方太的三十而立与茅忠群的双重突破

文 | 华商韬略 潘峤

在成立30周年的节点上，方太集团董事长茅忠群于1月23日发布2026年新年致辞《三十而立 志启新程》。这份演讲不仅是对方太集团过往的总结，更是一部中国高端制造企业从技术追赶到文化引领的转型实录。同时，这份总结也不仅总结过往，更擘画未来，标志着方太从“高端品牌”迈向“国宝级品牌”的战略升维。

方太集团董事长茅忠群

作为中国高端厨电创新领袖、中国式现代企业管理模式的开创者，茅忠群带领方太走过了以文化为舟、以创新为帆的非凡航程。从1996年打造中国人自己的高端厨电品牌之梦，到如今以“智慧厨房专家与领导者”的全新定位，方太的成长轨迹不仅是中国制造业转型升级的缩影，更是东西方管理智慧融合共生的实践范本。

其核心价值在于：以中华优秀传统文化为魂，以自主创新为骨，开创了一条“文化引领、创新驱动、义利共生”的中国式高质量发展之路。

【开创管理模式：以文化之道驾御现代管理之术】

企业治理现代化，中国人是否有自己的答案？茅忠群作为董事长带领的方太集团，为此提供了一个富有启示的样本。作为中国式现代企业管理模式的开创者，茅忠群的探索始于一个根本性的追问：在全面学习西方管理方法的热潮中，中国企业的根与魂何在？2004年，当他在清华、北大的国学课堂上沉浸于儒、道、墨、法等传统文化时，并非仅仅出于个人兴趣，而是为方太、乃至为中国企业寻找一条独特的治理之路。

他敏锐地洞察到，卓越的管理必须根植于文化土壤。2008年，他果断推动方太全面导入儒家文化，并系统地提出了“中学明道，西学优术，中西合璧，以道御术”的十六字方针。这标志着一种全新管理模式的开端：它不再是对西方工具的简单套用，而是以中华文化的价值理念为“道”，来统领和活化现代管理的流程与制度之“术”。他将“仁爱”思想转化为“视顾客为亲人”的服务准则，将“修身齐家”的理念具象化为全体员工每日践行的“五个一”功课。这一系列实践，使得茅忠群所开创的中国式现代企业管理模式超越了理论范畴，成为一套可运行、可感知、可产出的完整体系，为众多寻求文化自信与治理效能兼具的中国企业，提供了宝贵的方太范式。

方太“五个一”文化墙

【引领产业创新：定义中国厨房的高端标准】

与此同时，茅忠群作为中国高端厨电创新领袖带领方太集团不断前进的征程，也是一部不断突破行业天花板的奋斗史。自1996年创立之初，方太便立下打造“中国人自己的高端品牌”的初心，这决定了其创新的方向不仅是技术性的，更是战略性和格局性的。

在茅忠群的引领下，方太的每一次重大创新，都深刻改写了中国厨房的样貌与体验。从开创行业先河的深型吸油烟机，到原创发明让洗碗机品类真正普及的水槽洗碗机；从打造“欧式外观中国芯”以超越洋品牌，到开创“集成烹饪中心”这一全新品类，重新定义厨房空间的效率与美学。截至2025年，方太累计拥有超过16500件授权专利，其中4500件发明专利，高居全球智慧厨房专利申请量榜首。这些扎实的创新成果，不仅赢得了国内市场连续十年首选率的认可，更让方太高端产品成功进入北美、澳洲等全球市场，实现了从“中国制造”到“中国创造”的标杆性跨越。

方太集团专利隧道墙

茅忠群以其一贯的战略定力，证明了中国高端厨电创新领袖的真正含义：不在于跟随，而在于定义；不在于价格竞争，而在于价值创造。

【重新定义未来：从高端品牌到国宝品牌】

文化是根基，创新是引擎。在茅忠群的掌舵下，这两者在方太的发展中并非两条平行线，而是彼此交织、相互成就的有机整体。他所开创的中国式管理模式，营造了“以员工为根本”的家园氛围与“以顾客为中心”的仁爱文化，这种内生的、向善的动力，正是高端厨电持续创新最肥沃的土壤。反之，一次次成功的市场创新与技术进步，又不断验证并丰富了其文化与管理哲学的时代内涵。

站在三十年的里程碑前，茅忠群的目光已投向更远的未来。他庄严立下六个远大志向：从打造国宝级品牌到构筑全球领先的智慧方案，从实现千亿级伟大企业到打造千亿级大健康生态共同体。

这些志向背后，是茅忠群总结的“成功六诀”：对文化的信仰、对战略的定力、对创新的执着、对品质的坚守、对品牌的情怀、对管理的淬炼。这些要诀不是空洞的口号，而是方太三十年实践淬炼出的真知。

当中国制造向中国创造跨越成为时代命题，方太三十年的实践提供了一个可借鉴的样本——技术可以追赶，产品可以迭代，但唯有根植于文化自觉的创新，才能让一家企业真正立得住、走得远。茅忠群的演讲，恰是对这一命题的深刻诠释。

当中国制造迈向中国创造，方太的三十年证明：唯有根植于文化自觉的创新，才能让企业真正立得住、行得稳、走得远。茅忠群的探索，不仅属于方太，更属于这个呼唤中国方案的时代。

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