大家有没有发现，最可怕的员工，是那些不计较工资拼命干活的人

大家有没有发现这样一个现象：

有些员工，无论公司给多少工资，都会尽心尽力把工作干好。

他们对工作格外上心，做事十分认真，责任感极强，生怕自己没把工作做好…

这好像应该是老板的“梦中情工”，不计报酬、任劳任怨、自我内驱强大，老板做梦都要笑醒了的感觉。但其实，恰恰是这类员工，可能会为公司埋下管理的大雷。

破坏平衡的“奉献”

大多数企业，通常都会表扬那些不计个人得失、一心一意为公司付出，甚至是那些能住到公司，把公司当家的员工。

但仔细想想：当员工一直不计较报酬，超额完成任务，会发生什么情况？

长期这样下去，公司会逐渐形成一种扭曲的价值期待标准，比如有的老板会认为所有员工都应该如此。

根据马斯洛需求层次理论，人的需求是多层次的，如果员工表面上不计较收入，很可能意味着：他正在积累不满，当这种不满值达到顶峰，终有一天会爆发。

同时，那些按劳取酬、追求正常工作与生活平衡的员工，反而被称为“不专业、不敬业”。

这就是破坏平衡的“奉献”带来的危害，它会让公司因此忽略建立公平的激励机制。

在现代职场，尤其是00后逐渐进入职场的舞台，老板和员工的关系不再是简单的雇佣与被雇佣，而是双方合作共赢的关系。

当一方无限付出，并不求回报的时候，这种关系就会失衡，这就像谈恋爱一样，单一方付出，迟迟得不到反馈激励，时间长了，一方就会放弃。放在职场上来讲，一旦发生失衡，好员工就会选择离开，此时，就会造成优秀人才的流失。

管理 vs 激励

人是需要被看见、被认可、被激励的。如果公司完全依赖于员工的“自我驱动”，而不建立系统的激励机制，这种模式一定是不可持续的，甚至会陷入恶性循环。

毕竟管理是被动的、激励是主动的，管理是要求别人，而激励是要求自己，人性就是不喜欢为别人干活，但愿意为自己的利益行动起来。

所以，不会激励员工的上级，充其量是一个管理者，而公司需要的，是通过管理，带来切实的效益。

有些管理者自满于手下的人“不计收入、用心做事”，却不知道这恰恰暴露了激励机制的缺失，真正高明的管理者，不会让员工“不计较”，反而会鼓励员工看到自己的“价值”。

老板和员工是对立关系吗？

有人说，老板和员工就爱对着干，员工想涨工资，老板就装看不见；老板想让员工多干活，员工则不声不响的摸鱼。难道老板和员工是对立关系吗？

表面上，好像是老板与员工有对立关系一样，其实根本在于想的不同：老板思考的是怎么成就事业，员工想的是做事情；老板想的是未来如何，员工想的是当下收益。

想要改变这种对立，老板必须格局上打开，要有“利他共赢”的心态。

在公司，计较收入但愿意付出的员工，其实是好员工，可怕的是计较收入却不付出的员工，更可怕的是不付出也不计较的员工。

而对于那些不计较收入还能用心做事的员工，管理者若能用心挖掘他们的其他需求，满足他更高层测的需求，那么留住这样的人才，就很容易了。

然而，这里有个关键点是：员工为什么要敬业？敬业能得到什么好处？

那些喜欢画饼的老板必须回答这两个问题，可以让员工不要吃太饱，但千万不能让员工饿着，画饼可以，但要让员工能闻到饼香。

未来职场关系需要共赢

当下很多企业的老板或管理者依然没有明白，企业需要的不是“不计较”的员工，而是要学会找到清楚自我价值、懂得合作共赢的优秀人才。

当然，对于不同层次的员工，是可以采用不同的激励方式的，比如需要养家糊口的，就多给利益；有理想抱负的，就绘制出发展前景；有管理思想的人才，就用目标激励他们。

回到开头的问题：为什么最可怕的是那些不计较工资拼命干活的人？

因为企业太多这样的员工，会掩盖了激励的作用，让老板错误的认为不需要建立激励体系。企业需要的绝不是“圣人”，而是懂得通过合作的方式，以自己专业的技能为自己争取权益的人才。

老板也不要总想着找到“不计得失”的员工，而要多思考怎么才能让员工看到自己的价值？

毕竟，最好的管理，是让员工产生为自我实现而奋斗的价值观，那么管理就容易多了。