四川
恒大资金链出问题前，好多供应商还在犹豫要不要继续垫资，古少明这个潮汕普宁人却直接把公司卖掉，套现走人。
现在回头看，他是少数没被恒大欠款拖垮的那个，国资接盘后反而深陷泥潭。财务出身的人鼻子灵，闻到味儿就知道不对劲。
1965年2月古少明生在广东普宁，潮汕平原那边的人。早年他在普宁粮食局粮管所干会计，天天对账本，练就了看数字的本事。
1991年他26岁，离开家乡去深圳，在一家国企装修公司当财务经理。那时候深圳建设热火朝天，高楼到处起，他管财务报表和资金调度，接触到不少工程项目，也认识了很多潮汕老乡在建筑圈混的。
1994年，古少明辞职自己干，注册宝鹰装饰设计工程有限公司。公司刚起步，办公室简陋，他亲自跑工地谈业务，接小装修单子。靠着算账准和人脉，慢慢积累口碑。
1996年拿到一个高尔夫会所项目，合同上千万，这笔钱成了第一桶金。公司从几个人发展到几十人，业务扩展到建筑装饰、幕墙等领域。
到2000年代，深圳房地产热，宝鹰接住宅和商业项目，逐步做大。2013年借壳上市，变成宝鹰股份，古少明当时敲钟，成了潮汕商界有头有脸的人物。他还担任过多个商会职务，比如深圳市普宁商会相关职位。
宝鹰真正壮大，得靠恒大。恒大高速扩张期，大量楼盘需要装修，宝鹰成为主力供应商，恒大贡献营收一度超四成。2015年，古少明通过宝鹰出资50亿元入股恒大，进一步绑在一起。作为财务背景的老板，他一直盯着回款和风险敞口，每季度看报表，算潜在坏账。
2018年，恒大资金压力露头，向供应商改规则，原先按工程进度分阶段付款，变成项目完工后统一结算。这等于供应商钱被占更久，垫资风险直线上升。
供应商圈子很多人打电话问许家印，他说这是优化供应链、淘汰弱者的办法。不少人嘴上信，心里开始收手，有的停新项目追旧账，有的挑着接单，降低暴露。
古少明不一样，他财务敏感，从改付款周期就觉得不对劲。宝鹰作为主力装修供应商，从2018年起大幅压缩恒大合作，项目量明显降。但恒大报表收入还保持增长，他看现场反馈和数据对不上。
他没等证据，直接决定卖公司彻底脱身。2019年12月，与珠海航空城发展集团签框架协议，珠海国资快速尽调。2020年1月15日签正式协议，1月21日股权过户完成。古少明转让22%股权，套现14.6亿元。
整个过程一个月搞定，时机踩得准。他卖完不久，恒大流动性问题暴露，2020年下半年债务违约迹象明显，其他供应商想复制退出已经晚了，市场乱了，股权价值大跌。
恒大危机在2020年后全面爆发，商票兑付难，项目停工，欠供应商款成坏账。许家印2023年9月28日被依法采取强制措施，恒大债务公开多年。珠海国资接手宝鹰后，扛下恒大传导冲击。
公司对恒大应收款大额计提坏账，2021年计提16.75亿元，2022年再补5.84亿元，加上其他回款慢，连续亏损。到2024年，资不抵债，被*ST。国资试重组、输血，2024年还接盘宝鹰严重亏损的建筑装饰业务资产7.883亿元，但没扭转局面。
2025年，通过协议转让5.01%股权给海南世通纽投资（傅晓庆、傅相德姐弟控制），加上表决权放弃和不超过8亿元定增，控制权从珠海国资回归民营。定增资金补流偿债，保壳关键一步。国资从2019年底16亿入主，到2025年退居二线，持股期内股价大跌，损失重，多次输血也没救回来。
古少明卖股后脱离管理，没再卷入宝鹰后续债务。他现在还是深圳普宁商会执行会长，参加活动状态正常。相比其他供应商被恒大欠款坑惨，他靠提前决断保全自己，成为潮汕商人里少见的没受伤那个。
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