打破“近而远之”，0.5 平方公里的亿元楼如何把治理“汇”出温度？

淮海中路街道新天地占地面积不到半平方公里，却伫立着三幢年税收过亿的商务楼，近200家企业。

“淮海路寸土寸金，党建工作不能粗放，得像绣花一样，一针一线绣进每一栋楼的肌理里。”这是淮海中路街道新天地楼宇党委书记王莉莉常挂在嘴边的话。

她管的这片区域很小，不到0.5平方公里，但密度惊人：3幢年税收过亿元的商务楼，近200家企业，还有数不清的高端人才。这里的特点是“物理距离近，心理距离远”——大家在同一栋楼上班，却可能互不相识，党员更是散落在各个公司，流动性极大。

如何打破空间隔阂，让党建有效渗透经济细胞、凝聚流动党员？

为了让党组织在最活跃的经济地带真正“安家”，淮海中路街道摸索出了一套楼宇全覆盖“六有工作法”。简单来说，就是要做到“组织有形、作用有效、阵地有范、服务有心、活动有爱、治理有方”。这六个维度环环相扣，旨在将党建工作的“软实力”转化为楼宇发展的“硬支撑”。

构筑一个坚强而贴合的“有形”组织，关键在选对“当家人”。街道虽搭建了“街道党工委—社区党委—楼宇党委—楼宇党支部/企业党支部”的四级网络骨架，但血肉与灵魂在于人选。淮海中路街道党工委结合区域特点、党建优势、营商长板，将新天地楼宇党委书记人选锁定了兼备“党建”和“营商”履历的街道营商服务中心副主任王莉莉，之前担任过居民区党总支书记的她不仅党建业务功底扎实，更能立足营商服务一线，精准吃透政策导向；而副书记、委员则直接从麦肯锡、君创融资租赁等楼宇内的龙头企业中遴选，他们是行业的佼佼者，深刻理解市场逻辑与企业需求。

这种“体制内+体制外”的组合，效果立竿见影。他们确保了党组织既能“接天线”把握方向，又能“接地气”听懂诉求。在此基础上，街道灵活设置组织形态：对党员人数稳定的大型企业，推动单独建立党支部；对大量中小微企业、零星党员，则通过组建联合党支部进行“兜底”覆盖，确保“楼宇建到哪里，党的工作就延伸到哪里”。

要让组织生活焕发吸引力，关键在于让“有意义”的事情变得“有意思”。坐落在党的诞生地旁，红色资源是淮海楼宇党建的天然资源。他们没有把党课局限在会议室，而是把中共一大纪念馆的展览搬进了写字楼，组织党员设计了“红色City walk”路线。每月举办的“政治生日会”，通过重温入党誓词、赠送学习书籍、分享初心故事等庄严仪式，极大地强化了党员的身份认同与归属感。党建活动不再是枯燥的任务，而逐渐成为楼宇青年们“主动向往”的时尚。

最后，党建要想有凝聚力，光靠喊口号不行，更要回应各方需求、解决实际问题。针对楼宇内白领、商户、外卖骑手等不同群体的多元需求，街道布局了14个特色党群服务站点形成“五分钟服务圈”：有的引入三甲医院资源开设“午间门诊”，解决白领健康之忧；有的变身“政策直播间”，由部门负责人在线解读最新营商政策；还有的专门打造“骑手无限HI”暖心驿站，为穿梭不息的外卖骑手提供歇脚、充电、饮水的港湾。在服务企业方面更是创新举措，推出商铺集中开业“24小时审批”绿色通道，以及集市活动“一次申报、全年通用”机制，用高效的政务服务为市场主体减负松绑。

“最终的目的，是希望把治理变成‘大家的事’。”王莉莉说。

街道创新设立“楼宇事务官”，由业主方代表担任，架起政企沟通桥梁；针对非机动车乱停放等顽疾，楼宇党委搭建协商平台，召集物业、外卖平台、单车企业共同议事；同时，聘请外卖骑手担任“街区观察员”，利用其走街串巷的优势参与城市管理……

如今，楼宇已从单纯的经济空间，转型为共建共治共享的“治理共同体”。

原标题：《打破“近而远之”，0.5 平方公里的亿元楼如何把治理“汇”出温度？》

栏目主编：唐烨

本文作者：解放日报 牛益彤