力克发布2026年重塑时尚行业的五大关键趋势:可持续发展、数字化与新消费模式等重新定义行业的重大变革

在地缘政治形势不确定，生态责任监管趋严，以及AI（人工智能）加速驱动变革的背景下，数据与数字化日益成为企业战略的核心。步入2026年，时尚行业亟需从根本上重新审视现有发展模式。这场持续深入的转型要求时尚企业整合数据资源，以循环经济思维重塑商业模式，打造更灵活、更贴近市场需求的生产价值链；同时在日益复杂且高度分散的渠道网络中调整分销策略，并确保公司治理符合日益严格的透明度和可持续性要求。

作为时尚行业工业智能解决方案的领导者，力克（Lectra）揭示将在2026年重塑行业战略优先级的五大结构性趋势。这些趋势关乎企业如何适应变化与推动创新并找到新的竞争发力点。

2026 年值得关注的五大时尚趋势：

趋势一：数字化与工业4.0技术：从可选项变为必需项

数字化已不再是“加分项”，而是企业生存与应对不确定性的基础。时尚行业日益重视数据在价值链中的作用，而AI的加速应用进一步推动了这一进程——尽管其推进节奏在不同地区和不同规模的企业间仍不均衡。如今，AI已运用于时尚行业设计、生产、协作、可追溯性及市场营销等各类职能中，其应用覆盖多个层面，包括为模型训练进行的数据检索与采集、自动化处理（如归类与分类），以及内容生成（文本、图像与营销内容）。AI并未取代人，但却在深刻变革工作流程，重新定义人在数字化优先的业务体系中的角色。

智能体购物（Agentic Shopping）是一大趋势。这一模式正在重塑消费者体验，同时改写品牌与零售商的可见度规则。尽管传统搜索引擎仍占据主导地位，SEO（搜索引擎优化）与SEA（搜索引擎广告）仍是常用手段，但付费广告的局限性愈发明显，包括成本上升和投资回报率下降。未来，这可能逐步让位于生成式引擎优化（Generative Engine Optimization），该模式需要产品数据更丰富、更符合场景，并能被AI智能体有效读取与调用。基于此，结构化、机器可读的内容将成为新的竞争杠杆，使数据重回竞争核心。要在新的数字环境中占据优势，时尚企业需完善元数据并确保可追溯性。数据是核心竞争力资产，而数字化不足将危及生存。

面对这些技术变革，企业正寻求流程现代化和降低地缘政治依赖的方法，并以技术和数据为基础构建新的竞争优势。

趋势二：供应链重置：全球产能再分配

中美贸易摩擦与关税因素加速了已持续十余年的生产基地多元化趋势。时尚品牌（尤其是总部位于美国或面向美国市场的品牌）正在降低对中国的依赖。然而，根据美国纺织服装办公室（OTEXA）的数据，中国仍占美国服装进口份额的20%以上。越南与孟加拉国逐渐成为重要战略枢纽，而印度则因美国高关税政策吸引力下降。与此同时，柬埔寨与印度尼西亚的订单增长显著，但现有产能仍难以完全满足需求。

产能再分配并非易事：建立供应商合作关系需要时间，产能迁移往往伴随大量投入，且各国产能分布亦不均衡。尽管率先预见变化并布局的企业已获得先发优势，但是欧洲对透明度的更高要求进一步强化了数字化、可追溯性与自动化的重要性。AI在指引转型、优化流程与提升整体敏捷性方面发挥着关键作用。对部分市场而言，此类投入已不再是加分项，而是进入市场的基本门槛。

趋势三：质价比——重新定义消费者选择

价格仍是消费者决策的关键因素，但必须与产品的感知价值相匹配。奢侈品市场增长放缓正是这一变化的体现：在经历大幅提价后，行业在外包争议、透明度不足与质量问题的背景下，未能充分证明其内在价值。对以传统方式运营的品牌而言，与超快时尚品牌进行正面价格竞争并不现实，因为双方运营模式截然不同。其真正的挑战在于通过品质、透明度和长期承诺来提升感知价值，而非卷入价格战。

