开好晨会：三讲、两问、一鼓劲！

很多门店的晨会，成了“形式主义现场”：

店长念数据，员工低头玩手机；

喊几句口号，几分钟草草收场。

结果就是目标没对齐，问题没解决，员工没士气

开了等于没开，甚至比不开还累。

真正高效的晨会，不是“完成任务”，而是启动一天战斗力的关键引擎。

用好这套 “三讲、两问、一鼓劲” 模型；

让你的晨会成为团队的加油站、问题的解决方案、业绩的起跑线。

一讲：讲目标 —— 清晰到人、到事、到数

❌ 错误示范：今天大家加油冲业绩！

✅ 正确做法：用具体数字+明确分工

今天目标：进店80人，成交率30%，新品卖出XX。

小李负责迎宾+主推话术，小王盯连带销售，老张带新人练收银。

✅ 关键：目标可衡量、动作可执行、责任可追溯。

二讲：讲案例 —— 用身边人，教身边事

❌ 错误示范：你们要向标杆学习！（但不说学什么）

✅ 正确做法：讲昨天谁做对了，怎么做的

小张昨天成交率40%，因为他每单都问‘还有其他需求吗’。

王姐处理客诉特别稳，先道歉、再解决、最后送小样——大家记下这个流程。

✅ 关键：案例真实、细节具体、可复制。

三讲：讲方法 —— 给工具，不只给任务

❌ 错误示范：今天必须多推主推款！

✅ 正确做法：配套一句话术/一个动作

主推话术就一句：‘这款是我们本月回购率最高的，很多像您这样的顾客都选它。

陈列检查口诀：‘高平满亮’——高度一致、平面整齐、货品丰满、灯光明亮。

✅ 关键：方法越简单，执行越到位。

一问：问困难 —— 先解决障碍，再提要求

今天排班有没有问题？

新品话术还不熟？需要我再示范一遍吗？

→ 让员工敢开口，你才能提前扫雷。

二问：问建议 —— 激活主人翁意识

你觉得门口立牌怎么改更能吸引人？

如果让你优化这个流程，你会怎么做？

→ 哪怕不用，也要让他说——被听见，才有归属感。

✅ 两问原则：不批评、不打断、真记录。

一鼓劲：用一句话点燃状态

别只会喊“加油”！

用有温度、有画面感的话收尾：

• 今天客流高峰在下午，咱们打个漂亮仗！
• 记住，每个进店的人，都是信任我们的朋友。
• 你今天的微笑，可能改变一个人的心情。

✅ 鼓劲不是打鸡血，而是赋予意义 + 传递信心。

小结：

晨会不是消耗时间，而是投资战斗力。

讲清目标，少走弯路；

讲透案例，少试错；

讲准方法，少内耗；

问出真心，少阻力；

鼓足心气，多干劲。

10分钟高质量晨会，胜过8小时盲目忙碌。