龙旗科技今日登陆港交所！掌舵者是东阳人！

1月22日，上海龙旗科技股份有限公司（股票简称：龙旗科技，股票代码：09611.HK；603341.SH）成功在香港交易所主板挂牌上市，标志着公司 “A+H” 双资本平台战略正式落地，开启全球化发展全新征程。作为全球第一大智能手机ODM厂商（2024年出货量1.73亿台，市占率32.6%）及全球第二大消费电子ODM企业，其创始人、董事长正是东阳人杜军红。

据了解，2024年3月1日，龙旗科技正式登陆上交所主板，发行价26元/股，发行市值120亿。（此前报道：）上市首日，龙旗科技一度涨超130%，市值达250亿，成为A股市场一颗耀眼新星。2025年7月，龙旗科技再度冲刺港交所（此前报道：，速度之快引发市场瞩目。

人物名片

杜军红，1973年出生于东阳马宅，高中就读于东阳中学，龙旗科技创始人，上海龙旗科技股份有限公司董事长、上海市浙江商会副会长。

目前，在外东阳人创办的上市公司已达64家。

2018年《东阳人》杂志采访杜军红的报道

眼前的杜军红温文儒雅，睿智透彻，是一位学者型总裁，强大和谦逊这两种截然不同的气质在他身上和谐统一，作为全球品牌手机厂家最重要的硬件供应商之一，他以及所带领的研发团队实力坚强；言谈举止间的举重若轻，以及自然流露的那种成功而不骄傲的谦谦君子之风又分明给人谦逊随和之感。一路走来，他始终坚持为社会创造价值这一人生理想，与时代彼此成就。

杜军红是一枚妥妥的学霸，身上有着聪明、严谨、勤奋的特质，因成绩优异，1990年被保送进浙江大学，一路直升到博士毕业。1999 年进入中兴通讯上海公司。从工程师做起，半年成为项目经理，再一年成为部门经理，又半年成为公司25个产品总经理之一，是中兴通讯晋升最快最年轻的产品总经理。2002年，杜军红踩准时代发展的脉搏，创办手机设计公司，成为国内最早进入手机设计研发领域的企业。

短短十几年间，龙旗从手机设计、加工开始逐渐发展壮大，成为全球品牌手机厂商最重要的硬件供应商之一，是这一领域名副其实的领跑者。身为上海移动互联网龙头企业，2016年，龙旗在手机这一领域的产值就高达 100 亿元。也许你每天寸步不离的手机，其核心技术正是龙旗公司所研发和提供的，龙旗在业内的知名度极高，但出了业内，人们未必知晓，因此，杜军红被业内人士喻为"通信行业内的隐形冠军”。

记者：杜总，请介绍下贵公司与手机行业的发展历程。

杜军红：龙旗创立于 2002年，公司的发展与整个手机行业的发展是同步的，我们(龙旗)见证和参与了整个行业的发展。

手机行业，整个产业的历史并不长，从第一部手机诞生至今才 30 多年时间，国内手机的发展，市场应用从上世纪 80年代末开始。最初，这个行业国外品牌一统天下，主要是诺基亚、摩托罗拉、爱立信三大品牌。上世纪 90年代中后期，国内厂家开始走国产品牌的发展之路。早期国产品牌的发展虽然在市场上开始进入，但在技术上完全依赖于进口。

为什么当时要依赖于国外?因为国内手机研发领域一片空白。1999年，到中兴通讯的时候，我开始接触手机研发项目，成为国内最早一批进入这个领域的技术人员。所以在当时，看到国内发展从一开始没有技术到开始投入资金自主研发，然后到 2002年，我们发现，国内市场蓬勃发展，对产品和技术的要求逐出提高，市场需求也越来越强烈。于是，我们就自己创业，做手机设计公司，定位就是为国内的品牌厂家提供新产品的研发设计服务。一方面市场需求非常旺盛，属于供不应求的状态；另一方面由于技术门槛非常高，很少有人会做。所以，2002年创业后，公司得以迅猛发展。

任何一个行业的发展，都会经历暴发、快速增长、到参与者不断涌入、然后竞争加剧的过程。我们看全球的手机市场起起伏伏，包括最早的诺基亚、摩托罗拉、爱立信三大品牌，现在都销声匿迹了，摩托罗拉被卖了两次，诺基亚、爱立信不做手机了。国内的手机品牌呢，曾经百花齐放，有几百家之多，到现在很多早期的厂家都不见了，行业发展逐步成熟规范，行业集中度也变得越来越高。

记者：中国的手机产业在全球产生什么样的影响力?

