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当前，中国电商平台推行的“半托管”模式，其货盘总体规模与亚马逊相比仍存在显著“代差”。
这一差距不仅体现在体量上，更核心的是商品丰富度问题亟待解决。在此背景下，“半托管”平台为强化竞争力，普遍采取“仓配分离”策略以极致压缩尾程配送成本。
此举将成本压力传导至上游的仓储环节，对海外仓提出了全新的核心要求：必须在库内操作上实现“又快又省”，即极致提升分拣、打包等环节的效率以对冲被压低的利润空间，并更精准地服务于小件、多SKU的货盘。这实质上引导海外仓向高密度存储、自动化操作的智能化仓方向发展。
与之形成鲜明对比的是亚马逊的“分区履约”逻辑。其平台上海量的大件商品、家居等“溢出”需求，天然要求库存必须提前分布至离消费者更近的多个区域节点。
这种模式的核心在于通过缩短物理配送距离来达成“提效降本”的目标。因此，亚马逊生态对海外仓的需求，是推动其建立覆盖广泛的规模化、网络化仓储体系，具备多仓协同管理与分区科学备货的能力。
可见，商流决定物流。以亚马逊为代表的“分区履约”模式，与以Temu、SHEIN等为代表的“半托管、仓配分离”模式，正将海外仓行业推向两条差异显著的发展路径。
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