我们的坚持：为什么要把第二家园的公证书双认证，交由我们来做

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为什么我们坚持：

第二家园的公证书双认证，

由我们来做，

而且免费

在第二家园行业里，“公证书双认证”这一步，几乎没有被认真讨论过。

它通常被当作一个前置材料：

谁来办都一样，只要文件能出。

但恰恰是这个被视为“标准动作”的环节，

决定了后面大量的返工、拖延，甚至整套申请流程能否顺利推进。

这也是为什么，我们反而把它当成核心能力，

并且坚持——由我们统一代办，而且不收费。

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蓝海战略

如果你了解《蓝海战略》，会知道一个经典框架：ERRC 四步法

用来跳出红海竞争的四个动作是：

• Eliminate｜消除
• Reduce｜减少
• Raise｜提升
• Create｜创造

回过头看，我们这些年在第二家园业务中的实际选择，

几乎完整对应了这四个步骤。

01

消除

一、Eliminate｜消除：
那些“理所当然存在，但结果并不真正受益”的做法

行业里有一个默认前提：

公证书双认证，是申请人自己的事。

你自己去公证处也好，

委托第三方代办也好，

文件出来了，交给二家代办就算完成。

但在实际操作中，我们反复遇到的，从来不是“有没有去做”，

而是客人自己做好的文件在细节与结构层面出现问题，例如：

• 曾用名未完整披露，或前后材料表述不一致

• 姓名拼写在不同文件中存在差异，影响材料整体连贯性

• 本来需要分开处理的多个公证事项，被合并在同一份公证书里，看起来是“省事”，但实际并不被认可，材料因此被退回重做
• 无犯罪记录虽然已在系统里申请，但一直“受理中”，后续公证书也就办不下来

• 翻译内容或版式不符合认证要求，导致材料无法认证

这些问题，并不完全属于同一性质。

不同问题，带来的后果并不一样

这些情况一旦发生，结果并不相同。

有的还能通过返工解决，但时间会被一轮一轮拉长；

有的则会直接卡住，流程根本无法继续推进。

而这些后果，并不是马来西亚代理能够事先规避的，

一旦进入卡顿阶段，实际可介入和补救的空间也非常有限。

也正因为如此，我们选择

直接消除“把关键判断交还给客户”的做法。

02

减少

二、Reduce｜减少：
那些高度内卷、却对结果帮助不大的竞争

第二家园行业最激烈的竞争，往往集中在：

• 代办费高低

• “免费项目”的多少

• 模糊的成功率与速度承诺

我们反而刻意减少了这些方向上的投入。

不把服务拆成一堆可收费项目，

不靠“看起来很划算”的组合来成交，

而是把精力集中在真正会影响结果的关键节点上。

03

提升

三、Raise｜提升：
客户真正需要，却长期被忽略的价值

很多人以为，“免费代办公证书双认证”的意义在于省钱。

但真正被提升的，其实是三件事。

1️⃣ 成功率的确定性

公证书不是形式文件，而是对家庭结构、法律关系、申请逻辑的一次集中呈现。

由我们来做，意味着在申请开始之前，就已经完成了一次关键的逻辑校验。

2️⃣ 时间节奏的可控性

从无犯罪记录，到公证书双认证，再到材料直邮马来西亚，

整个节奏是清晰、可预期的，而不是“走一步、等一步”。

更重要的是，我们出件很快，比起市场常规需时 1到1.5个月时间，我们只要两周！

3️⃣ 风险的前移处理 （风控管理）

问题不是等到流程后段才被发现，

而是尽量在初始材料阶段就被发现和处理。

04

不收费

四、为什么我们不把这一步做成“收费服务”

把公证书双认证单独拿出来收费，确实会更赚钱。

但客人很自然就会想：那我自己去办，省点钱。

而问题，也正是从这里开始的——

最关键的一次前置审核，被直接跳过了。

所以我们更在意的，从来不是这一笔赚不赚，

而是整个流程，能不能跑得稳。

05

创造

五、Create｜创造：
一个行业里原本不存在的角色

我们并不是多做了一项服务，

而是在无意中，创造了一个原本不存在的定位：

第二家园申请的前置审核与材料风控节点

在这个节点里：

• 公证书不只是“文件”

• 而是一次逻辑判断

• 一次失败路径的提前清除

我们不是把流程跑完，

而是尽量不让错误的流程开始。

第二家园这件事，

真正让人焦虑的，从来不是政策本身。

而是：

每一段都由不同人做，

却没有人，对“整体结果”负责。

公证书双认证免费代办，

不是我们的卖点，

而是我们进入蓝海的入口。

如果你理解了这一点，

也就会明白，为什么这一步，我们坚持自己来做，而且不收费。

Our advantage is not a tactic that can be copied, but a strategy that has been built into the system.