杜军红：我们看到一个好现象，中国品牌的手机在全球范围内越来越有竞争力，越来越有影响力，从曾经的没有技术没有品牌，到现在自主研发生产，中国手机产业的相关设计研发生产者，可谓争分夺秒，一路奔跑，付出了很多的努力。国内的品牌手机在全球的市场份额有相当的影响力，占比差不多达到五成。这说明中国在这个行业相当有竞争力，也取得了相当好的成效。这也跟中国整个国家 30 多年改革开放以来，综合国力不断增强，在各个领域不断突破，跟我们国家的发展是相契合的。

记者：龙旗公司在其中做了哪些努力?发挥了怎样的作用?

杜军红：2002年，我们为国内的品牌厂家提供研发设计服务。2013年以来，我们的目标不仅是国内，而是面向全球，给全球品牌厂家提供研发设计服务。一方面，市场客户群，我们拓展了；另一方面，产品类型也拓展了，各种智能硬件产品、围绕人工智能和物联网新的智能设备，也在不断拓展之中。

记者：自2013年以来的近5年，龙旗公司的研发方向和领域有哪些新的变化?

杜军红：2013年，我们提出一个新的战略，就是1+X，1是以智能手机为核心，我们有优势积的主营业务，X就是各种新型的智能产品和服务的业务，包括智能家居，包括VR，包括智能的汽车电子产品，包括智能可穿戴产品，比方说智能手表、智能的定位器等等。

我们也不断地发展，目前，也形成了1+X这个战略格局，经过4年时间的实施，已经取得初步的成效，市场上面向全球，产品上，1+X新的门类智能产品，面向未来，我们就具备可持续发展的动力，也跟我们整个行业，未来的发展大趋势是相契合的。新业务每年以翻番的速度快速增长。

记者：在手机行业，有多少品牌客户在合作?

杜军红：全球前十手机品牌里面大部分是我们的客户，所以说我们是隐形，是站在别人背后默默努力的一个团队。

记者：那龙旗要不要做自己的手机品牌呢?

杜军红：我们是为品牌厂家提供设计和制造服务的，所以在手机这一领域，我们一定不做品牌。如果这样做了，就会跟客户有冲突。龙旗专注于核心业务的发展，在是否多元化的问题上，我们选择的不是多元化，而是专业化。当然，这种专注并不仅仅局限于手机这一个领域，我们会在既定范围内有序扩张，将服务优势扩展到各类智能产品。我们目前推向市场的智能后视镜“七十迈”、小白智能摄像机、小寻儿童手表、定位器等等，颇受市场欢迎。

记者：龙旗是一家完全依靠技术、依靠高科技吃饭的企业，现有多少研发人员?

杜军红：我们在上海、深圳、惠州、美国设有子公司。现有研发人员 2000 人左右。

记者：你本人在这个领域里发挥了怎样的作用，平时的工作生活状态是怎样的?

杜军红：在我们的团队里，不会特别突出某个人。我们主要还是靠团队，我们将近 7000名员工。这么大一个团队，这么多业务，主要还是靠团队。大家合作这么多年，很默契也很稳定。

记者：但这个团队是您创立和组建的。

杜军红：(笑)我们跟传统行业不同，跟家族式企业不同，在一些传统企业里，老板是绝对的权威。这种模式在高科技行业里玩不转。在高科技行业，你的核心竞争力是人才，是高科技人才，高科技人才用传统产业的管理方式显然不行。我们讲大家是合作，是合伙人制。在龙旗，创立的第一年，我就做了规定，公司一定要保持独立性，我们的家属、亲属不可以进公司，就是要避免这种家族式的管理模式，这也是我们核心竞争力的一个重要保障，我们核心团队是合伙人制，核心团队成员都是股东。

所以，我们的核心是团队，我们龙旗公司跟传统企业最大区别就在这里，传统企业老板若长期不在公司，公司运转就会出现问题，像我们这类公司，如果我休假半年没有任何问题。我们靠团队靠系统靠制度。像我们这种管理模式，与传统企业对比好像不同，但从全球的范围来看，是再正常不过了，很多企业都是这么做的。

记者：如何评价这两种不同的管理模式?

