连续10年稳居行业第一，这家出版社“十五五”这样干！

本文约4600字，预计9.2分钟阅读完毕

商务君按：实洋占有率5.09%，连续10年位居全国少儿出版社首位，二十一世纪出版社集团（简称“二十一世纪社”）是如何稳住市场地位的？站在“十五五”新起点，该社有哪些规划？二十一世纪社总编辑闵蓉透露了该社的发展路径。

作为少儿出版排头兵，二十一世纪社“十四五”期间“双效”成果颇丰——在社会效益方面，累计斩获国家级奖项近百项，连续5年入选国家文化出口重点企业、“中国图书海外馆藏影响力百强”；经济效益方面，据开卷监测数据，该社实洋占有率从2021年的4.33%提升至2025年的5.09%，已连续10年位居全国少儿出版社首位。

站在“十五五”的发展起点上，少儿出版普遍面临着“注意力争夺”“生态竞争”“价值引领”等几大挑战，二十一世纪社将如何应对？该社为“十五五”时期谋划了怎样的发展目标？又将如何构建出版“第二增长曲线”？针对上述问题，本报专访了二十一世纪社总编辑闵蓉。

二十一世纪社总编辑闵蓉

“十四五”期间“双效”成绩斐然

《出版商务周报》 ：请您介绍一下贵社“十四五”期间的发展亮点。

闵蓉：“十四五”期间，我社坚守少儿出版主阵地，以精品化、市场化、品牌化、数字化、国际化为发展主线，在内容建设、市场竞争、融合转型三大领域取得显著成果。

一是聚焦精品出版，成果丰硕。我们始终将内容建设作为立身之本，聚焦中华优秀传统文化与社会主义先进文化传播，精品创作能力稳步提升。“十四五”期间，累计斩获国家级奖项近百项，《巴颜喀拉山的孩子》荣获“中国出版政府奖”，《三江源的扎西德勒》荣获“中华优秀出版物奖”；4部作品入选中宣部主题出版重点出版物选题，4部作品荣登“中国好书”年度榜单；9个项目入选“十四五”国家重点出版物出版规划，7个项目获得国家出版基金资助；4个项目入选“输出版优秀图书奖”，5个项目入选“丝路书香工程”。同时，我社获评“第五届中国出版政府奖先进出版单位”，连续5年入选国家文化出口重点企业、“中国图书海外馆藏影响力百强”，以硬核实绩践行文化传播使命。

《巴颜喀拉山的孩子》

《三江源的扎西德勒》

二是巩固市场地位，持续领跑。面对竞争日趋激烈的少儿图书市场，我们坚持以优质内容撬动市场，实现社会效益与经济效益的有机统一。开卷监测数据显示，我社少儿图书零售市场实洋占有率从2021年的4.33%稳步提升至2025年的5.09%，连续10年位居全国少儿出版社首位。2025年，我社进一步拉开了竞争差距，部分月份市场占有率突破6%，充分印证了读者与市场对我社产品的高度认可。

三是融合生态转型，打造IP标杆。我社以头部IP为牵引，探索传统出版向“出版+”生态运营转型的新路径。以累计销量超1亿册的“大中华寻宝记”系列为核心产品，构建了覆盖同名动画片、有声书、知识课程、游戏小程序等的数字化内容矩阵，实现从平面阅读到立体互动的升级。同时，深度拓展IP价值链，开发文创产品100余款，销售码洋超1000万元；打造“顶呱呱游学营”，实现从文化传播到实景体验的跨越。该项目荣获“中华优秀出版物奖”，并入选国家新闻出版署数字出版精品遴选推荐计划项目，2025年图书发货码洋达6.5亿元，全系列累计销量超过1亿册，成为业界融合出版“双效统一”的标杆品牌。

四大方向锚定出版“守正创新”

《出版商务周报》：近5年市场变化迅速，出版业面临多重挑战，贵社能取得上述成绩，是因为做对了哪些工作？

闵蓉：过去5年，出版业身处市场变革、技术迭代、需求升级等多重挑战之中，我社的发展成效，源于我们锚定战略方向、聚焦核心能力、务实推进转型的坚守与创新，主要体现在4个方面：

