索尼入赘 TCL，三星估计要慌了！

一觉醒来，索尼要和老对手 TCL 联姻了。
谁能想到，那个曾经让几代人高喊“索尼大法好”的业界真神，如今也要走上“赘婿”的剧本。

1 月 20 号，TCL 电子突然扔出一个公告，说和索尼签了合作意向备忘录，计划搞个合资公司，TCL 持股 51%，索尼占 49%。

新公司要全盘接手索尼的家庭娱乐业务，从电视、音响的研发制造，到销售售后一条龙全包，产品还能继续用“Sony”和“BRAVIA”的牌子撑场面。

不少网友提议，干脆直接叫“Tony”好了。既有 Sony 的影子，又带着 TCL 的“中国基因”，真是妙啊

可能有人会说，不就是个合资吗？至于这么大惊小怪？

要知道，索尼可是曾经的全球电视圈顶流。

当年的特丽珑显像管电视，画质甩对手几条街，上万元一台，还供不应求，硬是靠这玩意儿躺赚三十年。

就连乔布斯当年拆解 Walkman，都得对着索尼的工艺犯迷糊，可现在呢？

然而，一味沉浸在往日的辉煌里，也成了索尼衰落的伏笔。

在那个家电技术大换代的十字路口，索尼由于坚守特丽珑的辉煌，迟迟不肯转身，完美错过了 LCD 液晶转型的窗口期。

眼睁睁看着三星靠着果断转型完成了超车。也就是从那时候起，索尼电视开始了一路跌落神坛的过程。

时至今日，昔日王者的全球市场份额已经跌穿了 2%，排名滑到了第十，甚至连日本本土的大本营都守不住了。

2024 年，中国品牌在日本电视市场的占有率突破了 50%，索尼在自家门口连前三都挤不进去，出货量比起十年前缩水了将近 70%，被海信、TCL 按在地上摩擦。

索尼最尴尬的地方在于，作为一个高端品牌，它竟然没有自己的面板厂。

在电视行业，面板占到了核心成本的 70% 以上。索尼以前买三星的屏，买京东方的屏……作为一家“买手型”厂商，必须支付昂贵的采购费，导致产品溢价极高。

反观 TCL，自家有华星光电这个面板巨头，近 60% 的电视面板都是自家人供应，成本控制能力拉满。2025 年全球出货量逆势增长 6.4%，冲到了 3070 万台，仅次于三星。

索尼心里跟明镜似的，在存量市场里死磕成本，自己毫无胜算。

与其等着被市场彻底淘汰，不如找个顶级代工厂“入赘”，自己退到幕后当技术顾问。

毕竟合资后，索尼不用再砸钱搞生产线、铺渠道，还能借助 TCL 的规模优势和成本控制，让自己的高端电视多走点量，何乐而不为？

说白了，这叫“以退为进”，把重资产甩掉，聚焦高利润业务。

当然，对 TCL 来说，这波绝对是血赚。以前 TCL 虽然出货量巨大，但在很多高端玩家眼里，品牌调性总觉得差点意思。

现在把索尼这尊大佛请进门，相当于直接拿到了全球高端市场的入场券，补齐了最后一块短板。

别以为这只是两家公司的小事，这桩婚事，标志着一个时代的彻底终结。

过去几十年，全球电视市场基本是韩系双雄三星和 LG 的天下。但随着这次合资，剧本要被重写了。

根据群智咨询的测算，2027 年合资公司顺利运营后，TCL 加上索尼的合并市占率将达到 16.7%，直接超过三星的 16.2%，登顶全球第一。

这意味着中国品牌将有史以来第一次摘下全球电视市场的皇冠，打破三星长达二十年的垄断。中韩争霸的格局，瞬间变成了 TCL 带头的中国军团和三星、LG 的对峙。

更有意思的是，这波合作其实是日系电视的集体谢幕信号。

在此之前，东芝被海信收购，夏普落到了富士康手里，现在索尼也把电视业务交了出去，这一步步的选择，早就注定了今天的结局。

曾经叱咤风云的日系品牌，算是彻底退出了彩电历史舞台。

当年中国厂商还在笨拙地模仿日韩，如今已经反过来控股曾经的巨头，这种逆袭确实比爽文还过瘾。

或许这就是科技行业的浪漫吧，没有永远的对手，只有永恒的利益。没有永远的王者，只有顺势而为的赢家。

至于未来的全球电视市场，中韩争霸的戏码只会更精彩，而我们消费者，说不定能买到更便宜、画质更好的电视。

毕竟有 TCL 的成本控制，以后索尼电视的价格，或许能更亲民点？

最后，咱们祝索尼和 TCL 百年好合，早生“神机”。

参考资料：

南方都市报、深蓝财经、微博

编辑：茶茶