杜军红：像手机行业，这是一个全球化的、完全市场化的行业，是以效率来作为最终竞争的市场。在这个行业，没有国有企业，没有垄断。当然社会的发展是多样性的，除了传统企业，还有资源型企业、资本型的企业，竞争要素不同，管理也就不同，也不能说哪种管理更好。

记者：创业过程中以什么样的心态和信念来面对成功和挫折?如何平衡你自身的理想和现实之间的差异?

杜军红：从创业至今，十五年了，自己越来越觉得有一个核心理念，就是为社会创造价值。这话听起来好像高大上，好像有点虚，实际上，的确如此。当然，也是分不同阶段，就像我们一开始创业时，没有想那么多，只是想着要有自己的事业，能够做成一件事。但是你在发展过程中，就涉及到马斯洛关于人的需求层次理论。每一个人应该都是一样的，首先要解决生存。生存解决了，就会想安全。接着会是追求赢得社会的尊重，然后更高层次就是自我价值的实现，再往上就是哲学境界，人活着为了什么?人活着不是为了别人也不是为社会而是自我的认识，这个问题就太高太难了。为什么很多科学家最后都会思考这个终极问题？非常难也很少有人能突破的问题。我们先不考虑那个层次，最简单的理解，就是人的自我价值的实现，当然不同的人想法不同。我的生存问题、社会安全的问题解决了，我们企业生存的价值、个人存在的价值是什么?意义是什么?我们的理念，我们的使命，就是要为社会创造价值。你有这样的信念支撑，不管是遇到困难的时候，还是苦恼的时候，都会有动力有原则去克服解决。团队合作、客户之间，你也能坚持你的原则。随着时间的推移，你会得到别人的认可。物以类聚，人以群分。慢慢地，理念一致的企业就会长期合作，从整个社会发展的角度来讲，也是长期坚持着这样理念的企业，生命力更可持续。

记者：您平时的工作状态是怎样的?

杜军红：首先，当然是忙的，出差也挺多，每年飞100 次以上吧。做实体企业，还是忙碌的。但是同时也因为依靠团队依靠制度和管理，忙而有序吧。我们的竞争领域无国界全球化，而且完全市场化，朝九晚五肯定做不到吧(笑)。

记者：关于企业的发展，平时你考虑得最多的是什么?

杜军红：从日常做经营的角度来看，核心还是战略思考，然后是团队的建设，还有面向我们的新业务，做一些架构的搭建等。

记者：对于家多的发展，您有哪些方面的建议?有没有回乡投资的打算?

杜军红：咱们老家情况还是了解的，一方面跟上海市东阳商会、跟市里领导互动也多，此外，我们常规的也会为家乡做一些小小的贡献。关于产业回归一直都有思考，但目前看还是比较难，我们产业的核心要素是人才，对地理位置的要求高。在现有的产业里面，还没有找到结合点。未来呢，我们的业务在拓展，不排除有机会，比如说我们从人工智能和物联网的角度，更广泛的智能硬件的角度来看，还是可以找到一些结合点，不排除(与家乡)有合作的可能。

十五年风雨历程，十五年励精图治，龙旗的十五年记载着岁月的沧桑与峥嵘，同样也记载着杜军红的步履铿锵与荣光。杜军红作为手机行业最具创新力公司的领头人，站在行业发展的最前沿，不断探索创新，与时代彼此成就。

记者/叶丽华

综合来源：龙旗科技

编辑：刘海杰

二审：董之震

终审：郭好进