第六次创业革命：用《毛选》的战略地图，抢占AI与出海双赛道

第六次创业革命：用《毛选》的战略地图，抢占AI与出海双赛道

在中国最关键的窗口期，普通人如何成为“星火”与“舵手”

开篇：我们正站在两场巨浪的交汇点

2024年3月，一个普通工作日的下午，北京中关村一家咖啡馆里，张弛对着电脑屏幕，感到一种前所未有的撕裂感。

左边屏幕，是他供职了8年的互联网大厂的内部系统。

就在昨天，他所在的产品线被整体裁撤，37岁的他拿到了一笔可观的赔偿金，却失去了奋斗十年的职业坐标。

右边屏幕，是铺天盖地的AI新闻：某AI公司估值再创新高，某海外AI工具月活破亿，某传统工厂因引入AI改造效率提升300%……一种巨大的历史浪潮声，正从屏幕里奔涌而出。

张弛不是个例。他代表着一代人的集体境遇：前一个时代的红利渐退，新时代的巨浪已至，而他们正尴尬地站在海滩上，既回不去安稳的旧船，又不知如何登上呼啸的新舟。

这种“历史间隙”的焦虑，弥漫在整个中国社会：

35岁的互联网中产，手握百万现金却不知投向何处，眼看存款利率一降再降。

传统外贸工厂老板，在成本攀升和订单转移中苦苦挣扎，听说同行靠TikTok直播卖爆了海外，却不知从何入手。

刚毕业的名校生，发现曾经向往的“大厂光环”正在褪色，而新兴的AI公司招人要求高得吓人。

无数中小创业者，在流量见顶、内卷严重的国内市场杀得头破血流，转头发现海外市场似乎另有一片天。

我们正处在一个极为特殊的“历史三明治”中：

底层，是改革开放前五次创业浪潮积累的庞大产能、供应链、人才和资本；顶层，是AI技术和全球化2.0带来的结构性重构；中间夹着的，是数以亿计渴望改变、却陷入方向性迷茫的个体。

这种时刻，回顾历史比预测未来更重要。因为历史最大的价值，不是告诉我们发生了什么，而是教会我们：当结构性机会来临时，什么样的人、用什么样的思维方式、采取什么样的行动，能够抓住它。

而关于如何在中国这片土地上识别并抓住结构性机会，没有比《毛泽东选集》更好的教科书。它诞生于中国近代最剧烈、最复杂的变革期，记录了一群人如何在“三千年未有之大变局”中，从绝对的弱势出发，最终把握住历史主动权的全过程。

本文将《毛选》的战略智慧与中国改革开放的六次创业浪潮相结合，为你绘制一张“AI+国际化”双浪时代的个人战略地图，回答三个核心问题：

认知破局：为什么绝大多数人总是“错过”窗口期？我们如何从历史中学会“看见”机会？

战略定位：在当前AI与国际化两大浪潮中，普通人的“井冈山”在哪里？如何确立自己的“根据地”？

战术执行：从“看见”到“抓住”，需要跨越哪三道鸿沟？如何运用《毛选》的实践智慧，在新时代完成个人“长征”？

第一部分 深度诊断：为什么你总是“错过”时代？——历史窗口期的认知陷阱

张弛看着“第六窗口期”的分析，内心疑惑：“为什么前五次机会，我一次都没抓住？或者说，为什么我每次都‘看见’了，却没‘行动’？”

这不是个人能力问题，而是一种普遍性的“窗口期认知障碍”。它源于四种根深蒂固的思维误区。

陷阱一：活在“昨天”的延长线上——用旧地图寻找新大陆

典型症状：用上一轮成功的逻辑，去套用下一轮的机会。这是绝大多数连续创业者失败的核心原因。

历史案例复盘：

第四窗口期（1998，互联网1.0）的成功逻辑是“流量为王”、“免费+增值”、“跑马圈地”。拿着这套逻辑冲进第五窗口期（2012，移动互联网）早期的人，很多都成功了（如用预装、地推抢用户）。但到了后期，还用纯流量思维，不懂“场景”、“闭环”、“生态”的人，迅速被淘汰。

