东方雨虹李卫国：民建集团要摒弃“小富即安思维，勇于破慢局旧局

1月23日，东方雨虹民建集团2025年工作总结表彰暨2026年工作部署大会在北京顺利召开。东方雨虹控股集团董事长李卫国、控股总裁杨浩成、财务管理中心总监徐玮、人力资源中心总监兰莹，以及民建集团总裁牛德斌等公司高层领导出席会议。全国优秀合作伙伴代表、业务骨干齐聚一堂，共谋发展新局。

此次会议以“真实的信心 真实的干劲 真挚的渴望 滚烫的激情 无畏的希望”为主题，凝聚全员信念，聚焦主品类优势巩固与新品类增长、服务市场拓展，为民建集团在逆势中上行，重回巅峰夯实基础。

东方雨虹控股集团董事长李卫国在会上强调，必须彻底解决“慢”和“旧”两大核心问题，全面提速、大胆创新，推动民建集团实现价值翻倍。在当下的市场竞争中，“慢即停滞、旧即淘汰”。2026年，民建集团要坚决摒弃“小富即安”的思维，以全面提速破解“慢局”；以大胆创新破解“旧局”。“我们鼓励试错，宽容探索。”他指出，全员需焕发精气神，敢想敢干，与东方雨虹携手实现“1+1>2.5”的价值倍增，共同迈向高质量发展的新阶段。

东方雨虹控股集团董事长李卫国

围绕这一战略目标，民建集团总裁牛德斌部署了2026年工作路径，核心聚焦于“焕薪出发”。对此他阐释了其双重内涵：一是“薪火相传”，即焕发团队活力，唤醒打胜仗、争冠军的基因，将“说到做到”的文化真正践行于行动；二是“我的薪酬我做主”，即通过密集营销、聚焦双主业、强化渠道变现与服务赋能等具体策略，让每一位奋斗者都能够清晰看到收入增长路径，从而扭转局面，共享发展成果。

民建集团总裁牛德斌

东方雨虹控股总裁杨浩成在总结讲话中提出了支撑战略落地的四项关键举措：强化组织市场应变能力，打破顺周期思维；优化产品结构，拓展新品类增长空间；发挥产品委员会优势，提升区域作战效能；强化团队经营意识，提高人员效率。最终目标是以“说到做到打胜仗”为导向，推动业绩与利润双提升。

东方雨虹控股总裁杨浩成

大会期间，集团对优秀单位及个人进行了表彰，各单位负责人签署了2026年度责任书。全体与会代表以庄严宣誓闭幕，表达在逆境中奋起、在变革中突破的共同决心。

面对已经到来的2026年，东方雨虹民建集团号召全体成员与合作伙伴，以真实信心、实干劲头、真挚渴望与无畏激情，焕新出发，再铸荣光，共同迎接新一轮挑战与机遇。