一是战略聚焦，锚定主航道不偏移。我社坚定不移实施“精品化、市场化、品牌化、数字化、资本化、国际化”六大战略，深耕少儿出版核心赛道，将资源集中投向内容品质提升与品牌价值塑造。同时，把“数字化”“国际化”从战略理念转化为具体行动，制订重大出版工程专项发展规划，扎实推进重点项目落地，确保我社的发展方向与文化强国建设、全民阅读推广战略同频共振。

二是机制赋能，激活发展核心动力。我社将体制机制创新作为高质量发展的关键抓手，立足“三制”建设深化改革，构建起权责清晰、运转高效、激励到位的制度体系。通过建立首席编辑、项目编辑、独立编辑的优秀编辑培养及分层岗位责任制，畅通编辑职业发展路径；打造“任诗元工作室”“八路项目组”“彭学军编辑室”等特色平台，完善“传帮带”与项目孵化的常态化机制；在主题出版与重点项目上，建立从策划论证到资金扶持的全流程保障机制。

三是转型务实，构建“图书+”融合生态。我们坚持以系统性规划推动融合发展落地。制定“十四五”数字出版专项规划，设立800万元数字出版基金，组建专业数字化团队，打造“世纪童书”读者服务平台；聚焦“大中华寻宝记”IP，推进“图书+动画+文创+课程+游学”的多元业态开发，打破单一出版的营收模式，拓展品牌影响力的边界。

四是国际传播，推动中国故事“走出去”。遴选《噔噔噔》《大风》等兼具中国特色与国际视野的作品，积极参与国际出版评奖；在克罗地亚设立子公司，开展本土化出版与推广，让承载中华优秀传统文化的“中国故事”真正融入海外市场；设立编辑国际培训基金，培育兼具国际视野与专业能力的出版人才。

《噔噔噔》（图片来源/当当网）

《大风》（图片来源/当当网）

“十五五”持续巩固少儿出版引领地位

《出版商务周报》：“十五五”时期，贵社有怎样的发展目标？着力构建的“第二增长曲线”是什么？

闵蓉：“十五五”时期，我社将深度融入文化强国建设与全民阅读推广大局，以《全民阅读促进条例》颁布实施为契机，紧扣“激发全民族文化创新创造活力”的战略要求，确立“主业立得住、生态活得好”的核心发展目标。主业上，持续巩固少儿出版全国引领地位，成为全民阅读推广的骨干力量；生态上，构建多元协同的文化服务体系，实现从传统出版机构向少儿文化生态运营商的转型。

我社着力构建的“第二增长曲线”是“IP生态化运营+数字化服务延伸”，以优质IP为纽带，串联内容生产、数字服务、场景体验等全产业链条，同时向素质教育、文化消费等领域延伸。具体将推进三方面重点工作。

第一，内容品牌化：培育细分领域标杆品牌。紧扣全民阅读“读好书”的核心需求，聚焦主题出版、品牌系列与常销书三大板块，推动产品体系化、特色化发展。深耕《大中华寻宝记》融合出版项目，进一步丰富其在“图书+全媒体+场景体验”的IP立体化发展模式；同时加强在科普、文学、绘本、助学等细分赛道的产品品牌建设，构建定位清晰、优势互补的产品矩阵。

第二，机构品牌化：打造全民阅读信任符号。围绕“专业、可靠、有温度”的品牌定位，通过持续推出精品图书、培育权威编辑团队、深度参与全民阅读公益活动，强化出版社的品牌辨识度与公信力。让“二十一世纪社”成为国家认证、作者信赖、读者认可的出版行业品牌，推动科学阅读、品质阅读理念深入人心。

第三，融合深度化：构建全民阅读服务生态。以数字技术赋能阅读升级，推动阅读服务场景化、数字化、常态化。一方面升级数字阅读平台，开发适配多终端的优质内容资源，重点推进“世纪多多”点读笔等项目，打造融合出版子品牌；另一方面联动文旅、教育行业，建设线下阅读空间与研学基地，拓展IP衍生阅读产品，构建“线上+线下”“内容+服务”的全民阅读服务生态。

“三位一体”战略应对未来市场挑战

《出版商务周报》：您认为下一个5年，出版业还将面临哪些挑战？贵社计划如何应对？

闵蓉：“十五五”时期，出版业尤其是少儿出版领域，将面临三大核心挑战：一是文化消费场景重构带来的“注意力争夺”挑战，少儿群体的时间被短视频、网络游戏等多元娱乐形态分流，阅读的核心地位受到冲击；二是行业边界模糊引发的“生态竞争”挑战，竞争维度从单一的内容比拼，延伸至服务能力、场景覆盖、技术赋能的综合较量；三是文化传播使命升级带来的“价值引领”挑战，在信息过载、认知多元的环境下，引导青少年“读好书、好读书”的责任更重、要求更高。

