公司。
看到如此疯狂的追觅,许多人都想起了曾经生态化反模式的乐视,以及为梦想窒息但至今在美国没有回国的贾跃亭。
有意思的是,追觅CEO俞浩今日发文,回应了追觅是不是下一个乐视的问题。他认为追觅和乐视完全不一样,而这个不一样主要有3点体现。
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首先是乐视没有解决全球化问题,而追觅解决了全球化问题。他透露追觅海外市场营收占比高达80%,利润占比还更高。
其次乐视没有解决高端化问题,而追觅解决了高端化问题,并且在各个赛道都是高端的,主业还做到了行业利润第一。
最后就是乐视没有解决研发创新的问题,而追觅每年大量研发投入且有效创新,做出了消费者买单的创新功能。
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简单来说,俞浩认为追觅解决了市场、品牌以及技术创新的问题,而这在全球企业中都罕见,支撑着追觅每年业绩百分百增长,业务不断跨界和升级。
虽然俞浩这样回答,但许多细节都经不起推敲。比如他说追觅解决了高端化问题,追觅主业利润行业第一高,但很明显这两者之间没有必然的联系。而且就算追觅品牌足够高端,但跨界到其他行业,也不一定就能够维持高端形象,保持高利润。
此外俞浩还回复网友,表示追觅此前电商板块裁员只有一次,因为中国区人效太低,另外追觅核心人员很稳定,并不是外界所传的人均三个月就离职。
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