目前的形势并未催生传统品牌入局超快时尚，而是推动了其产品组合与定价政策的全面革新。中端与高端品牌已相应调整产品组合，增加高价值产品，并减少对促销的依赖。据麦肯锡《State of Fashion 2026》报告，这是一项致胜策略，这类品牌在2025年创造了最大价值。

趋势四：可持续发展与合规：从战略选择变为硬性要求

可持续发展已不再是一种战略选择，而是所有时尚企业必须满足的硬性要求。以先行者法国为代表的欧洲正计划推行更严格的可追溯性与环境信息披露标准，生态评分体系和数字产品护照等举措正在欧盟层面展开讨论。这些规范旨在提升消费者认知与行业透明度，但落地执行仍面临挑战：一方面，法国与欧洲在执行标准上存在分歧；另一方面，默认的品牌评分机制无法提供全面的信息，而这可能使刻意隐瞒数据的超快时尚巨头，与因运营条件受限的小型但负责任的品牌被置于同一梯队。法国时尚学院（IFM）数据显示，超快时尚单品的平均售价约为9欧元，仅为中端市场产品均价的三分之一。这种失衡进一步凸显了品牌在价格之外重塑价值的紧迫性。

对制造商而言，合规性也正成为提升竞争力的关键因素。例如，孟加拉国服装制造商和出口商协会（BGMEA）为保持竞争力，正投资建立可追溯体系。若缺乏可靠数据，企业社会责任（CSR）方面的努力便难以显现，技术因此成为连接可持续目标与商业表现的关键。在监管压力增大的背景下，时尚企业也积极探索如何将人工智能等新技术转化为提升效率、透明度和竞争力的战略资产。诸如TextileGenesis等创新解决方案，可通过人工智能管理的数字令牌分配机制，验证材料的真实性与可持续性。

趋势五：二手时尚与新商业模式：无声的革命

根据麦肯锡《State of Fashion 2026》报告，二手市场持续增长，其增速预计在2025年至2027年间达到新品市场的两到三倍。这一趋势主要由购买力减弱情况下消费者对高性价比的追求驱动，服装等“非必需”品类受此影响尤为明显。欧洲的Vinted和美国的TheRealReal等平台体现了这一潮流，越来越多品牌也将转售模式纳入自身体系，以延长产品生命周期。然而，升级改造和回收利用等循环经济模式仍面临材料质量与可追溯性方面的挑战，限制了再加工后投入市场销售。行业普遍认为，要推动这些模式发展，仍需加大对技术与纺织创新的投入。

短期来看，更现实的路径仍是聚焦产品本身、减少过量生产和避免库存积压，并通过更合理的产品系列规划与稳健的全渠道策略来优化分销。

上述五大趋势表明，时尚行业已进入系统性转型阶段：经济效益、风险管理与环境责任已密不可分。我们可将这一逻辑称为“生态经济学”（econogy），即融合经济学（economy）与生态学（ecology），以定义新的竞争力标准。迈向2026年，在可追溯性、数字化与价值链优化方面持续投入的时尚企业，将在日益碎片化、要求严苛且波动频繁的全球市场中脱颖而出。

这场转型并非负担，而是机遇。时尚行业高管们描述行业现状的最高频词，已从“不确定性”转变为“充满挑战”，持续变化已成为常态。根据麦肯锡《State of Fashion 2026》报告，尽管45%的受访者预计市场环境将恶化，仍有25%的受访者对2026年的改善抱有期待。在一个不确定性成为常态的世界里，企业不应再等待，而应加速运营现代化和评估现有流程，并构建能够承受连续冲击的韧性商业模式。行业先行者正将复杂性转化为优势，打造更具韧性与可持续性的商业体系。这不仅契合了消费者对产品背后意义与价值的追求，也帮助时尚企业在日益激烈的全球竞争中实现差异化。