第五窗口期的成功逻辑是“烧钱换规模”、“快速迭代”、“平台垄断”。如果今天还有人想用这套逻辑去做AI应用或品牌出海，大概率会死得很惨。

《毛选》的镜鉴：

秋收起义后，党内部分人依然坚持“城市中心论”，认为攻打大城市才是“正统革命”。这是典型的“本本主义”和“经验主义”——拿着苏联革命的成功地图，在中国寻找一模一样的路线，结果处处碰壁。

对你的警示：

你今天对AI和出海的很多“直觉判断”，可能来自上一轮移动互联网甚至更早的经验。比如：

认为AI就是“做个更聪明的APP”，忽略了其作为“生产力底座”重构一切行业的本质。

认为出海就是“把淘宝模式搬到东南亚”，忽略了文化差异、本地化运营和合规体系的决定性作用。

你错过的不是信息，而是“范式转换”的信号。新窗口期不是旧游戏的升级版，而是一场完全不同的新游戏。

陷阱二：沉迷于“宏大叙事”，找不到“微小切口”

典型症状：谈起AI就只论“通用人工智能是否会有意识”，论出海就只谈“中美博弈大格局”。对宏观趋势滔滔不绝，对微观切入点一脸茫然。

历史案例复盘：

在第二窗口期（1984），柳传志没有空谈“中国信息产业的未来”，而是从代理国外电脑、做汉卡这个微小的“贸易+技术”切口入手，最终成就联想。

在第五窗口期（2012），张一鸣没有一开始就做“全球信息分发平台”，而是从“搞笑囧图”、“内涵段子”这些看似“低俗”但用户需求极强的细分内容App做起。

《毛选》的镜鉴：

“星星之火，可以燎原”。这八个字最深刻的智慧在于：革命的高潮，始于那些看似微不足道、甚至被主流忽视的“火星”。井冈山根据地，在当时共产国际和党内多数人看来，就是穷乡僻壤的“火星”，远不如大城市工人运动“正统”。但这颗火星，最终点燃了整个中国。

对你的启示：

今天，AI和出海的“宏大叙事”已经人尽皆知。真正的机会不在“知道AI很重要”，而在于你能回答：在哪个具体到不能再具体的行业、场景、人群、流程中，AI能解决一个什么具体、细小、但足够痛的问题？你的“星星之火”，可能是用AI帮本地餐馆自动生成外卖平台的菜品描述和图片，也可能是帮一个义乌小商品卖家，用AI工具批量生成适配 TikTok 的西班牙语短视频脚本。

陷阱三：混淆“时机”与“时间”——在观望中错失“击球点”

典型症状：总觉得“还没准备好”、“等我看得更清楚一点”、“让子弹再飞一会儿”。将“等待时机”异化为“无限期拖延”。

历史案例复盘：

第四窗口期，1998-1999年是中国互联网的“奠基年”。如果等到2003年门户网站格局已定、电商模式清晰后再入场，成本将高出百倍，成功率骤降。

第五窗口期，2012-2014年是移动应用的“黄金播种期”。很多2015年后才入场做App的，已经很难再有流量红利。

《毛选》的镜鉴：

《论持久战》的精髓不仅是“持久”，更是“三个阶段论”：战略防御、战略相持、战略反攻。每个阶段的策略完全不同。创业窗口期同样有清晰的阶段：

早期（战略防御）：技术/模式不成熟，风险极大，但早期红利也最大。适合“敢死队”式的创新者。

中期（战略相持）：格局初现，竞争白热化。适合有资源、能快速执行、善打硬仗的“正规军”。

后期（战略反攻）：格局固化，巨头垄断。新进入者机会渺茫，但仍有在细分领域或新模式上“奇袭”的可能。

对你的警告：

AI和国际化窗口期，目前正处于“战略防御”向“战略相持”过渡的关键节点。基础设施（大模型、跨境支付、物流）初步具备，但应用生态远未饱和。这是“奇袭”价值最大，而“硬刚”成本相对较低的“甜蜜点”。再等2-3年，进入“战略相持”的深水区，对于没有特殊资源的普通人而言，机会窗口将急剧收窄。

