就在今天,你去加油站为爱车加满一箱92号汽油,可能要比四天前多花至少三块五毛钱。 但这笔多出来的钱,很可能只是2026年“油价连环涨”的一个微小开端。 根据最新的成品油调价机制数据,仅仅在下一轮调价窗口——2月3日晚,油价预计将再次上调105元/吨,这意味着每升汽油的涨幅可能达到0.09元。 很多车主刚刚消化完1月20日那次上调,油箱还没见底,下一次上涨的“预告”就已经贴了出来。 这种“涨完即涨”的密集节奏,在过去几年的油价调整中并不多见。
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国内成品油价格的每一次波动,其根源都牢牢系在国际原油市场的价格曲线上。 最近的国际油价走出了令人困惑的“跷跷板”行情。 纽约商品交易所的WTI原油价格一度站上每桶61.10美元,单日涨幅接近3%;布伦特原油也触及65.88美元。 推动这股上涨力量的主要推手,是持续紧绷的地缘政治局势。 市场对主要产油区供应中断的担忧,如同悬在头顶的达摩克利斯之剑,任何风吹草动都能刺激油价神经。
然而,与表面红火的地缘政治叙事完全相反,全球原油市场的仓库正变得前所未有的拥挤。 高盛集团的分析师指出,他们的客户对原油的看空情绪已经达到了十年来的峰值。 西太平洋银行大宗商品研究主管罗伯特·伦尼则给出了更具体的预测:由于委内瑞拉等国的供应增加,油价在第一季度更可能运行在每桶50美元附近。 这一观点背后,是国际能源署等机构监测到的严峻现实:2026年全球石油市场日均供应过剩量可能超过200万桶。 一边是战争风险溢价推高油价,另一边是实实在在的库存积压拉低油价,市场就在这种剧烈的拉扯中上下颠簸。
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这种国际市场的复杂博弈,通过“十个工作日一调整”的机制,被精准地传导到了国内每一个加油机的计价器上。 对于普通私家车主而言,每升油上涨几分钱,感受或许是一次多加一杯奶茶钱。 但对于物流运输行业,这几分钱就是实实在在的运营成本重压。 一辆月跑一万公里、百公里油耗38升的重型卡车,仅半个月的燃油成本就可能增加超过120元。 一个中型物流车队,每月因此增加的油费支出可达数万元,这直接侵蚀着本就微薄的利润空间。
一个反常识的现象是,在车主们为油价上涨而心烦时,许多传统加油站的经营者也同样焦虑。 国内成品油零售价格存在“天花板价”和“地板价”的调控机制,零售端的利润空间受到严格管控。 当国际原油价格上涨导致批发价(即加油站进货价)快速攀升时,零售价的调整却相对滞后或幅度受限,这反而可能压缩加油站的毛利。 与此同时,新能源汽车的快速普及,正在持续分流着加油站的客户。 油价上涨,在某种程度上加速了部分车主“油换电”的决策过程,这对加油站来说是更长远的挑战。
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油价上涨的影响链还在向更远处延伸。 它直接推高了以公路运输为主的物流成本,这部分成本最终会摊入各行各业的商品与服务价格中。 从网上购买的每一件商品,到菜市场里的生鲜果蔬,其价格构成中都包含着一段“运输费”。 因此,油价的波动从来不只是有车一族需要关心的事,它是一种基础性的经济变量,会以各种方式影响社会整体的运行成本。
围绕油价形成机制,一直存在着不同的声音。 一种观点认为,现行的与国际市场挂钩的联动机制透明且市场化,能及时反映资源稀缺程度。 另一种观点则觉得,考虑到石油的战略属性与民生关联度,是否应建立更独立、更平滑的定价体系,以缓冲国际极端波动的冲击。 每一次油价上调,这类讨论都会重回公众视野。
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