雪达集团张皓：以“创新、智能、绿色”为锚，穿越周期构建科技健康新壁垒

在全球纺织服装产业格局深度调整、竞争维度全面升级的2025年，一些企业感受到的是压力与挑战，而另一些企业则在主动变革中发现了新的增长航道。雪达集团，这家拥有五十年历史的针织制造“老字号”，正是后者中的典型代表。

近日，青岛雪达集团有限公司党委书记、董事长张皓在接受《中国纺织》杂志的专访时，用“创新、智能、绿色”三个关键词，精准概括了企业2025年逆势前行的经营基调，并系统阐释了其如何通过一场深刻的自我革命，从传统制造工厂向“科技驱动的功能性针织解决方案提供商”成功转型。

回顾2025

从“要素驱动”到“价值服务”的根本性转变

回顾2025年，张皓认为，行业最显著的变化是“发展思维的根本性转变”。“行业正经历从‘要素驱动’向‘创新驱动’的动能转换，以及从‘规模价格’向‘价值服务’的竞争维度升级。”他指出，这种宏观变革已直接作用于企业经营：成本红利消退迫使企业将“技术创新”视为新的生存引擎；市场需求碎片化倒逼供应链向“柔性智造”转型；而地缘政治不确定性则催生了全球化多元布局的紧迫性。

面对变局，雪达集团的应对策略是主动“脱胎换骨”。2025年，集团销售收入与利润均实现超10%的同比增长，订单量稳步提升。这背后，是一系列战略层面的坚决调整：在创新上，聚焦研发石墨烯、植物精油纤维等高技术功能性面料，打造“穿在身上的化妆品”等爆款概念，提升产品附加值；在智能化上，引入全流程ERP系统及自动化设备，构建柔性生产能力，近八成产品已具备“小单快返”能力；在绿色化上，通过工艺革新（如自主研发的“一浴两段”染色法）与设备升级，实现节能减排与可持续发展。

在行业发展不断分化趋势下，雪达的核心竞争力在细分领域得到进一步强化。雪达集团深耕“科技+健康”细分赛道，打造柔性韧性供应链，建立起集团自身的核心壁垒。张皓将其总结为构建了四大壁垒：一是技术壁垒。通过与高校及国际伙伴合作，攻克了多项功能性面料技术，拥有16项国际先进水平产品，从材料源头上实现差异化。二是市场定位壁垒。精准切入“银发经济”与“健康消费”赛道，开发适老化产品及医养用纺织品，规避大众市场的同质化竞争。三是供应链模式壁垒。通过数字化建设，实现从设计到制造的数据直连，打造能够快速响应“小批量、多批次”订单的柔性生产体系。四是全球化布局壁垒。依托国内研发基地与柬埔寨海外生产基地的“双循环”布局，有效对冲贸易风险，并利用区位优势降低成本、提升响应速度。

在谈到供应链安全时，张皓坦言2025年面临贸易政策、成本波动及需求转型三大挑战。为此，雪达通过数字化赋能实现供应链透明化与智能预测，通过多元化布局构建供应商与物流的“备胎”机制，并通过强化上下游协同，将供应链从“成本中心”重塑为支撑业务增长的“韧性引擎”。

展望2026

谨慎乐观，聚焦“科技赋能健康”

对于2026年，张皓持“谨慎乐观”的态度。张皓为集团设定的核心目标是：以“青岛老字号”品牌为背书，深耕功能性细分市场，通过深化“双循环”布局实现稳健增长。

在“科技、时尚、绿色、健康”的行业方向中，雪达将重点发力“科技与健康的深度融合”。“我们将继续以科技为手段，以健康为价值锚点。”张皓这样说：“致力于将更多如智能温控、养肤护肤等健康功能植入纺织品，巩固在这一细分赛道的领先地位。”具体举措包括继续拓展柬埔寨二期工厂以提升国际产能，同时在国内加强自有品牌（如“贝可莱”“咔伦奇”）建设与直播电商等新营销模式的探索。

在品牌建设上，雪达正深化文化赋能，通过挖掘“老字号”历史、讲述两代人的创业故事、推行“车间直播”展现透明化生产，以及与国际知名IP（如NICI）和行业龙头（如七匹狼、伊藤忠）构建高端联盟，全面提升品牌影响力与格调。

站在行业高度，张皓分享了其对2026年的思考。他认为，企业最应把握的机遇在于向“功能性健康化产品”、“数字化柔性效率”和“国潮文化品牌”三大高附加值维度跃迁。而最需规避的风险，则是陷入“同质化价格战”的红海，以及由地缘政治和供应链单一导致的“运营断链风险”。

为此，他建议政策层面能更聚焦于构建产业创新生态，例如加大对“专精特新”与绿色技术的专项扶持、完善企业“出海”的配套服务、实施“老字号”与国潮品牌培育工程等。在产业链协同方面，他呼吁建立以“链主企业”牵头的协同创新联合体，并支持建设行业级数字化公共服务平台，打通数据孤岛，实现全产业链的降本增效与共生共赢。纺织行业企业需要把握高附加值机遇，规避同质化与断链风险。

“从被动代工到主动创新，从规模制造到价值创造，这是中国纺织服装行业必须经历的成人礼。”张皓表示，雪达愿与同行一道，以持续的科技创新为桨，以深厚的文化自信为帆，在全球纺织业的浩瀚海洋中，行稳致远，驶向“百年雪达，世界品牌”的愿景彼岸。

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