晋升管理岗必懂：会用人+能管事，6个“不”带出高效团队

晋升管理岗必懂：会用人+能管事，6个“不”带出高效团队

很多人凭业绩晋升管理岗，却栽在“带团队”上：

要么事必躬亲累到崩溃，要么管得太死逼走下属，要么用人不当内耗严重。

其实，管理的核心从不是“自己干得好”，而是“会用人、能管事”。

掌握下面“管事3不”和“用人3不”，既能守住管理边界，又能激活团队活力，轻松从“骨干”转型为“合格管理者”。

一、管事3不：抓核心、守分寸，不做“累垮自己”的管理者

管事的本质是“定规则、控结果”，而非事无巨细包揽。

把握好这3个“不”，既能保证工作落地，又能赢得下属尊重。

1.用人不整人

管理是成就团队，不是排除异己。

不少管理者掌权后，对不服自己的下属故意刁难、穿小鞋，看似树立了权威，实则寒了整个团队的心。

真正的管理，是用人所长、容人所短——哪怕下属性格不合，只要能力达标、态度端正，就给其发挥空间；

对犯错的下属，以纠错改进为目的，而非借机打压。唯有摒弃“整人”心态，才能凝聚人心，让团队拧成一股绳。

2.严格不严厉

严格是对工作负责，严厉是对人身苛责。

很多管理者混淆二者，把“骂得狠、管得严”当成管理手段，动辄对下属发脾气、扣帽子，反而让下属产生抵触情绪，甚至故意敷衍工作。

真正的严格，是定好明确的目标、清晰的规则，对工作成果高标准、严要求，该考核就考核、该整改就整改；

但对下属个人，多给指导、少贴标签，多讲方法、少放情绪，做到“对事不对人”。

3.讲话不多话

管理者的话语权，藏在“精准表达”里，而非滔滔不绝。

开会时絮絮叨叨、抓不住重点，下达指令时含糊不清、反复叮嘱，不仅浪费团队时间，还会让下属抓不住核心。

聪明的管理者，讲话只说3点：目标是什么、标准是什么、时限是什么；

多余的废话、情绪性的抱怨、没必要的解释，一概省略。

少说话、说到位，既能提高效率，又能保持管理的沉稳感。