《不眠之夜》上海版迎来驻演第2500场——70万观众撬动40亿消费，6亿营收激活100亿城市动能

风靡全国九年后，由上海广播电视台、上海文广集团旗下上海文广演艺集团（SMG LIVE），与英国戏剧先锋Punchdrunk联合制作的浸入式戏剧《不眠之夜》上海版，迎来上海驻演第2500场里程碑，并于近日举办“浸无止尽”主题纪念发布会暨圆桌会谈。活动聚焦“艺术价值、商业创新、城市发展、产业生态”四大维度，探讨项目如何以国际IP深度本土化与长期驻演运营为抓手，服务上海国际文化大都市建设与文旅商体展融合发展，为塑造全球文化引力场提供“上海样本”。

图：驻演2500场

从0-2500场，《不眠之夜》累计吸引观众达70万人次、总收入突破6亿元。项目票根经济综合撬动效应达1:6.8，创造至少40亿元周边衍生消费增量；据测算，在文旅、商业地产及品牌合作等维度累计带动产业价值超100亿元，成为上海沉浸式驻演内容供给与城市消费联动的代表性案例。

图：浸入式戏剧《不眠之夜》驻演2500场纪念发布会

（从左至右揭幕领导分别为：徐刚、杨茵喻、龙婉丽、潘敏、金雷、王健儿、忻豪博、马晨骋）

图：浸入式戏剧《不眠之夜》驻演2500场纪念发布会

圆桌会谈

（从左至右分别为：主持人马晨骋，嘉宾黄昌勇、杨茵喻、王磊）

从0到1：

一个旗舰级IP改写演艺产业格局

沉淀沉浸式驻演方法论

《不眠之夜》落地上海的九年，正是中国沉浸式演艺从无到有、规范壮大的关键九年。项目以“国际引进+深度本土化”的路径探索，推动沉浸式演艺从“小众新奇体验”迈入“城市常态文化供给”。十年后的今天，全国沉浸体验项目数量已超3.2万个。《不眠之夜》的长期驻演运营，为沉浸式产业与文商旅融合提供了可对照的标准构建、运营模式与商业协同参照。

图：尚演谷-浸入式戏剧《不眠之夜》剧场

依托稳定的高品质内容输出、专业化空间运营与创新品牌营销，《不眠之夜》持续刷新国内沉浸式驻演项目的运营纪录：首轮万张门票100小时内售罄，上座率长期保持85%以上，节假日及主题场次峰值达96%；观众复刷率达30%，其中观演超过5次的核心粉丝群体占8.2%，最高复刷次数超过600余场。

一位00后的年轻观众分享道：

“我看了有50多次《不眠之夜》，但在这里也只能算新手……麦金侬的细节太多根本看不完，每个夜晚都能给我带来不同的惊喜。”

《不眠之夜》独一无二的非线性戏剧叙事，不仅为观众带来常看常新的体验，更促使大量观众自发分享传播，引爆全网话题讨论量超40万条、阅读量破25亿次；豆瓣9.2分、全平台好评率达95%。

艺术成就与行业荣誉进一步夯实其标杆地位。项目斩获全球主题娱乐最高荣誉THEA Awards“年度杰出成就奖”，入选国家级“旅游演艺精品名录”与“上海十大文化品牌”，持续强化“上海必体验”的城市文化辨识度，实现商业价值与社会效益双赢。

从1到2500场：

从静安名片到上海范式

形成文旅商体展融合的城市引擎

《不眠之夜》上海版驻演九年早已突破剧场边界，成为文润静安、赋能区域发展与城市更新的文化引擎。以高质量演艺为核心，项目形成“演艺引流—消费转化—区域赋能”的可复制路径，为静安区乃至上海文商旅融合打造实践样本。

“为一部戏，赴一座城”

随着口碑外延，《不眠之夜》逐步成长为连接上海夜晚、文化消费与国际游客体验的“城市文化入口”。据统计，2025年观众中超61.8%来自外省市及海外，他们的“住沪”时间相较普通游客平均延长1–2天。在消费侧，《不眠之夜》对“夜间经济”具有结构性贡献：除了平均680元的票价外，演出结束后观众还能够在酒吧小酌一杯，在商店购买心仪的剧目文创周边产品，在剧场内的非票房收入业态由初期的15%提升至32%，IP衍生消费达3700万元。

图：浸入式戏剧《不眠之夜》驻演2500场纪念海报

由看戏所产生的“溢出性消费”需求也由此增长。项目保守预计带动超65%的持票观众增加旅游及相关衍生消费，串联起“看一场戏”延伸为“住一晚、吃一顿、逛一圈、再带走一份记忆”的全链条消费：其中夜宵消费需求达66%、人均餐饮消费超200元；高端住宿需求占比超40%，其中78%选择静安区内高端酒店，每晚客房均价超1200元；促使剧场周边夜间客流提升45%，平均延长消费时长2.3小时，联动商业体客流提升25%。成功将“流量”持续转化为多场景的“留量”和“增量”。