陷阱四：妄想“单打独斗”，不懂“统一战线”

典型症状：认为创业就是自己“有一个好想法”，然后招兵买马，组建公司，与所有人为敌去竞争。极度排斥合作、联盟、生态位嵌入。

历史案例复盘：

在第三窗口期（1992）下海潮中，很多知识分子凭一腔热血单干，失败率极高。而成功者，多善于利用体制内外的资源差、信息差，进行巧妙的连接与整合。

在第五窗口期，微信生态的崛起，催生了无数“小程序”创业者。他们不是与微信为敌，而是借势微信的流量和社交关系，成就了自己。

《毛选》的镜鉴：

“统一战线”是三大法宝之首。

“把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的”。

在革命的不同时期，统一战线的对象和策略（工农民主统一战线、抗日民族统一战线、人民民主统一战线）不断调整，但其核心思想始终如一：在敌强我弱的情况下，必须最大限度地孤立主要敌人，团结一切可以团结的力量。

对你的当头棒喝：

在今天AI和出海领域，巨头（OpenAI、字节、阿里国际、Shein等）已经构建了庞大的基础设施和生态。普通人想成为“下一个OpenAI”或“下一个Shein”，概率接近于零。但成为“生态中的关键一环”、“解决巨头不屑或不能解决的最后一公里问题”，则机会巨大。你的“统一战线”，可能是与某个AI平台合作，成为其垂直领域的深度应用开发者；也可能是与某个出海供应链企业合作，为其提供本地化营销或用户运营服务。

第二部分 理论降维打击：《毛选》中的“机会识别-把握”战略框架

理解了认知陷阱，我们来看《毛选》提供的系统性解决方案。如何在一片混沌中，找到属于自己的“星星之火”，并将其培育成“燎原之势”？

心法一：《星星之火，可以燎原》——如何识别真正的“火种”？

核心智慧：机会往往以“微小”、“边缘”、“非主流”的形式出现，被绝大多数人忽视或嘲笑。识别它，需要穿透表象的洞察力和基于规律的预见力。

历史场景还原：

1930年，革命陷入低潮，党内弥漫悲观情绪。毛泽东在这篇文章中，分析了引起革命高潮的各种矛盾——帝国主义侵略、军阀混战、赋税加重、民族工业衰落、农民破产等。他指出，虽然革命力量还很弱小，但就像“站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船”，高潮必将到来。而农村革命根据地，就是那看得见的“桅杆尖头”。

对第六窗口期的应用法则：

寻找“海岸边的桅杆”：不要只盯着AI论文的发表数或出海贸易总额这些宏大指标。去观察那些具体、生动、正在发生的“微小信号”：

分析“矛盾”而非“现象”：这些“信号”为什么会出现？背后是哪些“矛盾”在推动？

判断“航船”还是“浪花”：不是所有新事物都是趋势。用“三个是否”来检验你的“火种”：

心法二：《中国的红色政权为什么能够存在？》——如何建立你的“根据地”？

核心智慧：在强敌环伺的总体劣势下，必须在敌人统治的“薄弱环节”建立“巩固的根据地”。根据地是生存的基础、发展的支点、训练队伍的学校。

历史实践剖析：

为什么红色政权能在湘赣边界的井冈山存在？文章分析了五个条件，其中最关键的是：中国政治经济发展的不平衡（白色政权间的长期分裂和战争），以及相当的正式红军的存在。** 这意味着，在军阀割据的“缝隙”中，革命力量找到了生存空间。