面对这些挑战，我社将以“引领少儿阅读生态、筑牢文化价值根基”为核心，构建“三位一体”战略布局，实现从“适应变化”到“引领变革”的跨越。

首要任务：打造品牌信任生态，筑牢全民阅读“价值锚点”。针对信息过载与信任稀缺的行业痛点，我们将把品牌建设上升为战略核心，构建“价值引领+信任服务”的品牌生态体系。通过深度参与国家重大文化工程、持续推出标志性精品IP，让出版社成为读者心中的“优质阅读筛选器”与“文化价值指南针”。2026年，我社将启动“世纪·悦读”整本书深度阅读服务工程，通过系统化课程、专业化指导与多样化活动，为青少年提供全方位阅读服务。

核心抓手：深化“出版+”跨界融合，重构阅读服务新生态。以“出版+”为突破口，打破行业壁垒，推动出版与科技、教育、文旅、文创等领域深度协同，让阅读从“纸页”走向“生活场景”。在“出版+科技”领域，2026年将推出“世纪多多”项目，以自研点读笔为载体，实现“纸质图书+数字互动+AI测评”的深度融合；在“出版+教育”领域，研发基础教育数字化课程与教师培训课程，推动出版服务融入校园教学与课后服务场景；在“出版+文旅”领域，升级“阅读+研学”项目，打造“图书内容+实地探索+数字打卡”的沉浸式体验；在“出版+传播”领域，构建全域流量矩阵，让优质阅读内容精准触达更广泛受众。

根本保障：进一步健全体制机制，夯实高质量发展根基。聚焦“组织效能+人才活力”双提升，构建适配生态竞争的现代化治理体系。深化“三制”机构体制机制改革，激发组织内生动力；升级人才培育与激励机制，重点培育“懂内容、懂技术、懂用户、懂产业”的复合型人才；创新激励模式，将我社打造为专业化少儿出版人才的集聚高地。

《出版商务周报》：您认为未来出版业转型的核心突破口在哪里？

闵蓉：未来出版业转型的核心突破口，在于坚守“责任为根”，深耕“品牌为魂”，拓展“生态为翼”。这三者环环相扣、缺一不可，共同构成出版业高质量发展的核心逻辑。

“责任为根”是转型的底线与根基。无论行业形态如何迭代，出版业“坚守内容品质、传递主流价值、服务全民阅读”的核心责任不能动摇。少儿出版更是肩负着塑造青少年价值观的重要使命，必须把好内容导向关，为少年儿童提供优质的精神食粮，筑牢他们的“精神防火墙”。

“品牌为魂”是转型的核心与关键。过去的竞争是“内容与渠道”的竞争，未来的竞争则是“品牌与信任”的竞争。在信息爆炸的时代，读者需要权威的品牌为他们筛选优质内容。出版机构只有打造具有广泛影响力的内容品牌与机构品牌，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

“生态为翼”是转型的路径与方向。未来的出版业，不能只做“内容提供者”，更要做“文化生态构建者”——以优质IP为纽带，连接教育、文旅、科技等多元场景，开发动画、课程、研学等多元产品，降低阅读门槛、提升阅读兴趣，让“爱读书、读好书”的氛围渗透到家庭、校园、社会的每个角落。

归根结底，出版业转型的最终目标，是从“单纯的图书生产商”，转变为“全民阅读的推动者、文化价值的传播者、青少年成长的陪伴者”。谁能守住出版的核心责任，以品牌凝聚信任，以生态拓展价值，谁就能在“十五五”乃至更长时期的行业竞争中掌握主动权。二十一世纪社的未来布局，都将围绕这一目标展开。

*本文图片除标注外，均由二十一世纪社提供

编辑：杨志敏

审核：盛 娟

终审：陈佳楣

《出版商务周报》

2026年征订开始啦！

解读行业焦点 关注产业创新

扫码订阅，了解最新最前沿的行业资讯

分享、在看与点赞，商务君至少要拥有一个