在商业地产与城市更新层面，据测算，《不眠之夜》长期稳定客流与品牌势能，对周边楼宇招商、业态升级与租金溢价形成持续拉动：剧场空间从改造前闲置到长期稳定出租，辐射周边500米商业地产租金提升35%，关联业态客流年均增长12%–18%。项目亦与周边张园、中信泰富广场、兴业太古汇、静安瑞吉酒店等核心商业体开展联合活动，并通过定制“观演+住宿”套餐、联动消费积分兑换限定门票等方式，进一步拓宽文旅商融合维度，切实践行上海“以文塑旅、以旅彰文”的发展理念。

图：《不眠之夜》九周年特别演出“声场漫游”

在上海张园开演

《不眠之夜》所代表的“新型体验”，成为了全球年轻游客探索上海夜色的必赴之约。以九周年推出的“声场漫游”在张园百年石库门街区特别活动为例，现场采访观众称：

“这里离麦金侬酒店（剧场）很近，在历史感上也非常契合。我在蓝瓶咖啡消费了288元咖啡豆，就能来看一场特别演出，很有性价比。”

根据可量化的“票根经济”释放乘数效应统计，《不眠之夜》每1元的票价所带来的经济综合撬动效应高达1:6.8，远超国内演艺项目平均水平。在静安推动南京西路能级提升的进程中，《不眠之夜》以高质量、高复游、高客单的消费供给，持续强化核心商圈“人流—留量—价值提升”的正向循环，切实加速静安区南京西路“千亿商圈”的实现，进一步推动文旅商体展融合、打造国际消费中心城市样本的建成。

2500场后：

平台化输出“沉浸+”能力

构建多业态协同演艺新生态

2500场里程碑既是过往深耕的总结，更是战略升级的起点。依托《不眠之夜》积累的经验与能力，上海文广演艺集团实现从单一IP运营到“沉浸+”生态布局的跨越，迈入“内容创新、业态融合、模式输出”新阶段，为文化产业高质量发展探索新路径。

项目团队每年坚持创新可以向外输出的“沉浸式+文旅商体展”应用场景。策划举办主题衍生活动场次超过50场；七周年原创的“麦金侬巴士”，将沉浸式理念流淌在公共空间，创造具有特色的城市体验；IP特展「MORE ON SLEEP NO MORE」以上海为起点，赴长沙、深圳、青岛等地巡展，吸引跨城观展人次超3万人次，推动上海优质文化IP向全国辐射。

图：《不眠之夜》携手华伦天奴Valentino

打造沉浸式时尚秀场

在跨界定制领域，项目进一步拓展IP价值边界，联动“沉浸式+商业品牌”打造多元产业融合范本。与华伦天奴、帕尔玛之水等国际品牌合作，实现文化与商业效益的双向赋能；在主流平台开展沉浸式直播，创下单场1500万元GMV、384万互动量的成绩，探索“沉浸+内容+电商”模式，助力强化业态融合、激发消费潜力。实现项目在文旅、消费、零售等多领域创造超百亿的产业带动效益。

图：不眠之夜x华伦天奴合作沉浸式秀场

目前，上海文广演艺集团已构建“引进与原创并举”的沉浸式业务矩阵。以驻演品牌“SEE YOU IN SHANGHAI上海见！”的产业整合能力为平台化抓手，持续引进全球头部沉浸式IP、原创制作高质量作品。原创孵化的艺术节展品牌“超沉浸制造局”继续探索打造具有城市文化的特色体验；在今年一月完成浸入式音乐秀《英雄联盟：双城之战》全球首秀落地的基础上，持续推进世界顶级沉浸式IP《Masquerade》（沉浸式音乐剧《剧院魅影》）等引进与合作的探讨，并以《不眠之夜》的方法论为蓝本，孵化更多高质量的沉浸式作品与场景，形成“上海首发—全国输出—能力沉淀—再造精品”的良性循环。

图：SMG沉浸式项目

面向未来，上海文广演艺集团将通过平台化能力建设与多业态协同，进一步把沉淀的“内容能力+运营能力+产业协同能力”，转化为可复制、可输出的沉浸式产业战略体系，推动“沉浸式+”向多领域延伸，打造“沉浸+演艺型零售”新模型；持续放大沉浸式演艺对上海城市文化软实力、国际文化交流能级与文旅商体展融合发展的带动作用，为文化IP国际化传播贡献“上海方案”。

九年深耕，《不眠之夜》从现象级戏剧成长为城市文化符号，从标杆IP升级为产业引擎。2500场的成就既是上海文化产业高质量发展的缩影，也是静安文商旅融合的典范，更标志着中国沉浸式产业走向成熟的重要一步。站在新起点，上海文广演艺集团将以《不眠之夜》为基石，深化沉浸式战略布局，以文化为纽带、创新为动力，赋能艺术与商业、城市与产业协同发展，为上海建设国际文化大都市、国际消费中心城市注入更强动能。

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