对个人创业的“选址”启示：

寻找“AI与国际化”浪潮中的“井冈山”：哪里是巨头的“统治薄弱环节”？

“相当的正式红军”——你的核心竞争力是什么？

根据地要守住，光靠地势不行，必须有能打仗的“红军”。你的初创团队，哪怕只有2-3人，必须具备一项“相当”的核心能力：

心法三：《集中优势兵力，各个歼灭敌人》——如何配置你有限的“兵力”？

核心智慧：在资源（时间、金钱、人力）绝对有限的情况下，战胜强大“敌人”（市场问题、竞争对手）的唯一方法，就是在决定性的局部，形成绝对优势。

军事原则的现实翻译：

你的“兵力”是你的时间、存款、团队精力、社会关系。你的“敌人”是你想攻克的市场难题。平均分配兵力，等于自杀。

对初创阶段的“资源压注”指南：

定义“决定性局部”：对你当前生存和发展最关键的“一战”是什么？

实施“绝对优势”投入：将你70%-80%的“优质兵力”（最好的工作时间、大部分资金、核心成员的全力）投入到这个局部。

选择“容易歼灭之敌”：先打弱小、分散、与你能力最匹配的“敌人”。

第三部分 现代行动指南：在“双浪时代”开启你的“长征”

理论清晰后，是时候开始你的“第六窗口期长征”了。以下是一份融合历史智慧与现代方法的“三步启动手册”。

第一步：战略侦察期（1-3个月）——完成“敌情我情”深度调研

目标：不做空想家，做侦察兵。用事实代替臆测，为决策打下坚实基础。

行动清单：

发起“百人访谈”计划：

进行“最小化实验”验证：

绘制“资源地图”与“统一战线”草图：

第二步：根据地建设期（3-12个月）——实现“生存下来并站稳脚跟”

目标：从0到1，建立一个有收入、有用户、能持续运转的“活系统”。

行动清单：

确立“井冈山根据地”的清晰边界：

构建“支部建在连上”的执行体系：

发动“生产自救”与“经济民主”：

第三步：波浪式发展期（1-3年）——完成“从星火到燎原”的关键一跃

目标：从1到10，从一个成功的单点，扩展到一条稳固的战线，建立真正的竞争壁垒。

行动清单：

实施“由内及外”的扩张策略：

启动“正规化建军”进程：

把握“战略反攻”的时机：

结语：成为历史浪潮的“冲浪者”，而非“旁观者”

改革开放的六次窗口期，如同一部波澜壮阔的连续剧。前五次，已经写就了无数从零到一、从弱到强的英雄史诗。有的人抓住了“包产到户”，有的人抓住了“下海经商”，有的人抓住了“互联网泡沫”，有的人抓住了“移动红利”。

他们中的绝大多数，起初都是和你我一样的普通人。他们并非天赋异禀，也并非手握重金。他们最大的共同点，是在历史的浪花刚刚泛起涟漪时，就勇敢地跳了下去，并用超乎常人的坚韧和智慧，学会了在其中游泳，甚至驾驭浪头。

今天，第六次窗口期的潮声已经震耳欲聋。

AI与国际化，这两股源自技术突破和全球格局变迁的深层洋流，正在汇聚成改变未来十年社会形态和财富分布的滔天巨浪。

《毛选》给予我们的，不是关于AI技术的具体知识，也不是关于海外市场的商业情报。它给予我们的，是一套在高度不确定、敌强我弱、资源匮乏的环境中，如何保持战略清醒、如何找到生存支点、如何积聚力量、如何实现跨越的方法论和心法。

它告诉我们，机会永远青睐那些“实事求是”的调查者，而非空谈者；青睐那些敢于在“边缘地带”建立“根据地”的实干家，而非沉迷于“中心战场”幻想的空想家；青睐那些懂得“集中力量打歼灭战”的策略家，而非四处撒网的投机者。

张弛最终关掉了左右两个让他焦虑的屏幕。

他打开了一个空白文档，写下了标题：《AI赋能中国传统工艺品出海的“百人访谈”计划》。

他不知道这条路是否一定能通向成功。但他知道，坐在岸边讨论浪有多大的人，永远无法学会冲浪。唯一的方法，是找一个浪头相对平缓的切入点，带着敬畏与勇气，踏板入水。

历史不会辜负每一个在正确方向上持续行动的凡人。

愿你，也能在第六次浪潮的轰鸣中，找到属于自己的那块冲浪板，并勇敢地划向深水区。