北京
2025年四季度，中国生猪行业再度深陷低迷期——猪价处于低位、供需失衡，“卖一头亏一头”成为常态。压力下的新五丰，不改战略定力，坚持“刀刃向内”的决心，以轻资产模式和机制创新稳步推进规模扩张，实现养殖规模四年增。
“十四五”期间，猪周期呈现“牛短熊长”新特征，新五丰并未选择收缩退守，而是持续全面推进覆盖养殖、管理与产业链的系统性重构，通过制度创新、技术突破与模式升级，夯实长期竞争力。
降本不是口号，而是全员参与的“经营革命”
2025年以来，面对价格的不确定性，新五丰坚定锚定“内部成本的确定性”，将降本增效转化为可执行、可考核、可激励的日常行动。公司确立“过程考成本、年度考利润”的考核总基调，全面修订《薪酬工效联动管理办法》等7项核心制度，构建“以产出定收入、以成本定单价”的动态激励体系。从场长到饲养员、维修工，人人肩上有指标，事事关联投入产出比。这种从“单纯生产”到“经营算账”的思维转变，正在全公司形成“定目标、干事业、拿激励”的良性循环，为成本控制注入持久内生动力。
“引+育”双轮驱动，种业科技成降本核心引擎
降本的根本出路在于效率提升，而效率提升的关键在于遗传改良。新五丰深化“引+育”种业体系：引入美系抗逆、法系高繁、PIC快长等优质基因，并结合全基因组选择技术与AI智能表型测定系统，提升母猪繁殖性能。
2025年11月，公司与法国科普利信合资成立“湖南新五丰利信种业有限公司”，加速高繁种猪落地。据测算，PSY（每头母猪每年提供断奶仔猪数）每提升1头，单头养殖成本可降低30元，通过基因改良与精细化管理，仅这一项每年就能创造数千万元的效益。通过“引+育”模式深入育种，新五丰预计未来3年PSY可提升3至4头，料比将下降0.2左右。
天心种业优质资产的注入，更进一步强化了公司在种猪繁育领域的核心壁垒，为长期成本优势奠定遗传基础。
模式创新激活组织，代养体系构建多方共赢生态
在产能扩张与轻资产运营之间，新五丰找到了最优解——农户代养+模拟代养双轨并行。2024年成立代养事业部，将发展多年的农户代养模式规模化推广，如今合作农户达469户，代养存栏从12万头跃升至85.5万头。农户自建自管、尽心尽责，育肥成本较自养场低0.6–1元/公斤，存活率达96%。员工参与模拟代养则实现“零投资、低风险、收入翻倍”，形成公司控风险、农户/员工享收益、市场稳供应的多赢格局。
组织扁平化+产业链协同，打造韧性产业生态
为提升管理效率，新五丰推动养殖板块组织结构由“总部-养殖事业部/代养事业部-大区/服务部-猪场”四级压缩为“总部-养殖大区-分公司/猪场/代养服务部”三级，划定长株潭、岳阳、湘怀、衡阳、娄邵、常益、郴永广等七个养殖大区，实现资源集约、决策前移、服务下沉。
同时，公司加速完善全产业链布局：饲料自给率提升至85%以上，通过精准营养配方与本地原料替代持续降本；屠宰产能达205万头/年，肉品板块品牌化拓市稳步推进；资本开支聚焦主业，财务结构更趋稳健。
审慎研判，科学制定补流计划
2026年1月20日，公司公告拟使用不超过9,000万元闲置募集资金临时补充流动资金，旨在优化现金流结构、降低财务费用、提升资金使用效率。本次补流未改变募集资金用途，不影响募投项目正常推进。
低谷蓄力谋长远，穿越周期待曙光
2025年，生猪行业呈现两极分化格局：散养户与中小养殖户加速退出，规模猪企逆势扩张抢占市场份额，行业集中度持续攀升。在多数同行收缩退守之际，新五丰选择逆势投入技术、机制、人才与模式创新，这些投入虽短期内影响利润，却在悄然构筑穿越周期的核心护城河。
正如公司管理层所言：“行业竞争拼的是细节、技术和模式。”新五丰正在每一个环节上努力，让安全可控、成本最优、多方共赢成为发展的新常态。
风物长宜放眼量，严冬终将过去，冰雪消融春天总会到来。当行业回暖之时，率先走出泥潭的，必将是那些在低谷中默默练好内功的企业。新五丰的选择，正是如此。
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