3种“老好人”式管理方式：看似心软，实则毁了整个团队

3种“老好人”式管理方式：看似心软，实则毁了整个团队

职场中，总有一类管理者备受“欢迎”——他们从不发脾气、对员工有求必应，宁肯自己受累也不委屈下属，被大家亲切称为“老好人”。

可恰恰是这类管理者，往往把团队带得一盘散沙、效率低下。

所谓“老好人”管理，本质是无原则的妥协，看似善良，实则是对团队、对员工、对自己的不负责。

这三种典型表现，正在悄悄拖垮你的团队。

一、不敢辞退平庸的员工：用“心软”透支团队活力

这类管理者最大的痛点的是“下不了狠手”，面对长期不出成绩、浑水摸鱼的平庸员工，总以“大家都不容易”“再给一次机会”为由姑息迁就，却忽略了平庸带来的连锁反应。

1.典型困境：纵容平庸，打击优秀

团队的精力和资源是有限的，给平庸员工留位置，就是剥夺优秀员工的发展空间。

当踏实肯干的员工看到“干好干坏一个样”，积极性会逐渐消退，要么变得敷衍，要么选择离职，最终形成“劣币驱逐良币”的恶性循环。

2.底层逻辑：混淆“管理”与“行善”

管理的核心是对结果负责，而非当“慈善家”。

不敢辞退平庸员工，本质是管理者的懦弱与逃避——怕得罪人、怕背负“不近人情”的骂名，却忘了自己的核心职责是带领团队创造价值，心软的代价，是整个团队的战斗力下滑。

二、大包大揽，帮员工干活：用“代劳”扼杀员工成长

有些管理者凡事亲力亲为，员工遇到一点难题就主动接手，美其名曰“负责任”，实则是越界的“溺爱式管理”。

这种行为看似高效，却在无形中摧毁了员工的独立能力。

1.现实陷阱：管理者累成狗，员工闲成猫

管理者把员工的工作扛过来，自己陷入无尽的琐事中，没时间做战略规划、团队建设等核心工作；

而员工失去了独立解决问题的机会，能力始终原地踏步，遇到问题第一反应不是想办法，而是找领导“兜底”，形成依赖惯性。

2.认知误区：把“帮员工”当成“对员工好”